Du nimmst dir etwas vor. Und gleichzeitig wirkt etwas in dir, das genau das verhindert - nicht aus Sabotage, sondern aus Schutz.

Unser Gast Johannes Willms nennt es das „Immunsystem gegen Veränderung". In diesem Hörmoment Ausschnitt aus Folge 173 beschreibt er, wie es sichtbar werden kann und was dann möglich wird.

"Immunity to Change™ ist ein Lernprozess, der einen praktikablen Ansatz für die Veränderung unseres Lebens und unserer Organisationen bietet. Entwickelt von Robert Kegan und Lisa Lahey, Lehrende an der Harvard Universität, stützt er sich auf über 30 Jahre Forschung über die Entwicklung im Erwachsenenalter. Immunity to Change™ wird weltweit zur persönlichen Entwicklung, dem nachhaltigen Erreichen professioneller Ziele und für die Veränderung von Organisationen eingesetzt." Johannes arbeitet seit vielen Jahren mit diesem Prozess im deutschsprachigen Raum.

Was dabei sichtbar werden kann:

• Neben dem, was verändert werden möchte, gibt es immer auch erlerntes, tendenziell unbewusstes Verhalten, das genau dagegen wirkt. Eine nicht wertende, sich selbst gegenüber neugierige Haltung unterstützt den Bewusstwerdungs Prozess.
• Hinter diesem Gegenverhalten liegen oft verdeckte Verpflichtungen: Dinge, die gleichzeitig geschützt werden, meistens unbewusst.
• Noch tiefer finden sich oftmals Annahmen, die irgendwann früh im Leben entstanden sind und seitdem als selbstverständlich gelten, obwohl sie heute nicht mehr unbedingt zutreffen.

Das Bild, das Johannes Willms dafür verwendet: ein Fuß auf dem Gas, gleichzeitig ein Fuß auf der Bremse.

Was diesen Ansatz von einfachem Glaubenssatzaustausch unterscheidet: Die gefundenen Annahmen werden nicht einfach neu formuliert, sondern ihr Inhalt wird durch kleine Experimente praktisch im Alltag überprüft. Dabei eröffnen sich oftmals neue Erfahrungsräume, welche uns die Annahmen neu bewerten lassen und ein Loslassen ermöglichen können.

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Was Johannes inspiriert:

• Cloud Atlas, der Film von Tom Tykwer bzw. das Buch von David Mitchell – weil darin so wunderbar der Gedanke verfolgt wird, das alles mit allem zusammenhängt und es darauf ankommt, wie wir unsere Entscheidungen in jedem Moment treffen.
• Das Hier-und-Jetzt Prinzip aus dem Gestaltansatz und die Erfahrung, dass wir die wesentlichen Muster unseres Seins in jedem Moment wahrnehmen können.
• Die Erfahrung, wie wir mit anderen im Dialog neues Denken und Erschaffen können.
• Die Community, die sich in den letzten Jahren rund um die transformative Arbeit entwickelt hat und die damit verbundenen mutigen Schritte in eine co-kreative Welt.

Bücher:

• Robert Kegan: “In Over Our Heads”. Darin beschreibt er, wie unsere Gesellschaft von jedem einzelnen verlangt, dass wir uns weiter entwickeln – und natürlich „Immunity to Change“ von Robert Kegan und Lisa Lahey in dem sie den Ansatz beschreiben wie man das auf eine ganz spannende Art und Weise machen kann.
• „Mastering Leadership“ von Bob Anderson, in dem er die Forschung zum Leadership Circle beschreibt, einem Assessment, das persönliche Entwicklung als Kern der Führungsentwicklung aufzeigt.
• Für Unternehmen besonders interessant: Roger Martin mit vielen Büchern über strategische Entwicklung von Unternehmen (Play to win), integratives Denken (the opposable Mind) und Geschäftsentwicklung (A new way to think).

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