Entwicklung gestalten: Ganz persönlich, in Teams & Organisationen

Zoë Schlär: Zaubermomente in der Wirtschaftsmediation

Zoë Schlär berichtet von ihrem Weg zur Mediatorin und zur Ausbilderin für Mediator:innen. Ehrenamtlich tätig ist Zoë zudem im Vorstand der Berliner Mediationszentrale und im Bundesverband Mediation.

Mediation versteht sie nicht nur als strukturiertes Verfahren, sondern auch als Energiearbeit. Sie arbeitet mit der „Atmosphäre“ und ist dabei präsent für die Menschen.
Zoë beschreibt die 5 Phasen der Mediation und welche Verfahren sie für Teammeditationen verwendet.
Besonders wirksam wird sie in den von ihr benannten „Zaubermomenten“ in der Phase 3 der Mediation, in denen es darum geht, Zeit zu geben, wahrzunehmen und die  Energie im Raum zu halten.
Sie versteht sich als Mediatorin als „warmer“, mitfühlender Spiegel.

Dagmar Werther: Sinnspuren für ein gelungenes Leben

Dagmar ist Coach für Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung und Herausgeberin des Fachbuchs „Vision – Mission – Werte: Die Basis von Leitbild- und Strategieentwicklung".

Im Coaching für Teams und Führungskräfte geht es ihr darum, eine werte- und sinnorientierte Leistungskultur und eine Arbeitsbeziehung in gegenseitiger Wertschätzung zu etablieren. „Leading by heart and not by book“ ist dabei ihr Credo.

Im individuellen Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung hilft sie Klient:innen dabei, ihren inneren Kompass neu zu justieren. Dagmar sagt, es geht darum, vorrangig sich selbst zu verstehen und den Anker nach innen zu werfen. Denn die Beziehung zu anderen Menschen erfordert in erster Linie eine störungsfreie Beziehung zu sich selbst und den Einsatz von emotionaler Intelligenz.

Peter Brandl: Der Pilot, der aus seiner Bubble flog

Peter Brandl ist Pilot, Top-Redner, Management-Berater und Autor. Seinen Jugendtraum von der Fliegerei verwirklichte er mit Mitte 30 und wurde Linienpilot. Die Routine des Berufes brachte ihn zurück zu seinen Ursprüngen in die Beratung zurück, aber diesmal ausgestattet mit einer Vielzahl von Geschichten und Beispielen zu Führung und Management aus der Luftfahrt. Mit diesen Geschichten inspiriert er dazu, Vorbehalte aufzugeben, einander zuzuhören, Barrieren abzubauen und öfter mal aus der eigenen Bubble auszubrechen.

Flugzeuge werden von Menschen gesteuert, genauso wie Unternehmen – und deshalb liegt es nahe, die Erkenntnisse aus dem einen Bereich auf den anderen zu übertragen. Genau das macht Peter Brandl in seinem Buch „Crash Kommunikation – Warum Piloten versagen und Manager Fehler machen“, das inzwischen schon in der 5. Auflage erschienen ist.