Pairforming - Wege zum Jobsharing für Führungskräfte & Experten
Zu zweit in einer Führungs- oder Expertenposition arbeiten? Das geht! Im TopSharing.
Die klassische 40h-Woche passt immer weniger in Lebensmodelle und hat deshalb als Kriterium für Karrieremöglichkeiten mehr und mehr ausgedient. Viele Menschen wünschen sich eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder mehr Freiraum für persönliche Projekte. Auch die Unternehmen können sehr von neuen Arbeitszeit- und Managementmodellen profitieren. „Topsharing“ kann eine Alternative für engagierte Fachkräfte sein und zugleich neue Potenziale für Führung erschließen.
Um dieses Modell erfolgreich umzusetzen, sind einige Zutaten notwenig und hilfreich. Besonders wichtig ist die persönliche Reflexionsfähigkeit, ein reifer Umgang mit Verantwortung und Fehlern sowie die Bereitschaft aneinander zu wachsen.
Katharina Wiench & Esther Himmen beraten Unternehmen und Einzelpersonen darin, dieses Modell erfolgreich in die Praxis umzusetzen und so gemeinsam neue Freiräume und ungeahnte Potentiale zu erschließen.
Pairforming: 10 Schritte-Anleitung zum TopSharing
Das inspiriert Katharina Wiench:
"Das SEMCO System, Management ohne Manager" von Ricardo Semler
Das inspiriert Esther Himmen:
Podcasts: "On the way to New Work"; "Female Leadership Podcast"
Artikel zu Jobsharing
unsere Gesprächspartner
Esther Himmen
Ester Himmen (M. Sc. Wirtschaftspsychologie) blickt auf 8 Jahre Management-Erfahrung im Mittelstand/Chemie und im Not-For-Profit-Bereich zurück. Seit 2016 setzt sie sich persönlich, beruflich und wissenschaftlich dafür ein, innovative Arbeits- und Führungsmodelle bekannter zu machen und berät Menschen, die sich für TopSharing interessieren. Die von ihr durchgeführte erste quantitative wissenschaftliche Studie in Deutschland zum „Interesse an TopSharing“ (Himmen, 2019) hat den Grundstein gelegt für die gemeinsame Forschung zu „Joint Leadership“ Modellen bei pairforming.
Katharina Wiench
Katharina Wiench (Dipl. Kauffrau) hat 14 Jahre Linien- und Management-Erfahrung in einem Automobil-Konzern und bei einem großen Unternehmen der Sozialwirtschaft gesammelt. Seit 10 Jahren begleitet sie ManagerInnen, ihre Teams und Organisationen als externer systemischer Coach, Organisations- und Kultur-Expertin. Ihre Fachgebiete sind Leadership und „Gute Unternehmensführung“.
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.