Potenzialanalysen als Unterstützung für Recruiting, Personalauswahl und Entwicklung
Kannst du so objektiv wie möglich die Passung zwischen einer Persönlichkeit und einer Position/Rolle in deinem Unternehmen einschätzen? Kennst du Deine eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale?
Es ist doch seltsam, die „Ressource“ mit dem größten Potenzial im Unternehmen, die Fach- oder Führungskraft, wählen viele Entscheider oft nur in einem mehr oder weniger strukturierten Gespräch aus.
In dieser Folge stellt Ralph Köbler Dir die von ihm entwickelte und wissenschaftlich validierte Methode der Potenzialanalyse vor. Seine Analyse soll auch unbewusste Kompetenzen und Grundhaltungen sichtbar machen und so bei der Auswahl und Entwicklung von Menschen unterstützen.
Ziel ist es eine fundiertere Aussage zu ermöglichen, wer für welche Anforderungen in einem spezifischen Umfeld am besten geeignet ist. Die Potenzialanlyse hilft innerhalb eines Methodenmix dabei, Fehleinschätzungen zu vermeiden, Einschätzungen systematisch an den momentanen Anforderungen auszurichten und Potenziale zu entdecken.
Zum Buch: "Neue Wege im Recruiting"
Das inspiriert Ralph Köbler:
- "The Wholeness Work" von Connirae Andreas
- Das "Gravesmodell" von Prof. Clare W. Graves
- Neue Erkenntnisse aus der Gehirnforschung
- Transpersonale Psychologie und Methoden der Bewusstseinsentwicklung wie z.B. Yoga & Meditation
unsere Gesprächspartner
Ralph Köbler
Diplom-Psychologe mit Studium der Psychologie in Hamburg. Nach langjähriger Tätigkeit im Personalbereich verschiedener Unternehmen ist er seit 2002 in eigener Unternehmensberatung tätig. Die Beratungsangebote umfassen Training, Coaching und webbasierte Persönlichkeitsdiagnostik für Personalauswahl & -entwicklung. Lektor an der Fachhochschule des bfi Wien. Gründungsmitglied und 1. Vorsitzender der European Association for The Wholeness Work®
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.