Unser Gast Berthold Bisselick ist Diplom-Trainer mit 40 Jahren Erfahrung – u.a. als National-, Bundesliga- und Nachwuchstrainer sowie in leitenden Funktionen – unter anderem beim FC Bayern München Basketball, dem Deutschen Hockey Bund und der TSG Hoffenheim –, begleitet heute Führungskräfte, Trainer und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Sein Ansatz verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und fokussiert darauf, wie Menschen wahrnehmen, Verantwortung übernehmen und Beziehungen gestalten.

Vom Antrieb zur Resonanz

„Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen“. Berthold hat sich selbst lange als leistungsgetrieben erlebt. Dieser Antrieb hat ihn durch fast vier Jahrzehnte Spitzensport getragen – und immer wieder an Grenzen geführt. Was ihn mindestens genauso geprägt hat: Begegnungen. Ein Lehrer, der beim Wettkampf aus dem Autoritätsgefälle ihm gegenüber herausstrat. Ein Trainer, der viel Leistung und Disziplin forderte und gleichzeitig wie ein väterlicher Freund war. 

Wendepunkte im Denken

Zwei Begegnungen haben sein Verständnis von Führung verändert: Ein amerikanischer Co-Trainer, der beim Scheitern Freiraum ließ statt Kontrolle einzufordern. Und ein finnischer Cheftrainer, der Mitte der 90er -für damalige Zeiten visionär- Spielende mitdenken ließ und dafür belächelt wurde, bis der Erfolg kam.

Er beobachtet heute auch die Gegenbewegung: Junge Trainer:nnen, die so weit Richtung Beziehungsarbeit pendeln, dass Klarheit verloren geht. Ein Extrem löst das andere ab. Bestenfalls wird beides gleichzeitig möglich.

Worin Berthold heute Menschen begleitet

Wie schauen Trainer:innen auf sich selbst? Wie gestalten sie Beziehungen zu den Spielenden? Wie wird Präsenz möglich um wahrzunehmen zu können, was das Team jetzt braucht, um den nächsten Schritt zu gehen?

Dahinter steckt eine Überzeugung, die Berthold bewusst provokativ formuliert: Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen. Nicht als Rückzug, sondern als Einladung an Teams, in echten Flow zu kommen und Neues zu wagen.

Zentrale Erkenntnisse:

• Selbstbeobachtung als Führungskompetenz. Bevor man andere begleiten kann, lohnt sich der Blick nach innen. Was zündet mich an? Wo ziehe ich mich zurück? Die Reflexion solcher Fragen – bestenfalls mit externer Unterstützung – ist der Ausgangspunkt für eine bewusste Begleitung. Berthold erzählt offen davon, wie lange es gedauert hat, bis er seine innere Vielheit annehmen und nicht als Widerspruch, sondern als Gleichzeitigkeit erleben konnte.
• Scheiterfähigkeit kann als Katalysator für Kreativität, Leistung und Entwicklung wirken. Ein möglichst angstfreier Erfahrungsraum ermöglicht die Bereitschaft, gerade auch unter Druck Potenziale voll auszuschöpfen. Dies gilt für Sportler:innen – und für alle, die in Unsicherheit gestalten.

Das inspiriert Berthold:

Begegnung – Bewegung – Entwicklung.
Das sind die drei Quellen, aus denen ich Kraft, Inspiration und neue Perspektiven schöpfe.

• Menschen, die bereit sind, sich auf Entwicklung einzulassen.
• Die Natur – beim Wandern, Biken, Skifahren, Golf oder Yoga.
• Gespräche, die berühren, irritieren, Perspektiven erweitern und Entwicklung eröffnen.
• Gesellschaftsspiele als Raum für Begegnung, Strategie und gemeinsames Denken.
• Lebenslanges Lernen, gesundes Älterwerden und der Austausch mit Menschen, die Haltung nicht nur vermitteln, sondern leben – unter anderem in der Haltung erweitern-Community.

Was mich bewegt: Mich interessieren die Spannungsfelder, in denen Entwicklung entsteht.

• Leistung und Menschlichkeit
• Führung und Beziehung
• Bewegung und Ruhe/ Anspannung und Entspannung
• Klarheit und Offenheit
• Verantwortung und Vertrauen
• Individuum und Gemeinschaft
• Risiko und Sicherheit

Entwicklung entsteht dort, wo Menschen lernen, Spannungen bewusst wahrzunehmen, auszuhalten und verantwortlich zu gestalten. Darin sehe ich die Grundlage für wirksame Führung, gelingende Zusammenarbeit und nachhaltige Leistung.

Mein Motto: Innen klar – außen wirksam

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