In dieser Kompaktfolge spricht Martin Permantier mit Klaus Eidenschink über das oft missverstandene Zusammenspiel von Emotionen, Gefühlen und Verstand. Warum reagieren wir in Meetings manchmal wie gelähmt oder gehen sofort in den Widerstand? Die Antwort liegt tiefer, als wir meist vermuten.

Die Schwerpunkte dieser Folge:

• Emotion vs. Gefühl: Während Emotionen eine direkte Reaktion auf die Gegenwart sind (z. B. Furcht beim Anblick eines Löwen), sind Gefühle unsere inneren Archivare. Sie bewerten das Jetzt auf Basis alter Erfahrungen.
• Die Illusion der rationalen Kontrolle: Wir glauben oft, wir könnten uns „vernünftig“ aus Krisen herausdenken. Doch unsere grundlegenden Bewertungsmuster sind vorsprachlich geprägt – sie entstanden, bevor wir überhaupt sprechen konnten.
• Gefühle steuern das Denken: Es ist ein Trugschluss zu glauben, das Denken könne Gefühle einfach kontrollieren. Oftmals färben unsere unbewussten Gefühlsmuster unsere Gedanken und Ziele.
• Gefahr der falschen Selbstreflexion: Wer über sich nachdenkt, ohne seine unbewussten Gefühle kennenzulernen und einzubeziehen (was oftmals Begleitung erfordert), dreht sich im Kreis, da die Basis der Reflexion unvollständig ist.

Fazit: Wirkliche Veränderung und zukunftsfähige Führung beginnen nicht im Kopf, sondern bei der Bereitschaft, sich den eigenen, oft unbewussten Gefühlsmustern zu stellen. Nur wer versteht, welche „alten Geschichten“ sein heutiges Handeln leiten, diese Gefühle aktiviert und seinem Nervensystem eine neue Erfahrung ermöglicht, gewinnt die Freiheit, in der Gegenwart wirklich neu oder anders zu reagieren und zu handeln.

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