Organisationale Agilität
Pascal begleitet Transformationen und Innovationen. Eine seiner Expertisen, die er dabei nutzt, ist die Organisationale Agilität. Zu den Kunden seines Unternehmens, der evitive ag mit Sitz in Zürich, gehören Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen in Europa und Nordamerika. In seinem Transformations- und Innovationsansatz verbindet er postkonventionelle Werte und Haltungen mit systemischen, lean-agilen Führungs-, Gestaltungs- und Arbeitsmethoden. In unserem neuen Buch „Haltung erweitern – Ich, Wir, Alle gestalten Transformation“ hat er wichtige Aspekte zu diesem Thema eingebracht.
Pascal ist davon überzeugt, dass Organisationen brachliegendes Potenzial freisetzen müssen, um ihre Ziele nachhaltig zu erreichen und allen Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Er betont, dass wirkliche organisationale Agilität kein Skillset oder Toolset für Mitarbeitende ist, sondern in der Top-Führung entsteht, in dem diese die Wertströme des Unternehmens analysiert und an einem gemeinsamen Anliegen entlang ausrichtet. Diess bedarf die Erweiterung der Haltung wie auch der Denkweisen der Führung. Ein oft schmerzhafter, aber lohnender Prozess.
Das inspiriert Pascal
- Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit (Rutger Bregman) >>
- Nachruf auf mich selbst: Die Kultur des Aufhörens (Harald Welzer) >>
- Würde: Was uns stark macht - als Einzelne und als Gesellschaft (Gerald Hüther) >>
- Über den Sinn des Lebens (Viktor E. Frankl) >>
im Interview angesprochen
Agilität - eine Frage der Haltung: Workshop mit Pascal & Martin >>
- Agilität neu denken: Mit Flight Levels zu echter Business-Agilität (Klaus Leopold >>
- Die Wertstrom-Organisation: Agilität radikal zu Ende gedacht (Torsten Scheller) >>
unsere Gesprächspartner
Pascal A. Miserez
Als Co_Unternehmer, Mentor und Berater begleitet Pascal bei evitive die Entwicklung von Organisationen und Leadership Teams. Zu seinen Kunden gehören Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen in Europa und Nordamerika.
evitive’s einzigartiger, branchenagnostischer Transformations- und Innovationsansatz verbindet post-konventionelle Werte- und Haltungsräume mit systemischen, lean-agilen Führungs-, Gestaltungs- und Arbeitsweisen. Er umfasst sowohl den Aufbau einer high-performance Organisation mit erfahrenen, vertrauenswürdigen und engagierten Führungskräften und reifen, interprofessionellen Teams als auch die Entwicklung überlegener Wertangebote, Geschäftsmodelle und Ökosysteme auf der Basis einzigartiger Spitzentechnologien.
Pascal ist überzeugt: Damit Organisationen ihre Anliegen nachhaltig bedienen und allen Anspruchsgruppen die ihnen zugedachten Werte schöpfen können, müssen brachliegende Potenziale geborgen werden. Um ihre ambitionierten Ziele zu erreichen und mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit wirkungsvoller umzugehen, sind Organisationen gefordert, alle Aspekte ihres Seins und Wirkens multiperspektivisch neu zu denken.
Martin Permantier
Martin Permantier ist Autor, Seminarleiter, Speaker und Coach. Er begleitet als Gründer und Geschäftsführer von SHORT CUTS seit über 20 Jahren Unternehmen bei ihrer strategischen Ausrichtung und Positionierung. SHORT CUTS ist eine Agentur für Corporate Identity und unterstützt Unternehmen dabei Kommunikation, Kultur und Design zu entwickeln und auf den Punkt zu bringen.