Menschen großartig machen. Führungsintelligenz mit KI, Sinn und Menschlichkeit.
Was bleibt von Führung, wenn Wissen jederzeit abrufbar ist?
Unser Gast Dr. Bruno Weidel, Personalberater und Autor von Be Wonderful, berichtet aus 30 Jahren Executive Search und über 10.000 geführten Interviews darüber, was Führung in Zeiten von KI ausmacht und welche Fürungskompetenzen aus seine Sicht Menschen darin unterstützen, ihre individuellen Potenzialen in Unternehmen entfalten und einbringen zu können.
Ein Buch entsteht – und eine unerwartete Begegnung
Knapp 1000 handgeschriebene Seiten in Ordnern, über drei Jahrzehnte gesammelt: Gespräche über Führung, Artikel über Erfolg, eigene Beobachtungen aus dem Executive Search. Bruno hatte das Material, aber keine Form dafür. Erst als er über einen Kollegen NotebookLM entdeckte, ließ sich das Gesammelte strukturieren – und daraus entstand schließlich sein Buch Be Wonderful – Menschen großartig machen.
Bruno beschreibt, wie ihm KI nicht nur Werkzeug, sondern Sparringspartner wurde. Sie spiegelte ihm persönliche Muster zurück – darunter unbequeme. Er nennt das „ernüchternd und gleichzeitig erleuchtend" – und dieses Bild begleitet das Gespräch bis zum Ende.
Drei Intelligenzen – und warum keine fehlen darf
Das Herzstück seiner Perspektive ist das Konzept der Leadership Intelligence: drei Dimensionen, die nicht addiert, sondern multipliziert wirken. Fehlt eine, geht die Gleichung gegen null.
- Die erste ist die Artificial Intelligence – das proaktive Einbeziehen von KI als Ressource, nicht als Bedrohung.
- Die zweite ist die Purpose Intelligence: das Ringen um Sinn, individuell wie organisational. Unternehmen, so seine Beobachtung, werden zunehmend herausgefordert sein, über ein reines Profitnarrativ hinauszudenken
- Und die dritte ist die Natural Intelligence: das, was Menschen als Menschen ausmacht. Empathie, Beziehungsfähigkeit, die Fähigkeit zu physischer, feinstofflicher Begegnung. Hier sieht er eine Art Renaissance auf uns zukommen – je mehr Wissen zur Verfügung steht wie Strom aus der Steckdose, desto wert-voller könnten die Qualitäten werden, die sich nicht aus dem Netz laden lassen.
Angst, Verletzlichkeit – und wer heilsam wirken kann
Wenn KI-Transformation in Unternehmen an Grenzen stößt, liegt das aus Brunos Erleben in Ängsten begründet. Nicht an Unwillen, nicht an Sturheit – sondern entstanden aus einer realen Erfahrung, die entsteht, wenn Selbstbilder ins Wanken geraten, Stellen wegfallen und das gewohnte Leistungsversprechen nicht mehr greift.
Als Führungsarchetypus des Intelligence Age beschreibt er den „Wounded Healer" – jemanden, der selbst Transformationen bewusst erlebt, eigene Verletzlichkeit entwickelt und aus dieser Erfahrung heraus eine Art Heilungskraft entwickelt hat. Nicht trotz der Brüche, sondern durch sie. Das Gespräch lässt dabei offen, wie viele Menschen diesen Weg wirklich gehen können und/oder wollen.
Von Good zu Wonderful – und was das tragen kann
Bruno beschreibt eine Entwicklung: von Benchmarking über Benchbreaking zu Benchsetting – von Exzellenz zu Großartigkeit zu etwas, für das es noch keinen Maßstab gibt. Sein Credo lautet: from good to great to wonderful.
Er formuliert eine Einladung zu Kontextkompetenz statt Ideologie, Gestaltungsraum statt Problemverwaltung. Menschen großartig zu machen – so seine These – ist die Führungsaufgabe, die wiederum Räume menschlicher Präsenz erfordern und die KI nicht übernehmen wird.
Das inspiriert Bruno Weidl:
- Singapur – wo fernöstliche Weisheit mit westlicher Effizienz verschmilzt
- Carl Gustav Jung – Das rote Buch
- Dead Poet Society – „Oh Captain, my Captain”
- Viktor Frankl – der Sinnsucher im Extremen
- Stille – der Moment vor dem ersten Wort
Shownotes:
unsere Gesprächspartner
Dr. Bruno Weidl
Dr. Bruno Weidl durchlief seine Karriere bei den weltweit führenden Executive Search Firmen Egon Zehnder, Heidrick & Struggles und Spencer Stuart, bevor er 2012 Weidl & Company gründete. Nach 30+ Jahren im Boardroom, 10.000 Interviews und über hunderten von C-Level Platzierungen in Europa, Asien und den USA erschuf er die Kategorie Leadership Intelligence.
Er ist Co-Founder von NXT Boardroom, einer Leadership-Plattform für nachhaltige Business Transformation, und war stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Schön Privatstiftung und Beiratsmitglied der Deutschen Nickel Gruppe. Dr. Weidl promovierte in Betriebswirtschaftslehre und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München und absolvierte seinen MBA an der Golden Gate University San Francisco/Singapore mit Fokus auf Strategie, Leadership und Global Transformation.
Seine Mission: Menschen großartig machen
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.