Transformation von Führungsautorität
Vor über 20 Jahren hat Heiner sich in seiner Funktion als Geschäftsführer auf den Weg gemacht, seine persönlichen ethischen Überzeugungen schrittweise in seiner Organisation in Wirkung zu bringen. Diese Transformationsreise in Unbekannte war für ihn auch eine Reise der Selbstreflexion und der Selbstentwicklung.
Entwicklung im transformativen Sinne ist für ihn kein Muss, sondern eine ethische und ganz persönliche Entscheidung. „Wie wollen wir miteinander umgehen?“ ist dabei oft die Frage, die diesen Prozess anstößt. Die Transformation von Führungsautorität ist eines seiner Herzensthemen. Zu den Voraussetzungen für Entwicklung gehören für ihn: Vertrauen, Transparenz, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, sich verletzlich zu zeigen.
Neben seiner Tätigkeit als Geschäftsführer der Heilpädagogischen Hilfe Osnabrück berät Heiner andere Organisationen, die sich auf den Weg machen wollen. Außerdem baut er organisationsübergreifende Ermutigungsnetzwerke auf und lernt im Austausch mit diesen.
Sein Credo: , „Lasst uns daran arbeiten, andere Organisationen zu schaffen – und nicht andere Menschen! Lasst uns Unternehmen in Orte für Menschen verwandeln, an denen sie mitdenken, mitgestalten und mitreden können. Unternehmen sind dann Orte, an denen wir uns offen und ehrlich begegnen – ohne uns zu verstellen.“
Das inspiriert Heiner:
- wahrhaftige Begegnungen
- die Gewaltlosigkeit von Ghandi
- der neue Blick auf Organisationen durch Frederic Laloux
- das Buch „Stille“ von Erling Kagge
- meine Pilgerreise auf dem Jacobsweg
- Qi Gong
- Parelli Horsemanship
- der Weg des Aikido
- tiefgehende und berührende Gespräche
Heilpädagogische Hilfe Osnabrück >>
unsere Gesprächspartner
Heiner Böckmann
Heiner studierte nach seiner Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann Sozialpädagogik und BWL. Ausbildungen in Integrativer Therapie, Systemischer Organisationsentwicklung und -Aufstellungen sowie asiatischer Kampfkunst prägen seinen beruflichen Werdegang.
Als Geschäftsführer einer Unternehmensgruppe mit mit 2.200 Mitarbeitenden, der täglich über 4.500 Menschen betreut, beschäftigt sich Heiner seit mehr als einem Jahrzehnt mit der Transformation eines Unternehmens.
Außerdem begleitet er als freiberuflicher Berater Führungskräfte und Geschäftsleitungen unterschiedlicher Organisationen.
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.