Holokratische Führung
Für Hauke liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Selbststeuerung. Deshalb beginnt er Gespräch gern mit der der einführenden Frage „Was brauchst Du?“
Hauke hat Agrarwissenschaften sowie Energiewirtschaft & Energiemanagement studiert und eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater absolviert. Diese vielfältige Ausbildungen haben es ihm ermöglicht, in verschiedenen Rollen in der Energiewirtschaft tätig zu sein und dabei tiefgreifende Veränderungen in Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur zu erleben und mit zu prägen. Als prägende Figur in der Energiewirtschaft spannt sich seine Karriere von der Einführung des HEWnewpowers in den liberalisierten Energiemarkt 1999 über die Koordination der Begleitforschung für Alpha Ventus im Jahr 2007 bis hin zur Entwicklung von Geschäftsmodellen für Flexibilitäten im Jahr 2017. Besonders hervorzuheben ist seine Arbeit mit Batteriespeichern, die einen bedeutenden Beitrag zur Energiewende geleistet hat.
In den letzten fünf Jahren seiner aktiven Berufslaufbahn hat er sich als Holacracy Coach und People Coach auf die holokratische Organisation der Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall konzentriert. Im Ruhestand engagiert er sich weiterhin in Teilzeit in seiner Rolle als People Coach.
Für Hauke steht die holokratische Führungsweise für verteilte Entscheidungsfindung, Selbstorganisation in Kreisen, dynamische Rollenverteilung, strukturierte Governance-Meetings und Transparenz. Er schätzt besonders die Anpassungsfähigkeit der Holokratie, weil sie Organisationen ermöglicht, schnell auf Markt- und Umweltveränderungen zu reagieren.
Das inspriert Hauke Beeck:
- Gewaltfreie Kommunikation
- Energiewende, Selbstmanagement
- Skulpturen, Beratung
- Holz, Brettspiele
- Selbstentwicklung
- Obstwiese
- Liebe
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unsere Gesprächspartner
Hauke Beeck
Hauke Beeck blickt auf eine 35-jährige Karriere in der Energiewirtschaft zurück. Dabei konnte er in verschiedenen Rollen (Unternehmensberater, Produktmanager, Innovationsmanager, Projektleiter u. a.) die vielfältige Transformation von Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur in dieser Industrie beobachten und mitgestalten. In den letzten fünf Jahren arbeitete er in der holakratisch organisierten Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall u. a. in den Rollen Holacracy Coach und People Coach. Heute ist er im Ruhestand und füllt die Rolle als People Coach weiterhin in Teilzeit aus.
Hauke studierte Agrarwissenschaften und Energiewirtschaft & Energiemanagement und hat eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater. Er hat zwei erwachsene Kinder und lebt mit seiner Frau auf dem Land in Dithmarschen.
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.