Workshops machen - Räume für neue gemeinsame Erfahrungen eröffnen.
Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Workshops neue Erfahrungsräume und Handlungsmöglichkeiten eröffnen, die dann im Anschluss tatsächlich in den Alltag übertragen werden?
Wer es schafft, Menschen mit unterschiedlichen Expertisen, Haltungen und Perspektiven an einen Tisch zu bringen und ihnen helfen kann, Vertrauen und Impact zu erzeugen, hat eine echte Superkraft in der Tasche, davon ist unser Gast Katja Paar überzeugt.
In diesem Hörmoment Ausschnitt aus Folge 158 zu Katjas Buch Workshops machen berichtet sie von den Dingen, die sich für sie über die Jahre als zentral für dienliche Workshops herauskristallisiert haben.
Beobachtungen aus dem Gespräch:
- Trust the Process: Mit guter Vorbereitung und etwas Unterstützung können Teilnehmende ganz wunderbar eigene Ideen und Inhalte in Workshops einbringen, die fast immer sehr gut zu genau diesen Menschen, diesem System oder Kontext passen.
- Beteiligung aller Anwesenden ermöglichen: auch die Introvertierten einbeziehen. Und: wenn jede Stimme an der Wand hängt, „muss das Mandat für Veränderung auch da sein“ - sonst bleibt offen, was daraus wird.
- Flexibilität einplanen: Wenn beispielsweise ein Workshop zu strategischen Aufgaben offen legt, dass ein Großteil der Probleme „in der Software liegt, die sie verwenden“, ermögliche bestenfalls ein Umplanen der Inhalte.
- Vielleicht sind es „die Rollen, die wir einnehmen in unserem Arbeitsleben“, die eigentlich „gespielte Rollen“ sind - und der Workshop bringt sie „näher an mein Ich, an meine Authentizität, und an gute Zusammenarbeit“.
Das Gespräch in voller Länge, Folge 158 >>
unsere Gesprächspartner
Katja Paar
Katja Paar ist selbstständige Trainerin für Kommunikation, Organisationsberaterin, Moderatorin und Speakerin. Sie hilft Teams und Organisationen, Potenziale zu entfalten, Ziele zu erreichen und gute Zusammenarbeit zu verwirklichen. In ihrer beruflichen Laufbahn hat sie umfangreiche Erfahrungen in der Projektarbeit gesammelt, darunter strategische Initialisierung von Projekten, Konzeption und Moderation von Workshops, sowie Beratung und strategische Begleitung von Projekten.
Als Head of Strategy & UX Design bei einer Berliner Digitalagentur hat sie lange Zeit komplexe Digitalisierungsprojekte begleitet und dabei festgestellt: Tools, Kompetenzen, Budgets – alles wichtig. Aber der Erfolg von Projekten steht und fällt mit der Zusammenarbeit im Team. Workshops sind dafür ein Weg - ihre langjährigen Erfahrungen teilt sie im soeben bei Campus erschienen Buch „Workshops machen - Für inspirierte Teams, mehr Kreativität & weniger Blabla“.
Martin Permantier
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.
Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir nicht Methoden oder schnelle Lösungen im Mittelpunkt, sondern die Erweiterung von Wahrnehmung, Haltung und Resonanz. Aus dieser Klarheit entstehen haltbare Entscheidungen, die sowohl der Person als auch ihrer Verantwortung gerecht werden.