Peter Widmer: Achtsame Selbstentwicklung

Peter Widmer ist Zen-Lehrer (Sensei), Philosoph (Dr. phil.), Autor und Coach. Er schaut über den Tellerrand des Zens hinaus schaut und beschäftigt sich intensiv mit der Entwicklungspsychologie. Ihn interessiert, wie wir tragfähige Brücken zwischen Meditation, Achtsamkeit und Entwicklung bauen können. 

In seinem Buch "Achtsame Selbstentwicklung - Perspektiven, die alles verändern" geht er darauf ausführlich ein und bezieht sich dabei auf die wissenschaftlichen Arbeiten und Forschungsergebnisse zur Ich-Entwicklung von Jane Loevinger und Susanne Cook-Greuter. Besonders spannend ist, dass er dabei das Konzepe der Teilpersönlichkeiten und Erkenntnisse der Neurowissenschaften einbezieht.

Christoph Jan Kramer: Zu sehen, dass wir nicht sehen

Während die psychischen Systeme mehr unser Inneres, unsere Haltung und Kultur beschreiben, betrachten die sozialen Systeme unser Verhalten und die Strukturen, in denen sich Organisationen und Gesellschaft organisieren. Beide bedingen einander und Christoph schlägt eine antidisziplinäre Perspektive vor, die Entwicklungspsychologie und Systemtheorie zusammen denken kann.

Ein manchmal vergessener Teil der Wurzeln der Systemtheorie von Niklas Luhmann liegt bei dem Biologen und Philosophen Humberto Maturana und seinen Ideen zur Autopoiesis, dem Prozess der Selbsterschaffung und -erhaltung lebender Systeme. Luhmann übertrug diese Ideen auf soziale Systeme. Dabei gingen die evolutionären Qualitäten lebender Systeme in der Betrachtung manchmal verloren. Dadurch wurden einige komplexe systemtheoretische Gedanken etwas mechanistisch weitergedacht. Es lohnt sich jedoch, beide Ansätze in eine integrale, inkludierende Multiperspektivität zu bringen.

Entwicklung, so Christoph, braucht Beziehung und eine Haltung, in der wir uns entfalten lassen, statt uns zusammenzufalten.

Christoph Jan Kramer: Entwicklung früh fördern

Als Leiter der Frühförderung der Heilpädagogischen Hilfe in Osnabrück kümmert sich Christoph um Kinder zwischen 0 und 6 Jahren, deren Entwicklung besonderer Aufmerksamkeit bedarf. Er nutzt und vernetzt dabei seine Expertisen als Heilpädagoge, Kunsttherapeut, Entwicklungspsychologe und Systemiker.  

Entwicklung braucht Möglichkeitsräume, Vertrauen, Geduld und auch den Mut, „grandios zu scheitern“, wie er immer wieder betont. Wir können nur Angebote machen, von denen wir glauben, dass sie für unser Gegenüber hilfreich sind. Dabei gilt es, in Resonanz zu gehen und auch die eigenen Vorannahmen immer wieder zu hinterfragen.

Hanno Burmester: Raus aus der Polarisierung. Perspektiven zu Dialog und tiefer Begegnung.

Wir sind mit vielfältigen und hochkomplexen Krisen konfrontiert. Die Grundlogiken unseres Handelns stehen auf dem Prüfstand und wir brauchen grundlegend neue Ideen.

Hanno Burmester beobachtet, „dass der Breitendiskurs der heutigen Situation nicht mit Kontextualisierung und Differenzierung begegnet. Stattdessen wird der zunehmenden Krisenhaftigkeit zuvorderst mit Moralisierung begegnet.“ Die Folgen sind häufig Polarisierung, Fragmentierung und Eskalation.

Ein Gespräch, welches Perspektiven zu tiefem Dialog und gleichwürdiger Begegnung eröffnet.

Holger Hafner: Business + Kultur = gute Arbeit

Holger ergänzt in seiner Arbeit rationale Businessziele mit der menschlichen und kulturellen Perspektive. Dazu gehören für ihn eine fragende Haltung in der Führung, der Blick auf Fortschrittskriterien vor reiner Zielerfüllung und situatives Handeln vor sturer Prozesstreue. Abteilungen werden wieder mit persönlichen Namen verbunden und über emotionalisierte Zielbilder entsteht wieder eine größeres Wir und Freude für die Arbeit.

Effektive Führung besteht für ihn darin, Freiräume zu schaffen, in denen Mitarbeitende eigene Ideen einbringen können, anstatt alles kontrollieren zu wollen. Mit der Gründung seiner eigenen Beratungsfirma widmet er sich nun der Strategie- und Transformationsberatung für Industrieunternehmen. Sein Fokus liegt dabei auf Effizienzsteigerung und organisatorischer sowie personaler Entwicklung. Er vereint so die Geschäfts- mit der kulturellen Perspektive, die in der herkömmlichen Betrachtung oft voneinander getrennt sind.

Martina und Martin Talamona: Mehr Leicht Sinn

Mehr Leichtigkeit im Job und mehr Sinnhaftigkeit im Leben - das ist die Mission von Martina & Martin Talamona.

Martina und Martin arbeiten beide gern und viel - oft war es auch zu viel. Beide haben Warnsignale lange ignoriert  – mit unterschiedlichen Konsequenzen. Dabei haben sie viel gelernt und sehen heute die (Arbeits-)Welt mit anderen Augen. Sie sagen: „Es ist ein grosses Geschenk, solche Erfahrungen machen zu dürfen, um damit den Menschen etwas zurückzugeben. In erster Linie den Optimismus, den Optimismus das eigene Leben selber in den Händen zu haben.“

Romy Möller: Ein Bild neuer Bildung bilden

Wie muss Arbeit gestaltet sein, damit sie den Menschen stärkt und wachsen lässt? Das ist die Frage, die Romy bewegt. Ihr vielfältiger beruflicher Weg hat ihr tiefe Einblicke in Unternehmen und Schulen gewährt. Sie stellte dabei fest, dass sich die Herausforderungen in beiden Kontexten ähneln. Dieses Wissen nutzt sie jetzt, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen zu inspirieren und zu fördern - sowohl in Unternehmen wie in Schulen. 

Romy Möller sieht sich als Impulsgeberin, die zum Umdenken anregt, neue Ideen entwickelt und Grenzen überschreitet. Sie will mit ihrer Arbeit Gesellschaft und Arbeitswelt stärken, indem sie Brücken zwischen verschiedenen Bereichen baut und für mehr Kommunikation und Kooperation eintritt.

Lisa Ritter & Susanne Zaninelli: Das Modell der Haltungen in der Praxis

Lisa Ritter aus Bern und Susanne Zaninelli aus München beschäftigen sich beide als Coaches mit der Ebene ICH, als Teamentwicklerinnen mit dem WIR und als Organisations- und Kulturentwicklerinen mit der Ebene ALLE. 

Lisa begleitet mit Die Copiloten Schweizer Unternehmen zur Transformation in Organisationen, Teams und Individuen. Susanne ist mit ihrem Unternehmen CULTURE CONTACT weltweit im interkulturellen Bereich als Entwicklerin von Kulturen, Organisationen, Teams und Individuen im Wandel unterwegs.

In dieser Folge tausche ich mich mit beiden dazu aus, wie das Modell der Haltungen unsere Arbeit mit Individuen, Teams und Organisationen unterstützen kann. Dabei geht es auch darum, von einem hektischem Schneckentempo zu einem radikalen Schritttempo zu kommen. Denn wir sind davon überzeugt, dass wir nur so zielstrebig in den Nebel einer noch unbekannten, disruptiven Zukunft schreiten können. 

Diese Folge ist besonders interessant für alle, die das Modell der 6 Haltungen für ihre eigene Arbeit nutzen wollen. Ab April organisieren wir drei dazu auch eine Lern- und Trainingsreise in der Schweiz.

Johannes Willms: Immunity to Change™

Johannes Willms ist Executive Coach, Führungskräfteentwickler und Spezialist für den Umgang mit Komplexität. Sein Fokus liegt auf der transformativen Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen. Seit 1999 beschäftigt sich der ausgebildete Pädagoge intensiv mit transformativen Lernprozessen. Einer seiner Kernbereiche ist der Immunity to Change™-Ansatz des Entwicklungspsychologen und Harvard-Professors Robert Keagan, den Johannes im deutschsprachigen Raum anbietet. Dieser Ansatz beinhaltet die Identifikation eines persönlichen Entwicklungsziels, die Untersuchung der Handlungen, die dafür und dagegen sprechen, das Verstehen der verborgenen Verpflichtungen, die seine Realisierung verhindern, und das Aufdecken der zugrunde liegenden Grundannahmen.

Johannes' Interventionen basieren auf einer multiperspektivischen Betrachtung von Situationen, die die Handlungen verschiedener Akteure, das Zusammenspiel von Mustern auf verschiedenen Systemebenen und die zugrunde liegenden kulturellen Annahmen berücksichtigt. Im Dialog arbeitet er daran, mögliche Interventionen und Annahmen zu entdecken, die weitere Handlungsmöglichkeiten blockieren. Johannes ist ein erfahrener Experte auf dem Gebiet der Führungs- und Organisationsentwicklung mit besonderem Schwerpunkt auf transformativem Lernen und komplexen Problemlösungen. Seine Arbeit integriert verschiedene fortschrittliche Methoden und Konzepte, um Wachstum und Entwicklung von Individuen und Organisationen zu fördern.

Hauke Beeck: Holokratische Führung

Für Hauke liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Selbststeuerung. Deshalb beginnt er Gespräch gern mit der der einführenden Frage „Was brauchst Du?“

Hauke hat Agrarwissenschaften sowie Energiewirtschaft & Energiemanagement studiert und eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater absolviert. Diese vielfältige Ausbildungen haben es ihm ermöglicht, in verschiedenen Rollen in der Energiewirtschaft tätig zu sein und dabei tiefgreifende Veränderungen in Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur zu erleben und mit zu prägen.

In den letzten fünf Jahren seiner aktiven Berufslaufbahn hat er sich als Holacracy Coach und People Coach auf die holokratische Organisation der Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall konzentriert. Im Ruhestand engagiert er sich weiterhin in Teilzeit in seiner Rolle als People Coach.

Für Hauke steht die holokratische Führungsweise für verteilte Entscheidungsfindung, Selbstorganisation in Kreisen, dynamische Rollenverteilung, strukturierte Governance-Meetings und Transparenz. Er schätzt besonders die Anpassungsfähigkeit der Holokratie, weil sie Organisationen ermöglicht, schnell auf Markt- und Umweltveränderungen zu reagieren.

Heiko Veit: Reflexiver Dialog und Integrale Organisationsentwicklung

Heiko Veit ist Experte für Organisationsentwicklung und persönliche Entfaltung. Seit über einem Jahrzehnt ist er im Bereich des Integralen Ansatzes und der vertikalen Entwicklung tätig. Besonders wichtig ist ihm die Bedeutung des reflexiven Dialogs als Kern, aus dem sich Kultur, Organisation, Persönlichkeit und Wertschöpfung entfalten. In seiner Arbeit unterstützt er Organisationen und Individuen durch Klarheit, Struktur und Ordnung und gestaltet so eine liebevolle und förderliche Umgebung für persönliches Wachstum.

Mit dem STAGES Entwicklungsprofil bietet er ein innovatives Tool an, das hilft, individuelle Entwicklungspfade zu identifizieren und zu verstärken. Der Autor des Praxishandbuchs Integrale Organisationsentwicklung verfügt über tiefgreifende Einblicke in die Komplexitäten von Organisationsdynamiken.

Heiko erkennt die Verantwortung jeder einzelnen Person für die Gestaltung ihrer Realität und die Fähigkeit zur Veränderung und Entwicklung. Mensch und Organisation sieht er als Elemente eines Kontinuums. Sein Fokus liegt darauf, Organisationen dabei zu unterstützen, nachhaltig zum größeren Ganzen beizutragen und ihre Einzigartigkeit zu stärken.

Marco Jakob: Colearning - Bildung inmitten der Gesellschaft

Wie lernen Menschen? Und wie würden wir Leben, Bildung und Lernen gestalten, wenn wir diese Frage und die Antworten darauf aus der Forschung und aus unserem Herzen in den Mittelpunkt stellen? Unser Gast Marco Jakob würde vermutlich antworten: selbstbestimmt, mitten im Leben, in einer vielfältigen, sich gegenseitig unterstützenden Gemeinschaft.

Marco beschäftigt sich seit über 10 Jahren intensiv mit dem Thema Bildung. Er hat in Zürich Lehramt studiert und als Berufsschullehrer gearbeitet. Er bloggt zum Thema, ist im Vorstand von Colearning.org und Mitbegründer von Colearning Bern. Gemeinsam beleben die Colearner:innen den "Effinger Kaffeebar und Coworking Space" in Bern (CH). Hier wurde ein Raum geschaffen, in dem Jugendliche ab der Oberstufe und Erwachsene gemeinsam arbeiten und lernen können und so die Arbeits- und Lernwelt altersübergreifend zusammengeführt wird.

Wie Menschen lernen und wie (lebenslange) Bildung lebendig, freudvoll und zukunftsfähig gestaltet werden kann, ist das zentrale Thema dieser Folge.

Johannes Schulte Beckhausen: Sales & Service Excellence im Spiegel der Haltungen

Johannes ist Gründer und Geschäftsführer von teamkairos und hat in seiner vielfältigen Karriere reichlich Erfahrungen in Vertriebsorganisationen gesammelt. Heute berät er diese in seiner Rolle als Coach und Organisationsentwickler.

"Chancen nutzen, Menschen erreichen, Entwicklung bewirken" ist für die teamkairos GmbH Herzenssache, Anspruch und Ziel in Beratung, Training und Coaching. Einen Raum zu gestalten, in dem Entwicklung in Menschen, Teams und Organisationen vertrauensvoll möglich ist, das sieht er als seine besondere Aufgabe und ein Versprechen, das er seinen Kunden gibt. In seiner Rolle beschreibt er sich als einen humorvollen, aber ernsthaften Berater, Trainer und Coach, der Menschen und Organisationen einfühlsam aus ihrer Komfortzone in ihre Lern- und Entwicklungszone leitet. Er betont die Bedeutung der praktischen Anwendung von Methoden und die Wichtigkeit von Selbst-Bewusstheit und Reflexion über die eigene Persönlichkeit, um in herausfordernden Arbeits- und Lebenssituationen wirksam bleiben zu können. Die Erweiterung der inneren Haltung anhand des Modells der ICH-Entwicklung ist für Johannes ein essenzieller Schlüssel, damit Menschen trotz der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt in wirksamen Dialogen bleiben.

Johannes betont die Bedeutung der drei Säulen Klarheit, Entschiedenheit und Verbundenheit in der Vertriebsarbeit. Empathie und Impathie, gute Vorbereitung und methodische Professionalität sind für ihn Erfolgsfaktoren im Verkauf.  Er ist nicht nur als Coach und Trainer ausgebildet, sondern auch als Clown, was ihm geholfen hat, einen konstruktiven und humorvollen Umgang mit dem Scheitern zu entwickeln.

Britta Korpas & Karin Schnappauf: Arbeitgebermarke – Lust machen zu bleiben!

Ein elementares Thema für alle Unternehmen, die Bewerbende suchen und Mitarbeitende binden und begeistern wollen: Eine starke Arbeitgebermarke.

Doch warum sind so viele Employer Branding Kampagnen weniger wirkungsvoll als erhofft? In dieser Folge geben wir Einblicke in unseren Prozess und unsere langjährige Erfahrung, mit der wir von SHORT CUTS Unternehmen dabei unterstützen, eine nachhaltige Arbeitgebermarke zu entwickeln. Eine Marke, die wirklich wirkt!

Alexandra Ueberschär: Kuscheltherapie

Im Jahr 2018 hat Alexandra Ueberschär zusammen mit Alicija Behrens in Hamburg die erste Kuschelpraxis Deutschlands eröffnet. Alexandra beobachtet seit ihrer Zeit in der Krankenpflegeausbildung und der Arbeit in der ambulanten Pflege, wie viele Menschen akut unter Berührungsmangel leiden. 

Als Assistentin und Assistenzleitung bei den persönlichkeitsentwickelnden Seminaren von Klaus Frey hat sie erste Erfahrunge mit empathischen Berührungen im prozessorientierten Setting gesammelt. Sie hat dabei immer wieder erlebt, wie viel sich körperlich und seelisch lösen und entspannen kann, wenn wir in den achtsamen Kontakt miteinander gehen. Worte reichen da oft nicht aus. Weil sie das Bedürfnis der Menschen nach Nähe und achtsamer Berührung in ihrer Arbeit als Coach immer mehr gespürt hat, entschied sie sich 2018 dazu, Kuscheltherapeutin in eigener Praxis zu werden.

Prof. Dr. Björn Peters: Ich-Entwicklung in Forschung und Lehre

Björn lehrt Betriebswirtschaftslehre und er ist einer der wenigen Wissenschaftler, die auf der Grundlage der Erkenntnisse der Ich-Entwicklung systematische Forschung betreibt.

Neben dem Aspekt der Forschung ist es ihm ein ein besonderes Anliegen, Entwicklungsräume für junge Menschen zu eröffnen. Die Ich-Entwicklung betrachtet er als kraftvolle Ergänzung der Ausbildung an der Hochschule - ob in offenen Programmen oder in der Lehre im Master-Studium BWL. Er berichtet von den Erfahrungen, die er dabei mit den Studierenden macht, warum ihn diese Erfahrungen so berühren und wie sein Umfeld an der Hochschule darauf reagiert. 

Björn gewährt uns auch Einblicke in seinen eigenen Weg in eine erweiterte Haltung, zu dem auch das Erlebnis gehört, sich selbst als inneres Team wahrzunehmen. Außerdem skizziert er, wie er die Ich-Entwickung in Coaching- und Organisationsentwicklungsprozesse integriert. 

Für Björn hat das Thema auch gesellschaftliche Relevanz – auch weil er glaubt, dass sich dadurch auch neue Wege in der Betriebwirtschaftslehre eröffnen. 

Sebastian Schick: Die Lehre des Seins

Für Sebastian Schick geht es bei der Selbstentwicklung um Körper, Gefühle und Sprache. Deshalb nutzt der Head of Coaching & Training bei Wegvisor Elemente des Ontologischen Coaching. Die Ontologie ist eine philosphische Disziplin, die sich mit der Natur des Seins, der Existenz und der Realität befasst.

Ziel des ontologischen Coaching ist es, das individuelle Wachstum und die persönliche Entwicklung der Klient*innen zu fördern. Die geschieht dadurch, dass der ontologische Coach seine Klient*innen anregt, eigene Annahmen, Überzeugungen und Denkmuster zu erkennen und zu hinterfragen. Mit gezielten Fragen wird ein Bewusstsein dafür geschaffen, wie die eigene Wahrnehmung und Interpretation der Realität das persönliche Verhalten und auch die Ergebnisse beeinflussen. Die Klient*innen gewinnen so mehr Bewusstsein und Verständnis für ihr eigenes Sein und können ihre Wahrnehmung der Welt erweitern. Dadurch können die Klient*innen neue Perspektiven entwickeln und alternative Handlungsmöglichkeiten entdecken.

3 praktische Tipps für unsere eigene Selbstentwicklung liefert Sebastian in diesem Gespräch gleich mit.

Eric Hofmann: Der integrale Blick auf die 4 Quadranten

Wir können die Probleme des 21. Jahrhunderts nicht mit den Werkzeugen, Methoden und Haltungen des 20. Jahrhunderts lösen.” In Anlehnung an Einsteins berühmtes Zitat ist dies die Überzeugung von Eric Hofmann. 

Zwar haben wir in den letzten Jahren unglaubliche Technologiesprünge erlebt und wir verfügen heute über eine Fülle von Wissen, Werkzeugen und Methoden. Dennoch scheinen unsere Probleme und Herausforderungen eher größer als kleiner zu werden. Woran liegt das?

Die einen sagen, es läge an der steigenden Komplexität und Volatilität der Welt, andere benennen als Ursachen mangelnde Empathie, fehlender Sinn oder unzulängliche Kulturausprägungen. Wieder andere vermuten eine falsche Haltung oder individuelle Entwicklungsdefizite. Diese Liste ließe sich fortsetzen. Am Ende bleibt: Alle haben Recht - zum Teil! Das, was uns am meisten fehlt, ist Orientierung und ein grundlegendes Verständnis der Zusammenhänge im Labyrinth der Möglichkeiten, Widersprüche und Perspektiven.

In diesem Podcast stellt Eric seine Perspektive auf das Quadrantenmodell von Ken Wilber vor. Dieses Modell umfasst 4 Dimensionen: Unsere Persönlichkeit, unser Verhaltens, unsere Kultur und die Strukturen und Prozesse, in denen wir uns bewegen. 

Michael Fuchs: Global Community Game - integrales Simulationsspiel

Der Weg vom Wissen, von der eigenen Erkenntnis zur tatsächlichen Umsetzung im täglichen Leben ist weit. Dieser Herausforderung stehen auch Menschen gegenüber, die sich intensiv mit den Modellen der ICH-Entwicklung beschäftigt haben und die Haltungen der höheren Stufen rational verstanden haben.

Wie also lassen sich die eigene Erkenntnis und das volle Potenzial wirklich konsequent im täglichen Handeln leben? Das Global Community Game® kann hier eine Brücke bauen. Das von Michael Fuchs und Jochen Messner entwickelte Spiel verbindet langjährige integrale Entwicklungspraxis mit modernen Gamification-Ansätzen. Mit diesem Spiel haben sie ein mächtiges Werkzeug entwickelt, das den Prozess hin zu mehr Resilienz, Selbstführung, evolutionärem Sinn und integraler Entwicklung vertiefen und beschleunigen kann. 

Eva Ullmann & Jutta Schultejans: Organisationen entwickeln - mit Humor!

Wie kann Humor zur Organisationsentwicklung beitragen?

Die Humorexpertin Eva Ullmann kann etwas, was nicht viele Menschen können: Unterhaltsam sein und gleichzeitig ernsthaft erklären, wie Humor funktioniert. Sie sagt: Wenn die Chefin oder der Chef einen Witz machen, gibt es zwei Möglichkeiten: Es wird gelacht wird: Entweder, weil die Person witzig ist, oder weil sie Führungskraft ist. Es lohnt sich also, Humor als Führungsinstrument genauer unter die Lupe zu nehmen. Richtig eingesetzt hilft Humor, Ziele schneller zu erreichen, Aufmerksamkeit zu erzeugen und die Stimmung zu lockern.

Der Schwerpunkt von Jutta Schultejans bei der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen liegt in der  persönlichen Entwicklung sowie der Verbesserung der Beziehungen zwischen Personen und Teams, Der Humor spielt dabei eine wichtige Rolle. Jutta ist zutiefst davon überzeugt, dass wir nur dann in einem hocheffektiven Team großartige Ergebnisse erzielen können, wenn wir die Fähigkeit haben, gesunde und stabile Beziehungen aufzubauen.

Prof. Dr. Michael Bordt SJ: Philosophie und Leadership (2/2)

Was ist ein gelungenes Leben? Was ist das Selbst? Was haben Spiritualität und Religion miteinander zu tun? Diesen und vielen anderen philosophischen Fragen gehen Michael Bordt und Martin Permantier im zweiten Teil ihres Gesprächs nach.

Der Philosoph und Jesuit Michael Bordt möchte uns ermutigen, uns selbst besser kennen zu lernen. Er selbst ist mit 28 Jahren in den Jesuitenorden eingetreten, auch um Fragen wie diesen näher zu kommen: Was sind die Ursachen für die Schwierigkeiten, die ich in meinem Leben habe? Lebe ich in einem System, das nicht zu mir passt und das ich verlassen muss, oder liegt die Ursache in meinem Wesen, in meiner Art, in der Welt zu sein? Muss ich das Äußere verändern oder meine Haltung zum Leben?

Mit großer Hoffnung nimmt Michael Bordt in seiner Arbeit mit Führungskräften und Unternehmer:innen eine zunehmende Suche nach Spiritualität wahr. Für ihn stellt sich damit für die Zukunft die Frage nach einem ernsthaften spirituellen Weg. Ein Weg, der Antworten geben kann auf die großen Fragen der menschlichen Existenz? Warum tun wir eigentlich, was wir tun, welches Leben ist das richtige für uns?

Prof. Dr. Michael Bordt SJ: Philosophie und Leadership (1/2)

Was klingt eigentlich in mir an, wenn ich bestimmte Menschen oder Situationen erlebe?

Der Philosoph und Jesuit Michael Bordt möchte uns ermutigen, uns selbst besser kennen zu lernen. Er selbst ist mit 28 Jahren in den Jesuitenorden eingetreten, auch um Fragen wie diesen näher zu kommen: Was sind die Ursachen für die Schwierigkeiten, die ich in meinem Leben habe? Lebe ich in einem System, das nicht zu mir passt und das ich verlassen muss, oder liegt die Ursache in meinem Wesen, in meiner Art, in der Welt zu sein? Muss ich das Äußere verändern oder meine Haltung zum Leben?

Als Menschen haben wir die Freiheit, nicht auf jeden Stimulus unseres Geistes reagieren zu müssen. Wir können dem folgen, was wir für gut und richtig halten. Nicht zu reagieren erzeugt jedoch oft Spannungen. Diese Spannungen zu akzeptieren, sie auf sich zu nehmen, ist der Preis, den wir für diese Freiheit zu zahlen bereit sein müssen.

Matthias Zwyssig: Handwerk weiter gedacht

Immer mehr Handwerksbetriebe teilen die Probleme unserer Zeit: teilweise unattraktives Image, Fachkräftemangel, Überforderungsszenarien, hohe Fluktuation und Schwierigkeiten, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Matthias ist Schweizer Unternehmer und Inhaber des Handwerksbetriebs Metallraum. Die Metallraum AG bietet mit 30 Mitarbeitenden eine breite Palette von Dienstleistungen im Metallbau an, darunter Stahl- und Aluminiumkonstruktionen, Fassaden, Treppen, Geländer, Tore, Balkone und andere Metallprodukte nach Mass.

Seit einigen Jahren ist Matthias in seinem Umfeld und in sich selbst auf der Suche, wie die Arbeit, das Tun im Handwerk für alle Beteiligten wieder und zunehmend ausgeglichener und langfristig freudvoller gestaltet werden kann. Im Gespräch erzählt er von seinem Weg und seinen eigenen Wandlungsschritten, die ihn zum Vorreiter machen.

Katja Paar: Workshops machen

Wer es schafft, Menschen mit unterschiedlichen Expertisen, Haltungen und Perspektiven an einen Tisch zu bringen und ihnen helfen kann, Vertrauen und Impact zu erzeugen, hat eine echte Superkraft in der Tasche, davon ist Katja überzeugt.

Weil sie sich selbst immer ein solches Buch gewünscht hat, als sie damit begonnen hat, Workshops zu leiten, hat Katja Paar „Workshops machen - Für inspirierte Teams, mehr Kreativität & weniger Blabla“ geschrieben. Sie wollte ein Buch, das einfach aufgebaut ist, mit visualisierten Schritten und Modulen, ohne zu viele Details, da die Bedingungen in der Praxis oft anders sind als in der Theorie.

Damit alle, die aktiv die Veränderung der Arbeitswelt mitgestalten möchte, dies auch tun können, möchte sie ihr Wissen auf leicht zugängliche Weise teilen. Ihr Buch soll also Workshopgestaltenden hilfreich zur Seite stehen, damit Workshops besser oder anders gestalten können - und zwar ohne sich in komplizierten Texten verlieren zu müssen. Das ist Katja so wichtig, weil Workshops großartige Effekte haben können, die weit über die eigentliche Veranstaltung hinausreichen.

Remo Rusca: Verantwortungskultur

Remo Rusca sagt: „Für eine Verantwortungskultur braucht es die eigenverantwortliche Selbstführung und Selbst-Entwicklung der Führenden.“ Deshalb ist es ihm wichtig, dass wir in puncto Entwicklung immer beim Individuum und dessen persönlichen Bedürfnisse beginnen. Denn Sinn ist nichts, was verordnet werden kann, sondern etwas, dem sich jeder individuell und freiwillig zuordnen kann.

Eine Vertrauenskultur bietet, fördert und fordert durch das Vorleben von Reflexion das Menschliche in Beziehungen. Das ist für Unternehmen relevant, denn in einer Netzwerkgesellschaft wird die Qualität der Beziehungen untereinander entscheidender. Beziehungen beeinflussen das Funktionieren negativ oder positiv: in Teams (WIR),  Kontexten (ALLE) und dem grösseren Ganzen (ALLES). Unternehmen können Verantwortungskultur mit empathischer Führung vorleben und durch Strukturimpulse beeinflussen.

Claudia Lutschewitz: Servant Politics

Konflikte und Krisen sind für Claudia Lutschewitz wichtige Prozesse, die Chancen für positive Veränderung und Wachstum hervorbringen. Die friedliche und effektive Kooperation von Menschen und Organisationen über kulturelle Grenzen hinweg zu fördern, das ist ihre Mission. Als Mediatorin arbeitet sie daran, Konfliktpotenziale konstruktiv zu nutzen und bestehende Konflikte nachhaltig zu lösen.

Politische Reflektions-Impulse liefert sie mit ihrem Podcast "Servant Politics". Gemeinsam mit ihren Gästen hinterfragt sie das politische Handeln, das bestehende Politik-System, den Fraktionsgedanken etc. Können große Herausforderungen, wie die Klima-, Wirtschafts- oder Coronakrise überhaupt mit dem aktuellen politischen System gelöst werden? Mit einem System, in dem sich die Parteien als Konkurrenten wahrnehmen und Wahlergebnisse in den Fokus ihres Handelns setzen? Claudia ist davon überzeugt, dass wir vielmehr "Parteien" brauchen, die miteinander kollaborieren und gemeinsam echte und nachhaltige Lösungen schaffen. 

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (3/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Lennart Tjarks: Selbstfindung und Gen Z

Lennart ist Pädagoge, Trainer und Coach. Er sagt, dass gerade junge Menschen den Raum und die Zeit brauchen, um sich selbst zu finden. Insbesondere in Zeiten, in denen alten kulturelle Muster sich nicht einfach fortsetzen lassen. Gleichzeitig geht es um Demut, jeweils anzuerkennen, was wir innerhalb unseres Generationskorsett leisten konnten und mussten.

„Selbstfindung ist für mich ein zentrales Thema, das mich als 25-jährigen deutschen Mann beschäftigt. In meiner eigenen Lebensphase der Selbstfindung habe ich erfahren, wie herausfordernd es sein kann, sich nach der Schule zu fragen: "Was will ich eigentlich machen?" Anfangs fühlte ich mich orientierungslos und dachte, mit mir wäre etwas nicht in Ordnung. Doch dann wurde mir klar, dass es vielen anderen genauso geht. 

In meiner pädagogischen Arbeit betrachte ich die aktuellen Herausforderungen der Gen Z in Deutschland. Die Ergebnisse der Trendstudie "Jugend in Deutschland" zeigen, dass viele junge Menschen unter hoher psychischer Belastung und Unsicherheit leiden. Diese Probleme lassen sich meines Erachtens nicht allein durch individuelle therapeutische Unterstützung lösen. Neben der psychischen Gesundheit geht es auch um den Prozess der Selbstwerdung, um den eigenen Weg zu finden. Daher finde ich es wichtig, nicht nur über psychische Gesundheit zu sprechen, sondern auch den individuellen Prozess der Selbstfindung einzubeziehen. Dabei ist zu beachten, dass individuelle psychische Gesundheit und Selbstwerdung immer in Wechselwirkung mit dem gesellschaftlichen Kontext stehen.“

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (2/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Germán Augusto Barona: Wholeness Work

Germán Augusto Barona ist Diplom-Betriebswirt (FH) und verfügt zudem über einen Master-Abschluss (MSc). Als Begleiter und Impulsgeber für Menschen in Führungsrollen widmet er sich der bewussten Entwicklung von Organisationen mit Schwerpunkt auf Selbstentwicklung. Als zertifizierter Coach und Berater für "Mindful Leadership," Kultur- und Haltungsentwicklung in Organisationen unterstützt er Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrem Wachstum. Mit Wholeness Work® setzt er dabei eine effektive Methode der Achtsamkeitsmeditation ein, die sich für die persönliche Weiterentwicklung eignet. Denn seine Erfahrung ist: Die Kraft zur Transformation braucht zusätzlich zum analytischen Denken auch den Zugang zu und die Erweiterung der eigenen Wahrnehmung.

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (1/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Hanna & Nils Landolt: Selbstbestimmte Bildung im Lernhaus Sole

Wie gestalten wir Bildung und Lernen in Gleichwürdigkeit? Gemeinsam mit jungen Menschen!

Was braucht es, um mit der Komplexität und all den Unvorhersehbarkeiten, die uns die Zukunft bringen mag, erfolgreich umzugehen? Wie können wir unsere Kinder und (jungen) Menschen dabei unterstützen, ihren individuellen Weg zu gehen und dabei zufrieden und neugierig zu bleiben (oder zu werden)?

In dieser Folge sprechen wir mit Hanna und Nils Landolt. Sie haben in der Schweiz das Lernhaus Sole gegründet und dort einen Raum geschaffen, in dem sich Kinder ab 2 Jahren frei entfalten und selbstbestimmt bilden können. Im Sole gibt es keine Lehrer, keine Stundenpläne, keine Lehrpläne. Auch keine Noten. Wie das Sole aufgebaut ist und warum es diese Alternativen braucht, darüber sprechen wir in dieser Folge.

Kerstin Karuna Linnartz: Be better - ALLE Aspekte des Selbst verbinden

Kerstin Linnartz ist Unternehmerin, Yoga-Expertin, TV-Moderatorin und Autorin – unter anderem schrieb sie den Bestseller „Business Yoga“. Ihre vielseitigen Erfahrungen fließen in einen 7-stufigen Coaching-Ansatz, mit dem sie Menschen über mehrere Monate hinweg begleitet

In ihrer Biografie und in ihrer Arbeit verbindet unterschiedliche Welten. So hatte sie sieben Jahre lang (bis 2012) einen Winterwohnsitz in Indien, wo sie unter anderem ein Yoga-Resort führte. Ebenso war und ist sie als Unternehmerin tätig. Durch ihre Engagements als Schauspielerin, Moderatorin und Fernsehjournalistin ist ihr auch die Medienwelt vertraut. 

Aus ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz, der auch viele eigene transformative Phasen für sie selbst beinhaltet, formte sie einen Coaching Ansatz der Körper, Gefühle und Geist verbindet.

Am Ende dieses holistischen Prozesses steht für sie das Vertrauen und der Glaube, dass in uns mehr entstehen kann als eine optimierte Version von uns selbst. Sie sagt, dass wir einen Zugang finden können zu unserer individuellen Vision von einem sinnerfüllten Leben.

Pascal A. Miserez: Organisationale Agilität

Pascal begleitet Transformationen und Innovationen. Eine seiner Expertisen, die er dabei nutzt, ist die Organisationale Agilität. Zu den Kunden seines Unternehmens, der evitive ag mit Sitz in Zürich, gehören Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen in Europa und Nordamerika. In seinem Transformations- und Innovationsansatz verbindet er postkonventionelle Werte und Haltungen mit systemischen, lean-agilen Führungs-, Gestaltungs- und Arbeitsmethoden. In unserem neuen Buch „Haltung erweitern – Ich, Wir, Alle gestalten Transformation“ hat er wichtige Aspekte zu diesem Thema eingebracht. 

Pascal ist davon überzeugt, dass Organisationen brachliegendes Potenzial freisetzen müssen, um ihre Ziele nachhaltig zu erreichen und allen Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Er betont, dass wirkliche organisationale Agilität kein Skillset oder Toolset für Mitarbeitende ist, sondern in der Top-Führung entsteht, in dem diese die Wertströme des Unternehmens analysiert und an einem gemeinsamen Anliegen entlang ausrichtet. Diess bedarf die Erweiterung der Haltung wie auch der Denkweisen der Führung. Ein oft schmerzhafter, aber lohnender Prozess.

Resümee & Ausblick - Folge 6 von 6

Transformation braucht eine experimentelle Haltung: Was könnte in 3 Jahren Realität sein, das du Dir heute noch nicht vorstellen kannst?

Mit diesen und anderen herrlich schrägen Fragen vollenden wir unsere Podcastserie zum neuen Buch "Haltung erweitern - ICH WIR ALLE gestalten Transformation". Wir resümieren gemeinsam über einige Inhalte des Buches und Martin über den Schreibprozess. Wir spekulieren, was nach Freuds Theorie vielleicht die 4. große Kränkung der Menschheit sein könnte und schauen welche positiven Auswirkungen wir im technologischen Fortschritt sehen.
Und da für viele Autoren*innen gilt "nach dem Buch ist vor dem Buch", hat auch Martin schon ein paar Impulse für ein (fernes) neues Buchprojekt.

Zusammen wachsen - Folge 5 von 6

Auf allen drei Ebenen der Entwicklung werden wir im Verlauf unserer Entwicklung mit Paradoxien und Dilemmata konfrontiert. Ob in der persönlichen Entwicklung, in der Entwicklung im Team oder in der Entwicklung in Organisationen. Dann können uns vernetztes, interdisziplinäres und wissenschaftliches Denken, multikulturelle Perspektiven oder die Philosophie Anregungen für erweiterte Kommunikationsformen geben.

Veränderungsprozesse und Transformationen sind deshalb schwer umzusetzen, weil wir noch auf vertraute Sinngebungen fokussiert sind und die Vorteile des Neuen noch nicht spüren können. Wenn wir das Neue nicht fühlen, wollen wir es nicht. Wandel braucht Zeit und Wachstumsgefährt*innen. 

Deshalb gehört der Austausch mit anderen zu den stärksten Entwicklungskräften für uns selbst, für Teams und Organisationen.

Organisationsentwicklung - Folge 4 von 6

In seinem Wunsch nach individueller Autonomie steht das ICH in ständiger Spannung zum Wunsch nach Verbundenheit im WIR. Diese Spannung kann durch den Bezug auf die kollektive Ebene, auf ALLE, reduziert werden. Je mehr die Beteiligten ihre Werte und Begeisterung teilen und je mehr Sinnempfinden für eine gemeinsame Entwicklungsrichtung entsteht, desto versöhnlicher kann die Ebene ALLE auf die Spannungen zwischen ICH und WIR wirken.

Wir geben in dieser Folge Anregungen und Perspektiven, wie diese gemeinsame Entwicklungsrichtung in Organisationen gefördert werden kann. Wir beschreiben, wie sich durch eine Erweiterung der Haltung auch der Raum der Besprechbarkeiten vergrößert und Organisationen so an Reife gewinnen. 

Teamentwicklung: Das ICH wächst im WIR - Folge 3 von 6

,,Wenn wir in Verbindung gehen, verlieren wir individuelle Freiheiten und bekommen eine gesteigerte Form der Freiheit zurück."

So bringt Axel Honeth auf den Punkt, dass wir den interpersonellen Kontakt brauchen, um zu wachsen. Wir sprechen in dieser Folge über Wege der Reifeentwicklung in Teams und den hohen Wert informeller Kommunikation (ganz besonders für hybride Teams). Mit Blick auf agile Methoden erläutert Martin, warum wirksame Agilität bei der Führung beginnen muss.

Selbstentwicklung ist Weltentwicklung - Folge 2 von 6

Bisweilen wird Selbst-Entwicklung als Versuch der Selbstoptimierung zu einer imaginierten Lieblingsversion von uns selbst betrachtet.

Wir verstehen Selbst-Entwicklung eher als Ent-wicklung aus Verwicklungen, die unsere frühen verbalen Ich-Konstrukte in uns erzeugen. Diese Entwicklung legt nach und nach ein Selbst frei, das als eine Art beobachtende Bewusstseinsqualität jenseits der Worte in uns erscheint und sich immer mehr stabilisiert.

Wir thematisieren in dieser zweiten Folge der Podcastserie zu "HALTUNG ERWEITERN: ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation" Inhalte und Perspektiven des 2. Kapitels. Es wird darum gehen, wie sich vertikale Entwicklung durch unseren Charakter vollziehen kann. Außerdem beleuchten wir die Themen Bewusstseinsfokus und Kognitionsentwicklung. Viele alltagspraktische Tools und Ideen für kleine Musterbrüche findest Du ebenfalls in dieser Folge. Sie geben Dir leicht umsetzbare Impulse für Deine Entwicklung. 

ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation - Folge 1 von 6

Im Juni 2023 erscheint Martins neues Buch „HALTUNG ERWEITERN“ als Nachfolger von „HALTUNG ENTSCHEIDET“. Es ist als Transformationsbuch für die Praxis konzipiert – für alle, die sich, ihr Umfeld und die Welt in Entwicklung begreifen.

Wir sehen es als Handwerkszeug und Mutmacher für alle, die das Modell der Haltungen in das eigene Arbeitsfeld integrieren wollen. Neben einer Vielzahl von neuen Infografiken enthält es die Impulse, die wir selbst einsetzen. Sie sind die Früchte unseres fortlaufenden Prozesses des Experimentierens und in unseren Workshops und Lernreisen erprobt. Viele Coaching-Techniken und andere Entwicklungswerkzeuge können zur Erweiterung der Haltung genutzt werden. Wichtig ist das Austarieren zwischen theoretischem Verständnis, innerem Verstehen und praktischer Umsetzung.

Als Vorgeschmack auf das neue Buch präsentieren wir eine sechsteilige Podcastserie, die mit dieser Folge startet. Zum Einstieg beleuchten Inhalte und Perspektiven des 1. Kapitels. Wir sprechen über Sprache, vertikale Entwicklung, das Modell der Haltungen sowie die vier Ebenen, auf denen der Erweiterung stattfinden kann.

Martina Schuegraf: Holistische Bildung

Dr. Martina Schuegraf plädiert für einen holistischen Bildungsansatz, der offenen Dialog, Kooperation und Ko-Kreation sowie die Integration emotionaler und sozialer Intelligenz beinhaltet. Sie betont die Notwendigkeit, dass Menschen gemeinsam mit allen Beteiligten Ideen für sinnerfüllte Veränderungen im Bildungssystem entwickeln und auch umsetzen sollten.

Eine elementare Herausforderung ist jedoch die Angst und das Leid, welches Menschen durch die Strukturen und Bedingungen erfahren, die sie selbst geschaffen haben. Martina vertritt die Position, uns unseres Potenzials bewusst zu werden und neue Bilder und Ideen zu entwickeln. Wenn wir Leid und Schmerz verstehen lernen, den Unterschied sehen, können wir unserem Schmerz einen Sinn geben, um eine Welt zu erschaffen, in der jede Person ihr volles Potenzial entfalten kann.

Susanne Cook-Greuter: Ego-Development

Susanne ist neben Jane Loevinger die wichtigste Forscherin auf dem Gebiet der Ich-Entwicklung. Sie widmet sie sich insbesondere der Erforschung der späteren, transpersonalen Haltungen. Die Wissenschaftlerin ist Gründungsmitglied von Ken Wilbers Integral Institute und Forschungspartnerin bei den Inner Development Goals (IDG) sowie im Harvard Flourishing Project. 

Hochspannend für mich war, von ihr zu erfahren, wie sie die Forschungen von Jane Loevinger weitergeführt hat und wie jede*r von uns, in die Begrenzungen der jeweiligen Epoche eingebunden ist. Ohne sie wäre unser Modell der Haltungen in dieser Form nicht entstanden. Sie sagt, jede Theorie bekommt Kinder und unser Modell könnte man als eines ihrer Kinder bezeichnen. 

Die gebürtige Schweizerin lebt schon lange in den USA, deshalb haben wir diese Folge auf Englisch aufgenommen. 

Martin Ciesielski: Futures Literacy & Embodiment

Könnte unser Körper mit seiner hochsensiblen sinnlichen Wahrnehmungsfähigkeit der vielleicht wichtigste Transformationsmotor für eine zukunftsfähige Entwicklung sein? Für eine Entwicklung, die im Einklang mit unserem Planeten steht.

Mit dem Mittel des Improvisationstheaters verknüpft Martin Ciesielski zwei Qualitäten, um Antworten auf diese Frage zu finden. Zum einen Futures Literacy – also die Fähigkeit, sich mehrere mögliche Zukünfte vorstellen zu können. Zukünfte, in denen die Gegenwart in einem neuen Licht erscheint. Zum anderen Embodiment, das Zusammenspiel von Körper und Geist. 

Maike Schäbitz: Experimentelle Wege

Mit Maike als Host haben wir diesen Podcast gestartet. Nach einer längeren Elternzeit kommt sie nun zurück. Mittlerweile hat die junge Familie ihren Wohnsitz in eine Jurte in Mecklenburg-Vorpommern verlegt. Dort genießt sie es, mehr Qualitätszeit zu haben und in einer Gemeinschaft zu leben.

Maike berichtet, wie es ist, mit weniger Dingen, weniger finanziellem Druck und mehr Raum für Familie und Entwicklung zu leben. Wir geben einen Ausblick auf unsere zukünftigen Podcasts und und stellen haltung-erweitern.de, unsere neue virtuelle Community vor.

Stefan Schultz: Integraler Journalismus

Stefan arbeitet seit 2007 als Journalist bei SPIEGEL/spiegel.de und will zu einem Integralen Journalismus inspirieren. Er betreibt den integralen journalistischen Salon und arbeitet derzeit an einem Buch zu dem Thema.

Stefan stellt drei wichtige Fragen:

• Was, wenn Journalismus noch gesellschaftsdienlicher wäre?
• Und journalistische Arbeit noch sinnvoller?
• Und was, wenn sich das besser verkauft – auch bei jüngeren Menschen?

Er beobachtet, dass der öffentliche Diskurs oft dem Motto „Streit schafft Reichweite“ folgt. Konflikte werden oft überbetont, Synthese konträrer Meinungen selten angestrebt.

Tobias Grewe & Pivi Scamperle: Vielfalt besprechbar machen

Pivi Scamperle ist systemische Organisationsberaterin, Tobias Grewe narrativer Organisationsberater, beide sind systemische Coaches. Mit ihrem besonderen Ansatz, der die systemische und die narrative Perspektive miteinander verbindet, bringen sie Menschen und Organisationen in Bewegung. Eine Organisation offenbart sich in ihren Geschichten in all ihrer Vielfalt der Perspektiven. Zentrale Instrumente sind für sie daher Storytelling und Storylistening. 

Diese multiperspektivische Sicht hilft, den entwicklungsorientierten Blick auf eine Organisation in ihrer Gesamtheit zu fördern. Wichtig ist ihnen dabei, blinde Flecken und unentdeckte Potenziale zu identifizieren. Sie glauben, dass Diversity mehr ist als politische Korrektheit und dass Vielheit in vielen Dimensionen bereichernd ist. Sie sagen, die Mutter alle Kernkompetenzen der Führung ist Zuhören.

Barbara Küchler: Stufenentwicklung in der Praxis

Barbara Küchler ist Organisationsentwicklerin und Coach mit einem Background in Aufstellungsarbeit, Hypnosystemik und einer großen Expertise in Stufenentwicklung. Zusammen mit Gerhard Klein ist sie Co-Autorin der Bücher "Stufenentwicklung: Zukunft gestalten mit neuem Wahrnehmen, Denken und Handeln" und "Stufenentwicklung in der Praxis: Evolutionäre Entwicklung von Menschen und Organisationen". In unserem Gespräch erläutert sie, wie sie das Entwicklungsmodell von Jane Loevinger versteht und teilt auch ihre eigene Entwicklungsgeschichte. Sie ist genauso modellbegeistert wie ich, und so ist dies einer unser längsten Podcast-Folgen geworden.

Barbara hat ein unerschütterliches Vertrauen in das Potential von Menschen, Teams und Organisationen. Sie ist davon überzeugt, dass das Potential gar nicht darum herum kommt, sich zu entfalten. Sie ist von der transformierenden Wirkung der Stufenentwicklung zutiefst beeindruckt und ist überzeugt, dass Stufenentwicklung ein wichtiges Element ist, damit wir als Gesellschaft unsere aktuellen Krisen überwinden können. 

Thorsten Nieuwenhuizen: Vom Ego zum Eco

Thorsten Nieuwenhuizen  ist Autor von „Vom EGO zum ECO: Vom Fußabdruck zum Herzabdruck“. Thorsten ist studierter Wirtschaftsmathematiker und promovierte im Bereich Logistik an der Universität Hamburg. Er war als Führungskraft in einem Handelskonzern, Studiengangsleiter für Risikomanagement, Professor für Organisationstheorie sowie als Coach und Transformationsberater tätig. Zusammen mit Dörte Nuhn veröffentlichte er 2015 das Buch „Unternehmung 21 – Wertschöpfung durch Wertschätzung“.

Seine Überzeugungen haben in seinem Leben immer wieder zu radikalen Brüchen geführt: Immer dem eigenen Ruf folgend, wechselten sich Intensive Arbeits- und Forschungsphasen und Sabbaticals ab. An dieser Reise lässt er uns teilhaben.

Dr. Martina Weifenbach: Mindful Innovation

Dr. Martina Weifenbach ist Autorin von „Achtsamkeit und Innovation in integrierten Organisationen“. Die Podcasterin & Bloggerin, Yoga-und Achtsamkeitslehrerin und Startup-Beraterin in Berlin befasst sich seit vielen Jahren mit der Verbindung von Achtsamkeit & Innovation im Kontext von Unternehmen. Ihr Knowhow zu Innovation, Startups und Geschäftsmodellen fußt auf 10 Jahren Erfahrung in der Berliner Startup Welt. Dazu kommen Inhouse Consulting & Innovationsmanagement in Unternehmen wie der Deutschen Telekom oder Google und die Promotion an der Universität St. Gallen über die digitale Geschäftsmodell-Entwicklung von Startups.

Martina ist überzeugt, dass wir Zukunft von innen heraus gestalten können und nicht die Getriebenen der Umstände sein müssen. Denn nachhaltiger Erfolg basiert auf Menschlichkeit und Authentizität. ​Als CEO und Co-Founder von myndway hat Martina ihre Erkenntnisse in den einzigartigen Ansatz der myndway-Trainings einfließen lassen. Basierend auf Forschungsergebnissen zu Neuroplastizität, Agilität und Psychological Safety kombiniert sie darin Achtsamkeit mit digitalen und agilen Methoden.

Svenja Hofert: Veränderung und Emotionen

Seit einem Vierteljahrhundert beschäftigt sich Svenja aus der Perspektive der Personal- und Organisationsentwicklung mit den Veränderungen in Arbeit und Wirtschaft. Seit 1998 veröffentlichte sie mehr als 25 Bücher und arbeitete mit Hunderten Unternehmen. Für sie ist transformative Entwicklung wichtig, eine Entwicklung also, die auch über das bisherige Denken, Fühlen und Handeln hinaus geht.

Als Wirtschaftspsychologin, Historikerin und Sprachwissenschaftlerin ist ihre Haltung geprägt von Systemdenken und einem unternehmerischen Blick. Möglichkeiten denkt sie auf den Ebenen von Selbst-, Team- und Organisationsentwicklung. Disziplinübergreifende Bildung ist da nur konsequent: Seit mehr als 12 Jahren liegt ihr Schwerpunkt in der Fortbildung und Supervision von Führungskräften, Teams und Organisationen. In ihrer Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung Teamworks bildet sie Menschen zu Team- und Organisationsgestaltern aus.

Alexander Zock: Die Stoa und Haltung

Alexander Zock vereint in sich drei Perspektiven und Ansatzpunkte: die fachliche Welt der Unternehmensberatung, die struktur- und prozessorientierte systemische Organisationsbetrachtung sowie den Blick des systemischen Coaches auf das Individuum im Rahmen einer gegebenen Situation. Mit dieser Perspektivenvielfalt erkennt er, ob Themen am wirksamsten auf der unternehmerischen, der organisatorischen oder personalen Ebene bearbeitet werden können. 

Alexander beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Stoikern und hat aus deren Erkenntnistheorien viele Erkenntnisse zur Entwicklung unserer Haltung gewinnen können. Für ihn ist die Praxis der Stoiker keineswegs ein kühler rationaler Denkvorgang. Vielmehr ist sie für ihn ein Weg der liebevollen Selbstreflexion, der uns mit einer Allvernunft in Kontakt bringen kann. In der Vorstellung der Stoiker werden wir damit eins werden mit uns selbst, anderen Menschen, der Natur, der Welt und dem Kosmos. Alexander beschreibt auch, wie wir viele praktische Übungen der Stoiker im Alltag nutzen können.

Michael Fuchs: 12 Qualitäten der Heldenreise

Michael ist Unternehmensberater, Organisationsentwickler und Coach. Seit über 20 Jahren befasst er sich mit Themen rund um Transformation und Komplexität. Er vermittelt Lean-Management, Selbstorganisation und agiles Mindset in Teams und Grossgruppen.

Er hat ein Format der Heldenreise mit Archetypen entwickelt, um Entwicklung in Individuen, Teams und Organisation sichtbar und besprechbar zu machen. In seiner Version der Heldenreise gibt es die Phase der Vorbereitung, in der wir alte Programme und Blockaden aus der Ursprungsfamilie neutralisieren. Hier kommen wir in Kontakt mit den Qualitäten von Optimist, Kamerad, Krieger und Geber. Der zweite Teil der Entdeckungsreise ermöglicht es uns, zu werden, wer wir wirklich sein könnten. Dieser Zugang zu unserem Potenzial wird begleitet von den Qualitäten des Suchenden, des Zerstörers, des Liebenden und des Schöpfers. Sie führen uns in die dritte Phase der Rückkehr und Integration, in der wir in Kontakt sein können mit der eigenen Berufung und den Qualitäten die König, Weiser, Magier und Narr in sich tragen. 

Alex T. Steffen: Adaptive Intelligenz

Alex T. Steffen ist Pionier einer neuen Führungskultur, die die Veränderungskompetenz ins Zentrum stellt. Mit unkonventionellen Denkanstößen fördert er Agilität und Fortschritt, wo vorher Silodenken und Trägheit herrschte. Der Management-Vordenker, Unternehmer und professioneller Vortragsredner ist bekannt aus dem Handelsblatt, der Wirtschaftswoche, dem Management Journal, Capital und TEDx. Er besitzt über zehn Jahre Praxiserfahrung in Konzernen und agilen Startups. Sein Kundenkreis besteht aus DAX-Konzernen, Hidden Champions und dem deutschen Mittelstand.

Das Thema Transformation steht auch im Zentrum seines neuen Managementbuchs:  „Der Pionier in Dir“ beleuchtet das Trendthema Adaptive Intelligenz (AQ). Alex macht darin deutlich, dass erst die Veränderungskompetenz bei Fach- und Führungskräften den Wandel in Organisationen einläuten. „Studien zeigen, dass zwei von drei Change-Projekten scheitern. Pioniere, nicht Change-Projekte bewirken Fortschritt". Denn Pioniere beleben und beschleunigen mit ihrem agilen Mindset die überfälligen Veränderungsprozesse. Adaptive Intelligenz (AQ) ist daher eine entscheidende Kompetenz für Manager von Marktführern.

Christoph Amann: Streben nach Zukunft

Christoph Emanuel Amann hat Advanced Design, Technisches Schreiben und Kommunikation studiert. Derzeit studiert der Münchner Ethnologie. Christoph liebt es, Dinge zu erschaffen – in den Bereichen Design, Wissenschaft, Mode, Musik, Fotografie, etc. Beim Gestalten legt er einen besonderen Fokus auf soziale und nachhaltige Themen für eine reduktive Zukunft.

In seiner Masterthesis „Streben nach Zukunft“ zeigt er anschaulich, welche 5 Säulen der Wandel braucht. Ergebnis seiner Forschung ist, dass es ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Treiber, Pionieren des Wandels, Werten und Leitbilder, Sprachrohr sowie Partizipation und Kooperation braucht, damit Wandel gelingt. Er belegt dies anhand der Analyse von 9 historischen Transformationsprozessen. Was wir daraus für die große Transformation lernen können, in der sich unsere Weltgemeinschaft gerade befindet, erläutert er uns seinem Ausblick. 

Jonathan Möller: Selbstorganisation braucht keine Strategie

Jonathan ist Gründer und Präsident von foryouandyourcustomer, einer internationalen Gruppe mit 17 Zellen, die Europa und Australien abdecken. Synarchie ist die Organisationsform von for​you​and​your​cus​tom​ers, sie verfolgt die Absicht, menschliches Sein und wirtschaftliches Tun zu verbinden. Führung bedeutet bei foryouandyourcustomers viel entgegengebrachtes Vertrauen sowie Unterstützung und sehr geringe Machtausübung – vergleichbar mit dem Begleiten eines Menschen beim Erlernen des Schwimmens. Mit ihrer eigenen Methodik zur Selbstführung schaffen Jonathan und seine Gefährt:innen zeitgemäße Organisationen, die sich besser mit ihren Mitarbeitenden und Kunden verbinden, um so in einer zunehmend digitalisierten Welt erfolgreich zu sein.

Anne M. Schüller: Bahn frei für Übermorgengestalter

Anne M. Schüller ist mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin. Sie arbeitet als Businesscoach und zählt zu den TOP-Vortragsrednern. Sie steht für eine kundenzentrierte Unternehmensführung und gilt als Expertin für das Touchpoint Management im deutschsprachigen Raum. Ihre Arbeit umfasst das Hinführen zu einer zukunftsfitten Unternehmensorganisation und das Meistern der Kundenbeziehungen in neuen Businesszeiten. Dazu hat sie ein neues Organisationsmodell entwickelt: das Orbit-Modell®. Ziel dieses Modells ist es, Unternehmen für unsere digitale Zukunft human und rentierlich aufzustellen. 

Dmitrij Achelrod & Christopher Kabakis; Psychedelische Erfahrungen zur Selbstentwicklung?

Das Evolute Institute entstand aus der Vision einer Welt, in der jeder Mensch, insbesondere diejenigen in Führungspositionen und mit Einfluss, die Einsicht, die Kompetenz und den Mut hat, seine einzigartige Gabe in die Welt zu bringen. Eine Welt in der Führungspersönlichkeiten Gelegenheiten zur persönlichen Reifung wahrnehmen, um sich tiefer mit ihrer innersten Bestimmung zu verbinden und das volle Ausmaß ihres Potenzials und ihrer Verantwortung zu erkennen und anzunehmen.

Die Mitbegründer des Evolute Institute, Dmitrij und Christopher, sind seit vielen Jahren auf dem Weg der Selbsterkundung und Integration. Christopher als Lehrer und Trainer mit einer persönlichen und geschäftlichen Coaching-Praxis, die somatische und Achtsamkeitsansätze umfasst und Dmitrij als Forscher und leitender Manager in einem führenden Tech-Start-up-Unternehmen.

Das Evolute Institute hat ein starkes Team aus erfahrenen Moderatoren, Führungscoaches sowie klinischen Experten und psycho-spirituellen Beratern zusammengestellt, um Führungspersönlichkeiten Räume für psychedelische Erfahrungen zur persönlichen Entwicklung zu bieten. 

Petra Kama-Welle; Führen auf Herzenshöhe

Petra Kama-Welle ist Vice President Corporate Human Transformation, bei der Robert Bosch GmbH. Dort gestaltet sie mit ihren Kolleg:innen die Bereiche Leadership, Learning + Organisation, Diversity, Equity und Inclusion. Als ich sie bei Bosch kennenlernte, sagte sie zu mir, „Wir wollen hier nicht nur Führen auf Augenhöhe, wir wollen Führen auf Herzenshöhe“. Dieser Weg in Richtung einer Führung auf Herzenshöhe hat zuerst in ihr selbst begonnen. Jetzt gestaltet sie die Entwicklung der Kolleginnen und Kollegen bei Bosch in diese Richtung. Ihr Motto ist „Being present ist the greatest present“.

„We lead Bosch” beschreibt dieses veränderte Führungsverständnis. Es umfasst leading my self, leading others und leading the business. Drei Ebenen, perfekt passend zu unserem Podcast ICH-WIR-ALLE. 

Wir durften Petra und das Team bei Bosch ein Stück auf dieser Reise begleiten. Im Rahmen des Programms transform2grow, dass sie mit ihrem Team entwickelt hat, konnten wir über 1.000 Führungskräften Impulse zur Erweiterung ihrer Haltung geben. Deshalb freuen wir uns ganz besonders, dass Bosch mit diesem Programm den St.Galler Leadership Award 2022 gewonnen hat.

Ingo Anderbrügge: Training. Lernen. Leben!

Ingo Anderbrügge war Profifußballer bei Dortmund und Schalke. 1997 gehört er zu der Schalker Mannschaft, die den UEFA Pokal gewinnen konnte. Ingo war sich früh darüber im Klaren, dass er sich nach dem Karriereende neu erfinden muss. Nach Abschluß seiner Karriere gründetet er 1997 eine Fußballschule, die später zur "Fußballfabrik Deutschland GmbH wurde und Fußballcamps im großen Stil organisiert.

Corona brachte dieses Business zum Erliegen und plötzlich hatte Ingo viel Zeit. Diese nutzte er für das Buchprojekt „Das Runde lehrt das Leben“. Ein Buch, das mehr ist als eine Sportlerbiografie: Ingo lässt darin Wegbegleiter:innen zu Wort kommen und spricht mit ihnen über Werte und das, was uns hilft, uns zu entwickeln.

Johannes Schulte Beckhausen; Transaktionsanalyse und sinnstiftende Arbeitswelten

Johannes Schulte-Beckhausen nutzt als Berater und Coach die Modelle der Transaktionsanalyse und begleitet damit Menschen auf ihrem Weg zu mehr Souveränität und Autonomie. Er ist einer der Gründer von teamkairos und sagt: Kultureller Wandel findet nicht alleine in den Köpfen statt, er muss in den Herzen seinen Ursprung haben.

Der Name teamkairos ist zugleich das Motto seines Unternehmens. Der Ausdruck „die Gelegenheit beim Schopf packen” basiert auf der Darstellung des griechischen Gottes Kairos – und nach dieser leben, denken und arbeiten die Menschen bei teamkairos. Mit Beratung, Coaching, Training und Moderation erschließen sie neue Chancen und Möglichkeiten. So erzielen sie eine nachhaltige Entwicklung und Leistungssteigerung – im Einklang mit den Potenzialen der beteiligten Menschen.

Corinna Dornbusch & Jens Maxeiner; We coach Bosch

„We Coach Bosch“ ist eine Graswurzelbewegung, die innerhalb von Bosch Coaching zwischen den Mitarbeitenden organisiert. Wie in vielen Unternehmen gibt es bei Bosch Menschen, die eine Coachingausbildung haben. Diese Personen bringen Corinna Dornbusch und Jens Maxeiner mit interessierten Coachees zusammen. Das Angebot erfährt ein immer breiteres Interesse. Die Vision dieser Graswurzelbewegung ist es, jedem Mitarbeitenden kostenfrei Coaching zur Verfügung stellen zu können. 

Nora Berg-Krebs & Henning Niehues: Hybrid Performing Organisations

Wenn 5 Organisationsentwickler:innen aus 2 Unternehmen die Köpfe zusammenstecken, um einen Prozess zu entwickeln, wie Organisationen sich zu Hybrid Performing Organisations entwickeln können, dann kommt dabei etwas heraus, was Hand und Fuß hat. Dieses Modell mit 6 Phasen, 5 Hebeln und einem Schlüssel stellen Nora Berg-Krebs von denkmodell und Henning Niehues von Virtilitation in dieser Folge dar. Ebenfalls mit von der Partie ist unsere Kollegin Karin, die ihre persönlichen Erfahrungen mit hybrider Zusammenarbeit beisteuert.

Tillmann Seidel: Agilität als Haltung zum Leben

Tillmann Seidel ist Management Psychosoph bei der HR Pioneers GmbH. Die Beratung für agiles Management und Transformation unterstützt seit über 10 Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilen Organisation.

Die breit gefächerte Bildungsbiografie von Tillmann erlaubt es ihm, aus verschiedenen Perspektiven auf das Thema Agilität zu schauen und diese mit Beispielen aus seiner Praxiserfahrung anzureichern. Agilität ist für ihn auch eine Haltung zum Leben. Ein Weg zu mehr Transparenz und Wahrhaftigkeit.

Mit den HR Pioneers stellt er sich tagtäglich der Herausforderung, Werte selbst auch wirklich (vor) zu leben. Für ein menschenwürdiges Zusammensein in Organisationen und letztendlich in der Gesellschaft. Um gemeinsam die Arbeitswelt zu revolutionieren, haben es sich die hr pioneers zur Aufgabe gemacht, ihre Auftraggebenden auf ihrer eigenen Reise zu befähigen und zu vernetzen. Mit dem Trafo-Modell haben sie dafür ein Modell entwickelt, dass sowohl die äußeren als auch die inneren Dimension des Wandels berücksichtigt.

Susanne Zaninelli: Innere und äußere Treiber des Wandels

Susanne Zaninelli begleitet seit über 30 Jahren globale Konzerne auf ihrem Weg. Sie und ihr interkulturelles Berater- und Trainerteam von CULTURE CONTACT sind weltweit unterwegs und leben in Deutschland, den USA, Indien, Schweden und China.

Inhaltlich geht es dabei immer um die drängenden Themen unserer Zeit und um viel mehr als "nur" um die Einführung neuer Technologien: Der globale Paradigmenwechsel von einer ‚Industriekultur‘ über eine ‚Informationskultur‘ bis hin zu einer ganzheitlich denkenden ‚Holistik Kultur‘. Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität und künstliche Intelligenz stehen für disruptive Veränderungen, denn die große Erzählung vom endlosen Wachstum scheint immer weniger als Zukunftsvorstellung tragbar, was neues Denken und Handeln braucht: Komplex statt linear, in Netzen statt Zielgeraden, in Werten statt in Quantitäten.

Renata Frey & Lisa Ritter: Die Co-Piloten: Abheben mit systemischer Arbeit

Die Co-Piloten aus Luzern, das sind Lisa Ritter und Renata Frey. Sie gestalten Organisationen, stärken die Führung und schaffen so ein zündendes innovatives Umfeld. Denn wenn das tägliche Tun einen Sinn bekommt, wächst das Unternehmen über sich hinaus und alle können ihre Stärken voll und ganz einbringen. Als Meta-Ebene und Navigationshilfe nutzen sie dabei auch das Modell der sechs Haltungen.

Renata Frey ist Beratungsprofi und Tausendsassa. Sie kann durch ihre Methoden und Workshops ein Thema immer wieder mit neuem Blick durchleuchten. Sie steht für «Getting things done». Renata bringt jahrelange Führungserfahrung mit und hat ein feines Gespür für Menschen entwickelt und für die Themen, die der Bearbeitung bedürfen. Sie brennt dafür, Menschen und Unternehmen vorwärtszubringen.

Lisa Ritter ist der systemische Beratungsprofi mit Klarheit, Humor und feiner Wahrnehmung. Sie bewegt Menschen und Organisationen. In Transformationsprojekten kann sie ihre große Erfahrung als Coach, Transformatorin und Facilitator im Corporate Umfeld einbringen und komplexe und dynamische Situationen in Unternehmen rasch erfassen. Sie hat die Bedürfnisse der Kunden und die Orientierung an starken Ergebnissen stets gut im Blick. Mit ihrer klaren und wertschätzenden Art gewinnt sie auch kritische Geister.

Ines Bruckschen & Svenja Op gen Oorth; Frag Dich in Führung

Ines und Svenja sind die Autorinnen des Buchs „Frag Dich in Führung – Der Guide für eine transformative Führungskultur" (erschienen bei VAHLEN).
Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Führungskräfte das Engagement und die Ideen aller Mitarbeiter*innen. „Frag dich in Führung“ zeigt, wie das gelingen kann – Schritt für Schritt mit einer neuen Haltung und smarten Methoden.

In ihrem Buch geben sie eine Vielzahl von Anregungen, wie wir mit Hilfe von Fragen das Verständnis von uns selbst und anderen vertiefen können. Dieser Guide holt die Leser*innen von Anfang an in ihrem Arbeitsalltag ab und stärkt ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. Die Leser*innen können das Gelesene sofort in Handlung umsetzen und auf die individuellen Gegebenheiten in ihren Organisationen anpassen. So gelingt die Transformation zu einer fragenden Führungskultur, es entsteht der Raum für mehr selbstlernende Entwicklung, für Selbstorganisation und schließlich für Innovation.

In diesem Gespräch spreche ich mit Ines und Svenja darüber, warum ein WHY eher ein Wofür sein sollte und wie wir mit Fragen Bilder eine möglichen gemeinsam Zukunft kreieren können.

Patrick Tobler: Teams entwickeln mit Code 18

Patrick Tobler stieß 2014 während seiner eigenen Visionssuche auf die tiefenpsychologische Kraft von Archetypen, Farben und Symbolen. Er realisierte, dass sehr tief in uns, in unserem Unbewussten, eine allen zugängliche gemeinsame Sprache und Weisheit schlummert, die wir sehr effektiv nutzen können, um Klarheit und Ausrichtung zu gewinnen.

Daraus entstand die Idee, für Teams und Organisationen eine neue, einfache, aber hocheffektive Reflexionsmethode zur Verfügung zu stellen. In einem intuitiven und kreativen Visualisierungsprozess entstand der Code18: Ein System von 18 Faktoren, Symbolen und Farben, mit denen sich jedes Team und jede Organisation treffgenau selbst verorten kann.

Patricks Vision ist eine Welt voll gelebtem Potenzial. Er ist überzeugt, dass effektive kollektive Reflexion das Tor zur erfolgreichen Veränderung und Entfaltung von Menschen, Teams und Organisationen ganz weit öffnet.

Simone Winkler: Coaching – Der Film: Du siehst nur, was Du weißt

Simone Winkler ist Regisseurin und Choreografin. Ihr neuestes Projekt ist der Film „Coaching – Du siehst nur, was Du weißt“. Der Film ist ein kleiner Impulsgeber und ein großer Mutmacher für alle, die sich irgendwie für Coaching interessieren, aber noch keine Vorstellung davon haben, was sie erwarten könnte. Er zeigt vier mutige Menschen, die sich zu ihren ganz persönlichen Themen vor laufender Kamera coachen lassen. Auf diese Weise entsteht ein intimer Einblick, was Coaching kann und was nicht. Es coachen Größen wie Dr. med. Gunther Schmidt, Sabine Asgodom, Martina Schmidt-Tanger, Michael Löhner und Bernd Isert.

Im Gespräch mit Simone beleuchten wir, wie es zu dem Film kam, welche Überlegungen sie bei diesem Projekt leiteten und was sie mit diesem Film vermitteln möchte.

Thomas Gernbauer: Agil im Kopf

Als Maschinenbauingenieur und Magister der Betriebswirtschaft sammelte Thomas Projekterfahrungen in 15 verschiedenen Branchen. Durch die vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichen Vertriebsorganisationen entdeckte er seine Liebe zu innovativen Projekten und zu der strategischen Entwicklung dieser Projekte. Als Quer-, Um- und Vordenker unterstützt Thomas nunmehr Menschen dabei, ihre gewohnten Denkmuster zu durchbrechen, neue innovative Wege zu beschreiten und intuitiv das Beste daraus zu machen. 

Die Kernkompetenzen Agilität und Innovativität im Denken benötigen wir, um einer Berufung nachgehen zu können, die uns erfüllt und glücklich macht – weil sie wesensgerecht ist. „Agil im Kopf – Innovativ im (Arbeits-) Leben" lautet deshalb der Titel des sechsten Buches von Thomas Gernbauer. Basierend auf seinem Erfahrungsschatz entwickelte er intuitiv eine Typologie zum Aspekt der Wesensgerechtigkeit, den Aginnity Prozess. Ein ungewöhnlicher Persönlichkeitstest, den er im Coaching nutzt.

Heiko Kolz: Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?

Die zentrale Frage von Heiko ist: „Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?“ Heiko sagt, es wird Zeit für einen Aufbruch in ein selbstbestimmtes, glückliches, kreatives und gemeinsinn-stiftendes Leben!

Er ist gelernter Dachdecker, studierter Volkswirt und Geschäftsführer einiger Firmen. Zu seinen Unternehmungen gehören 3 Co-Working Spaces in Schleswig-Holstein und eine Sonnensegel-Manufaktur. Seine Tätigkeit als Wirtschaftsberater umfasst die Bereiche Gründungsberatung, Co-Working Mentoring, New Work und Persönlichkeitsentwicklung.

Heiko liebt es, sein Wissen gepaart mit seinen Erfahrungen im Rahmen von Beratung, Coaching und Mentoring weiterzugeben. Er ist sagt, dass in jedem Menschen ein unternehmerisches Potenzial steckt. Deshalb unterstützt er alle, die sich in diese Richtung orientieren wollen. Damit aus problemorientiertem Denken lösungsorientiertes Denken wird und sich MitarbeiterInnen-Mangeldenken zur Förderung von Selbstbewusstheit, Eigenverantwortung und Fähigkeiten entwickelt. Heiko ermuntert uns, unserem Gefühl und unserer Intuition mehr zu trauen. 

Birgit Brenner: Transformative Bildung

Transformation braucht Wissen, doch wer darf zum sichtbaren Wissen beitragen? Und wer hat die Deutungshoheit über bspw. geschichtliche Fragestellungen?

Als Wendekind hat Birgit Brenner mindestens eine Transformation des Wissens erlebt – direkt vor ihren Augen in ihrer Schule. Die einen Geschichten wurden durch andere Geschichten ersetzt. Westdeutsche Geschichtsschreibung bspw. setzte ganz andere Schwerpunkte als die ostdeutsche. Das Thema deutscher Kolonialismus wurde zum Beispiel in der DDR wesentlich ausführlicher behandelt. 

Die zweite Wissenstransformation erlebte Birgit nach ihrem Studium: In der Auseinandersetzung mit der Dekolonisierung von Bildung. Dabei kommt sie immer mehr zu dem Schluss, dass das Verlernen von Wissen in Transformationsprozessen eine große Rolle spielt. Gesellschaften begründen ihre Werte und Praktiken in großen Narrativen, die sich in Erzählungen und Abbildungen immer wieder re-inszenieren.

Stefan Kermas: Train your business

Mit 6 Jahren hatte Stefan das erste Mal einen Hockeyschläger in der Hand. Von da an war er dem Sport tief verbunden. Mit 13 bekam er den ersten Job als Trainer und lernte zwei Dinge über sich: seine Liebe zur Arbeit im Team und die Fähigkeit, das Beste aus Menschen herauszuholen.

Beide Eigenschaften machen ihn bis heute aus und waren auch wesentlich für die größten Erfolge seiner Karriere als Sportler und Trainer. Etwa die Berufung zum Bundesligatrainer mit nur 22 Jahren, der Gewinn mehrerer Deutscher Meisterschaften als Cheftrainer oder die beiden Olympischen Goldmedaillen 2008 und 2012 als Assistenz-Trainer mit dem Herren-Nationalteam. 

Seit 10 Jahren begleitet Stefan Unternehmen in puncto Teamentwicklung und Organisationsberatung. Gleichzeitig ist er Geschäftsführer in einer Münchner Agentur für Risikomanagement.

Er sagt: „Wer erfolgreich sein will, muss nicht nur Antrieb und Disziplin mitbringen. Auch der Umgang mit Rückschlägen ist extrem wichtig.“

Germán Augusto Barona: Achtsamkeit und Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen

Seit 2012 arbeitet Germán bei Bosch in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld. im Kontext von Gestaltungs- und Transformationsfähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen coacht und berät er Führungskräfte und Fachexperten aller Ebenen. Zudem arbeitet er als selbstständiger Coach und Trainer, insbesondere für Mindful Leadership. 

Germán ist Botschafter der Achtsamkeitsverbände und verfügt über viel Erfahrung mit der Einführung von Achtsamkeit in Organisationen und etabliert Wege der vertikalen Entwicklung in Organisationen.

Germán sieht seine Mission darin, Menschen zu inspirieren und ihnen zu dienen, damit sie mit ihrer Selbstliebe in Kontakt kommen und in ihrem Potenzial strahlend erblühen. 

Michaela Ehinger: Präsenz – der Beginn von Entwicklung

Michaela Ehinger arbeitet mit Menschen, die Ihre Präsenz und Ausstrahlung weiterentwickeln wollen - insbesondere mit Führungskräften. Aus ihrer langjährigen Erfahrung als Schauspielerin, Forscherin und Coach hat sie dafür eine wirkungsvolle Methode entwickelt. Ihr Ansatz lädt uns dazu ein, der Art, WIE wir etwas tun, mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um den Herausforderungen unserer Zeit mit Stärke zu begegnen. Ihr Buch „ Präsenz - Handlungsspielräume erkennen und gestalten“ ist das Resultat ihrer intensiven Auseinandersetzung mit der Vielschichtigkeit und den Möglichkeiten des Präsentseins. Sie kommt aus der Praxis und versteht sich in erster Linie als Praktikerin.

Als Beraterin, Trainerin, Speakerin und Coach führt ihre Mischung aus Präsenzübungen und verankernden Lernprozessen dazu, dass Menschen grundlegend neue Lösungsansätze für sich entdecken und dadurch in ihrem beruflichen und privaten Alltag effektiv gestärkt werden. Ihre Kreativität und ihre Lust, Dinge genau zu untersuchen und ihr Bedürfnis gestaltend tätig zu sein, zeichnen ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit ihr aus. Souveränes Auftreten, Körpersprache, professionelles Sprechen, Kommunikation, Stressbewältigung und mentales Training sind dabei ihre zentralen Themen.

Ralf Metz: Agilere Organisationen durch Paradigmenwechsel

Ralf Metz führt zusammen mit Andreas Messerli die Unternehmensberatung me&me in Zürich. Für das Wachstum von Mensch & System nimmt ihr Beratungsmodell vier Bereiche in den Fokus: Strukturen, Praktiken, Individuum und Zusammenarbeit.

Ralf und sein Partner begleiten den Paradigmenwechsel auf drei Ebenen: In der persönlichen Transformation sowie in der Begleitung von Menschen, die sich für Selbstentwicklung interessieren. Dann bei der Begleitung von Organisationen, die sich mehr in Richtung einer agilen Organisation wandeln wollen. Als dritte Komponente nutzen sie die Erkenntnisse und Arbeiten von Joe Dispenza und den Ansatz der Neuro Change Solutions (NCS).

Ralf Remy: Transformation von Großprojekten

Ralf Remy steht mit seinem Unternehmen CAPTIME für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten. Der organisatorische Wandel in diesen betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekten wird dabei als systemischer Veränderungsprozess organisiert. 

Ralf sagt, eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation. Aus diesen Zielen lassen sich im Zusammenspiel mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte die Ziele des Transformationsprojektes ableiten. 

Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu einwerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Thore Wilkens: Germanistik, historische Fechtkunst und Neuroplastizität

Thore Wilkens ist ein Systemnavigator, der Strukturen im Chaos erkennt und diese mit seinen Klienten zu tragfähigen Lösungen ausbaut. Er ist studierter Germanist (M.A.), war als Kurator einer Ausstellung zu historischen Kampfkünsten tätig, ist Autodidakt, Autor, Fellow an einer Brennpunktschule, Entwickler des prinzipienbasierten erfahrungsorientierten Trainings und Coachings, Mentor für Paradigmenarbeit und prinzipienbasierte Systemanalyse. Einen geraden Lebenslauf hat er nicht. Dafür kennt er sich mit Scheitern aus, kann sich in unbekanntem Terrain orientieren und Dinge aus eigener Kraft aufbauen.

Antje Gardyan: Eine Ermutigung zum Aufbruch in der Lebensmitte

Die Lebensphase zwischen Ende 30 und Ende 50 ist besonders interessant, weil viele Menschen sich in dieser Zeit tiefgehende Fragen stellen, sich neu orientieren und sich weiterentwickeln. Zugleich wir die Lebensarbeitszeit immer länger, das bietet Unternehmen die Chance, das Entwicklungspotenzial der Midlifer zu fördern und zugleich für die Entwicklung der Organisation zu nutzen.  

Prof. Dr. Silja Graupe: Wirtschaft neu imaginieren

Silja Graupe gilt als Vorreiterin im Bereich der Imaginations- und Zukunftsforschung der Ökonomie. Ihre Grundlagenforschung ging u. a. in die Konzeption des Master-Studiengangs „Ökonomie – Imagination – Zukunftsgestaltung“ ein. In seinem Rahmen sollen Studierende imaginative und narrative Fähigkeiten ausbilden und für eigene, zukunftsfähige Wirtschaftspraktiken nutzbar machen.

Silja vertritt in Forschung und Lehre den Standpunkt, dass gegenwärtig die Ökonomie von einer geistigen Monokultur durchsetzt ist. Diese fuße auf Annahmen, die aus wissenschaftstheoretischer, empirischer oder normativer Perspektive infrage zu stellen seien, was aufgrund ihrer ökonomisierenden Auswirkungen auf soziale und wirtschaftliche Realitäten erforderlich sei. Ihre Kritik richtet sich dabei vor allem auf die ökonomische Lehre und dort verwendete Lehrmittel. Im Rahmen mehrerer Forschungsprojekten hat sie den einschlägigen Lehrbüchern auch indoktrinierende Tendenzen nachgewiesen.

Gerd Klostermann: Die Evolution des integralen Ansatzes

Gerd Klostermann begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zur Unternehmenskultur. Als Seniormanager und international erfahrene Persönlichkeit unterstützt er Unternehmen und Konzerne in der Kulturentwicklung und Kulturraumgestaltung. Mit großer Klarheit entwickelt er gemeinsam mit seinen Kunden die Voraussetzungen und Ausgangsbedingungen für eine erfolgsbewusste Unternehmenskultur, in der mehr Offenheit, Kreativität und Engagement zur lebendigen Praxis werden. Er ist begeistert von den Potenzialen, die im Menschen und in Gemeinschaften angelegt sind.

Ingrid Meyer Legrand: Die Kraft der Kriegsenkel

Warum spielt der 2. Weltkrieg in den Psychen der Kriegsenkel immer noch eine Rolle? Manche Haltungen wirken transgenerational fort und wirken damit auch noch in der Enkelgeneration weiter.
Ingrid spricht über ihre Methode „My Life Storyboard“: Lebensläufe zu untersuchen, um die Auswirkungen der Kriegserfahrung der Großeltern ans Licht zu bringen. Sie beschreibt anhand von vielen ebenso konkreten wie eindrücklichen Beispielen, wie sich konkrete Probleme z.B. im Umgang mit Geld oder das Thema "nicht ankommen zu können" und immer „auf der Flucht“ zu sein,  aus dieser Sicht tiefer beleuchten und verändern lassen. 

Zukunftsimpulse für Transformation: Das Buch ICH-WIR-ALLE

Seit Oktober 2019 ist unser Podcast on air und dies ist die 100. Folge! Aus einem kleinen Inspirationsprojekt sind bereits über 100 Folgen entstanden und wir zählen aktuell über 30.000 Abonnent:innen. Der Zuspruch und die vielen Kontakte, die sich daraus ergeben haben, sind so ermutigend gewesen, dass wir einige dieser Zukunftsimpulse einem noch breiteren Publikum vorstellen möchten. Das Buch „ICH-WIR-ALLE – 24 Transformationsgestalter:innen geben wegweisende Impulse für die Zukunft“ erscheint ab Oktober 2021 im Vahlen Verlag. Es ist eine multiperspektivische Sammlung von Essays mit 24 Perspektiven auf eine mögliche Zukunft.

Echte Transformation braucht den Blick über den Tellerrand, diese Erfahrung haben wir in vielen Beratungs- und Umsetzungsprojekten in Organisationen gemacht. Wir sind davon überzeugt, dass wir uns mitten in diesem Entfaltungsprozess befinden und durch neue Denkweisen sinnvolle Zukunftsimpulse setzen können, die wir im Austausch mit anderen in Resonanz bringen. Unser Buch sehen wir als weiteren Beitrag zu dieser Entwicklung.

Im Gespräch mit Britta Korpas, die als Kreativdirektorin Layout und Illustrationen gestaltet hat und Karin Schnappauf, die in den Großteil des Projektmanagements sowie das Lektorat übernommen hat, geben wir Einblicke in das Buch und reflektieren die Entwicklung von der Idee zum Podcast bis zum „Buch zum Podcast“.

Claudia Schröder & Bernd Oestereich: Kollegiale Führung und agile Organisationen

Claudia Schröder und Bernd Oestereich verstehen sich als Pioniere für kollegial geführte Organisationen. Ihre Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen, das seit 2014 in Form einer Genossenschaft zu 100% im Besitz der Mitarbeiter:innen ist, ermöglichen es ihnen, viele Unternehmerinnen und Unternehmer mit ihrem Wissen zu inspirieren und Organisationsbegleiter sowie unternehmensinterne Coaches für kollegial geführte Organisationen auszubilden.

Der Wandel hin zu einer neuen Qualität von Arbeit hat begonnen. Die Grundgedanken von “New Work” verändern die Sicht auf Unternehmen und Führung. Claudia und Bernd beraten und begleiten Unternehmen zu zeitgemäßer Unternehmensführung: In der Organisationsentwicklung und der Entwicklung von kollegialen Führungskompetenzen. Ob Einzelcoaching, Training oder Workshop - ihre Mission lautet, „Unternehmen gemeinsam lebenswert gestalten.“

Martin Strobel: Höhepunkt am Tiefpunkt

Martin Strobel sagt über sich, „Wenn ich als Handballprofi eines gelernt habe, dann das: Nur wer sich selbst und andere erfolgreich zu steuern versteht, kann vorhandene Potenziale voll ausschöpfen. Das gilt auf dem Spielfeld genauso wie im Business.“

Seine 17-jährige Erfahrung als Stratege und Spielmacher im Leistungssport haben ihn zu einem Experten für die Entwicklung und Steuerung leistungsstarker Teamplayer gemacht. Dahinter steckt die Bereitschaft zur permanenten Weiterentwicklung – als Einzelperson aber auch als Teil eines leistungsstarken Teams. Weiterentwicklung bedeutet immer auch, von anderen zu lernen. Denn wer die drei zentralen Elemente Kopf, Strategie und Analyse für sich zu nutzen versteht, schafft es schneller und effizienter auf ein neues Leistungslevel.

Martin gibt sein Erfahrungswissen in Coaching, Workshops und Vorträgen weiter.

Zoë Schlär: Zaubermomente in der Wirtschaftsmediation

Zoë Schlär berichtet von ihrem Weg zur Mediatorin und zur Ausbilderin für Mediator:innen. Ehrenamtlich tätig ist Zoë zudem im Vorstand der Berliner Mediationszentrale und im Bundesverband Mediation.

Mediation versteht sie nicht nur als strukturiertes Verfahren, sondern auch als Energiearbeit. Sie arbeitet mit der „Atmosphäre“ und ist dabei präsent für die Menschen.
Zoë beschreibt die 5 Phasen der Mediation und welche Verfahren sie für Teammeditationen verwendet.
Besonders wirksam wird sie in den von ihr benannten „Zaubermomenten“ in der Phase 3 der Mediation, in denen es darum geht, Zeit zu geben, wahrzunehmen und die  Energie im Raum zu halten.
Sie versteht sich als Mediatorin als „warmer“, mitfühlender Spiegel.

Dagmar Werther: Sinnspuren für ein gelungenes Leben

Dagmar ist Coach für Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung und Herausgeberin des Fachbuchs „Vision – Mission – Werte: Die Basis von Leitbild- und Strategieentwicklung".

Im Coaching für Teams und Führungskräfte geht es ihr darum, eine werte- und sinnorientierte Leistungskultur und eine Arbeitsbeziehung in gegenseitiger Wertschätzung zu etablieren. „Leading by heart and not by book“ ist dabei ihr Credo.

Im individuellen Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung hilft sie Klient:innen dabei, ihren inneren Kompass neu zu justieren. Dagmar sagt, es geht darum, vorrangig sich selbst zu verstehen und den Anker nach innen zu werfen. Denn die Beziehung zu anderen Menschen erfordert in erster Linie eine störungsfreie Beziehung zu sich selbst und den Einsatz von emotionaler Intelligenz.

Peter Brandl: Der Pilot, der aus seiner Bubble flog

Peter Brandl ist Pilot, Top-Redner, Management-Berater und Autor. Seinen Jugendtraum von der Fliegerei verwirklichte er mit Mitte 30 und wurde Linienpilot. Die Routine des Berufes brachte ihn zurück zu seinen Ursprüngen in die Beratung zurück, aber diesmal ausgestattet mit einer Vielzahl von Geschichten und Beispielen zu Führung und Management aus der Luftfahrt. Mit diesen Geschichten inspiriert er dazu, Vorbehalte aufzugeben, einander zuzuhören, Barrieren abzubauen und öfter mal aus der eigenen Bubble auszubrechen.

Flugzeuge werden von Menschen gesteuert, genauso wie Unternehmen – und deshalb liegt es nahe, die Erkenntnisse aus dem einen Bereich auf den anderen zu übertragen. Genau das macht Peter Brandl in seinem Buch „Crash Kommunikation – Warum Piloten versagen und Manager Fehler machen“, das inzwischen schon in der 5. Auflage erschienen ist.

Franz Neumeyer: Unternehmensnachfolge bewusst gestalten

Die Sicherung der Nachfolge ist zum Ende einer Unternehmertätigkeit die wichtigste Aufgabe – und ein sehr komplexer Prozess.  Ein Prozess, der bei einer ganzen Generation von Gründer:innen demnächst ansteht. Da dieser Prozess einmalig ist, fehlt es in der Regel an Erfahrung. Selten denkt eine Unternehmer:in gerne an das Beenden der aktiven Zeit und ist bereit für den "richtigen" Zeitpunkt.

Der Prozess des Loslassens kann behaftet sein mit Befürchtungen, an Ansehen, Einfluss oder sogar Lebenssinn zu verlieren oder sich mit schwierigen familiären Themen auseinandersetzen zu müssen. Dennoch ist der Wunsch da, ein gut bestelltes Haus zu hinterlassen und den eigenen guten Ruf zu sichern.

Wie dieses diffizile Unterfangen gelingt, dazu gewährt uns Franz interessante Einblicke.

Katharina Krentz: Gemeinsam wachsen mit Working Out Loud

Anfang 2021 hat Katharina Krentz zusammen mit Kolleginnen das Working Out Loud Projekt #FrauenStärken gelauncht, das mittlerweile mit öffentlichen Preisen bedacht wurde. Bei #FrauenStärken gingen gleichzeitig über 3000 Frauen, ca. 60 Männer und einige Diverse in Fünfergruppen online vernetzt auf eine 12-wöchige Reise. Jede teilnehmende Person verfolgte dabei ihr eigenes Entwicklungsziel.

Wie es zu diesem Pro-Bono-Projekt kam, was daraus alles entstanden ist und wie es beim nächsten Programmstart im Herbst weiter geht, erzählt sie uns im Podcast.

Dr. Sylvia Löhken: Aus der Ohnmacht in die Eigenmacht

„Lebe Deine Macht“ – so heißt das Buch von Sylvia Löhken und Tom Peters.
Kraftvoll wirken in jeder Situation – Darum geht es in unserem Gespräch.

Wie erlangen wir mehr Eigenmacht?

Warum ist das überhaupt ein relevantes Thema?
Was ist unser persönlicher Entwicklungsweg in Bezug auf das Thema Macht?

Wie unterscheidet sich die männliche und weibliche Sozialisation in diesem Bereich?
Was sind in verschiedenen Situationen kluge Strategien, um die eigene Macht gut zu spielen?

Und wie kann ich in Organisationen das Thema Macht gut ansprechen?

Dr. Sylvia Löhken erläutert in einem sehr lebendigen Austausch mit Birgit Permantier ihre Perspektiven auf das Thema Macht.

Wir wünschen viel Freude beim Hören!

Frank Bieletzki und Thomas Jaksch: Das Why – die Unternehmens-DNA

Die 20er und 30er Jahre werden aufgrund disruptiver Veränderungen für viele Organisationen voller Chancen und Herausforderungen sein, davon sind Frank und Thomas überzeugt. Mit Inspiration, Beratung und Training begleiten sie Unternehmen, die innovativ, attraktiv, resilient und somit zukunftsfähig werden wollen. Dafür haben sie den methodischen Ansatz der Y:DNA entwickelt. 

Frank Bieletzki kreiert bereits sein ganzes berufliches Leben Arbeitsformen, die für die agierenden Menschen erfüllend, für das Unternehmen gewinnbringend sind und dabei Umwelt und Gesellschaft im Blick haben.

Für Thomas Jaksch bestehen lebendige Organisationen aus dem Zusammenspiel von Struktur und Mensch. Bereits sein Studium des Controllings reicherte er mit Themen wie Personalmanagement, Entscheidungslehre und Verhaltensökonomie an. Seit Jahren gestaltet er Organisationsentwicklungsprojekte im Mittelstand und in der Automobilindustrie.

In dieser Folge berichten sie, wie sie mit ihrem Ansatz und ihren Erfahrungen Beratungsprozesse gestalten. 

Tara Springett: Heilen mit dem höheren Bewusstsein

Tara Springett ist eine buddhistische Lehrerin und englisch/deutsche Therapeutin, die viele wirksame Methoden zur inneren Heilung und Entwicklung erfunden, bzw. entdeckt hat. Sie berichtet in dieser Folge, wie sie die Methode des „Heilens mit dem höheren Bewusstsein“ entdeckt hat. Eine Methode, die gegen Angst, Traurigkeit, Wut, Angst, Eifersucht, Neid, Beziehungsprobleme, Depressionen und Traumata hilft. Sie erläutert, wie die Methode funktioniert und beschreibt sie. Tara hat diese Methode bei tausenden Menschen angewendet und evaluiert. Ein Element davon ist die Arbeit mit Symbolen, die tiefer und komplexer wirken als Worte.

Christiane Brandes-Visbeck: Der Weg zu Digital Leadership

Christiane Brandes-Visbeck ist Autorin des Fachbuchs „Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership“. Die Kommunikationswissenschaftlerin und Journalistin leitet die von ihr gegründete Beratung Ahoi Consulting | Kommunikation und Leadership im digitalen Zeitalter. Für und mit Unternehmen und Organisationseinheiten entwickelt die erfahrende Kommunikations- und Leadership-Beraterin innovative Konzepte in größeren Kontexten und geht dabei weit über die klassische Beratung hinaus.

George Antoniadis: Emotional Leadership

Als Sohn griechischer Einwanderer ist George Antoniadis nicht gerade in einem sorgenfreien Umfeld aufgewachsen. Seine Schullaufbahn hat er mit Minimalaufwand absolviert und im Anschluss ein Studium als Wirtschaftsinformatiker abgeschlossen.

Seine "Laufbahn" als Unternehmer begann er vor 30 Jahren mit vielen Höhen und Tiefen. George kennt viele Herausforderungen aus nächster Nähe, denn er hat sie vielfach durchlebt. Er lernte, dass das ganze Wissen nichts nützt, wenn wir die eigenen sabotierenden Emotionen nicht erkennen und lösen. Für ihn war die Lösung, Verstand und Emotionen zusammen zu bringen, damit wir besser erkennen können, was wirklich wesentlich ist und was nicht. Damit können wir zugleich wirkungsvoller und mit Leichtigkeit unsere ambitionierten Ziele erreichen. Schlussendlich geht es um Selbstverwirklichung, innere Freiheit und darum, die eigene wahre Grösse zu leben und andere Menschen darin zu unterstützen. 

Prof. Dr. Georg Müller Christ: Systemaufstellung zur Erkundung der Welt

Prof. Dr. Georg Müller Christ ist Professor an der Uni Bremen für Nachhaltiges Management. Dort beforscht er unter anderem Systemaufstellungen als innovatives didaktisches Format zur Vermittlung von Orientierungswissen und Systemkompetenz für Studierende.

Es geht ihm dabei darum, anders zu forschen und lehren, um Nachhaltigkeit besser zu verstehen.

Wirtschaftsethik, Nachhaltigkeit und Gesellschaftsverantwortung sind eher dem Orientierungswissen als dem Gestaltungswissen zuzuordnen und brauchen  andere Vermittlungsformen als Vortrag, Vorlesung oder Literaturstudium. Orientierungswissen ist letztlich Beziehungswissen und die Art von Beziehungen können durch die Methode der Systemaufstellung visualisiert, erfahrbar und diskutierbar gemacht werden.

In diesem Gespräch gibt er uns einen anschaulichen Einblick in seinen Ansatz, Systemaufstellung zur Erkundung der Welt zu nutzen.

Maja Göpel: Lebendig Transformation gestalten

Warum schaffen wir als Gesellschaft nicht die Welt, die wir uns als Individuen wünschen? Diese Frage stellte sich Prof. Dr. Maja Göpel das erste Mal mit 14 Jahren und diese Frage sollte ihren Weg prägen. Sie lernte, dass Politik kein staatliches Gegenüber, Märkte nicht neutral und Demokratie mehr als Stimmabgabe sind.

Nachhaltige Zukünfte entstehen durch gemeinschaftliche Lernprozesse, verbindliche Regeln und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Diese Elemente mit Ehrfurcht für Leben, Klarheit in Gedanken und Fokus auf Selbstwirksamkeit anzugehen, ist Ziel ihrer Arbeit in Theorie und Praxis.

Gerade in Transformationszeiten wie heute helfen der Blick für das Wesentliche und mutige Menschlichkeit. Beides haben wir alle in uns.

Johannes Nielsen: Eine neue Haltung zum Leben. Teil 2

Johannes ist Unternehmer mit Leidenschaft für Wein (sommelier.bot) und Spiritualität (digitalechristen.com). Vor diesen Startups hat er andere Firmen aufgebaut und war als Strategieberater tätig. Er ist Mitgründer der brandnooz Media GmbH und der diffferent Strategieagentur GmbH.

Ehrenamtlich engagiert er sich im Berliner Vorstand der Entrepreneurs‘ Organization, einem weltweiten Business-Netzwerk für Persönlichkeitsentwicklung. Er ist begeisterter Fahrradfahrer, Yogi und Romanleser.

In diesem Podcast tauschen wir uns darüber aus, wie es sich anfühlt, wenn die Partnerin Krebs im Endstadium hat. Und was es bedeutet, in einer langjährigen Beziehung das eigene Schicksal zu schultern und dem, was trennt und was verbindet, persönlich zu begegnen. Für beide Seiten ein Wagnis, das Mut braucht und viel Neues offenbart.

Anne Dorthe Nielsen: Eine neue Haltung zum Leben

Anne Dorthe ist Gewandmeisterin und hat über 40 Jahre für Fernsehen, Bühnenshows und Privatkunden gearbeitet. Anne Dorthe berichtet über ihren über 30-jährigen Weg der Forschungen von Möglichkeiten der Selbstentwicklung.

Sie ist jetzt mit ihrer Krebserkrankung in einem späten Stadium und berichtet, dass sie durch die Krankheit zu neuen Kenntnissen für sich gekommen ist, die auch für andere Menschen hilfreich sein können. Davon berichtet das Gespräch.

Es ist heute zum einen ein Gespräch über das Sterben, aber viel mehr noch über das Sein und die innere Freiheit, die in uns auch in entstehen kann. Ein Blick in eine Welt, in der sich die vermeintlichen Paradoxe von Tod und Leben zu einem neuen Erkenntnisraum formieren können.

*Anne Dorthe ist am 04.01.2022 verstorben

Manuela Grundner, Gregor Karlinger: Freiräume für neue Organisations- und Arbeitsformen

Die Plattform Freiräume aus Graz, Österreich, das sind Manuela Grundner, Raumschafferin und Konfliktreglerin sowie Gregor Karlinger, Agiler Coach und Organisationsbegleiter. Die beiden werden richtig leidenschaftlich, wenn es darum geht, für Menschen ein Umfeld zu schaffen, dass echte Zusammenarbeit ermöglicht, eigenverantwortliches Handeln anregt und dabei persönliches Wachstum fördert.

2016 haben sie die Plattform Freiräume ins Leben gerufen. Mit ganz unterschiedlichen Austauschformaten: Zusätzlich zur einmal im Jahr stattfindenden Freiräume (Un)Conference bietet die Plattform vertiefende Workshops, ein Pionier-Meetup für den Austausch zwischen Umsetzerinnen und Fokusräume als Mini-(Un)Conferences zur intensiven Auseinandersetzung mit zentralen Themen zu neuen Organisations- und Arbeitsformen. Die Konferenz findet 2021 bereits zum sechsten Mal statt: Am 28. und 29. Juni 2021 online. "Mindset ist in diesem Jahr das Thema und auch das Thema unseres Gespräches. 

Katrijn van Oudheusden: Mindset Transformation - Freiheit von den Begrenzungen deines Verstandes

Katrijn van Oudheusden ist überzeugt: „Mindsetarbeit muss selbstbestimmt sein, es gibt kein „richtiges“ oder „falsches“ Mindset. Niemand kann einem anderen Menschen vorschreiben, welches Mindset er/sie haben soll oder wohin sich dieses Mindset verändern sollte.“ Wenn die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mindest jedoch freiwillig und gewollt geschieht, sind tiefgreifende Prozesse möglich, denn dein Mindset gestaltet deine Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensspielräume.

Die frohe und zugleich auch herausfordernde Botschaft: Unser Mindset erweitert sich - ganz unspektakulär- durch Beobachtung und Gewahrsein! Und nach Katrijns Erfahrung kann jeder Mensch lernen, seine eigenen Glaubenssätze und Realitätsfilter zu beobachten.

Diese Fähigkeiten zu Beobachtung, Gewahr werden und Bewusstsein sind die zentralen Transformationshebel. Deshalb: Zur Erweiterung des eigenen Mindsets braucht es keine weitere Selbstoptimierung, sondern Selbsterfahrung.

Lisa Jaspers & Naomi Ryland: Eine Revolution der Arbeitswelt beginnt in mir

"Der richtige Zeitpunkt ist jetzt, und die richtigen Menschen sind wir. Wir sind die Revolutionärinnen. Die Zeiten, in der wir versucht haben, uns einer kaputten Startup-Welt und einem kaputten Wirtschaftssystem anzupassen, sind vorbei."

Naomi Ryland und Lisa Jaspers sind ihrem Ziel, den Status Quo der Startup- und Businesswelt radikal zu hinterfragen, deutlich näher gekommen. Sie beschreiben in diesem Gespräch, wie es ihnen gelungen ist „vom fahrenden Zug abzuspringen“, wie sich – besonders durch Krisen – ihr ganz persönlicher Entwicklungsweg als Führungskräfte und Unternehmerinnen entwickelt hat und berichten von ihrem Weg hin zu menschenzentrierteren Unternehmen.

Britta Ullrich: Mit Sketchnotes Unsichtbares sichtbar machen

Zeichnen im Business-Kontext und dadurch Fokus gewinnen? In ganzen vielen Situation ist das eine richtig smarte Idee! Wie? Mit Sketchnotes!

Sketchnotes sind nicht erst seit gestern in aller Munde. Sie sind so etwas wie Notizen „Plus“: Mit Bildern angereicherte, visuelle Notizen, die sich aus Zeichnungen, Grafikelementen und gezeichneten Buchstaben zusammensetzen. Das Ergebnis sieht nicht nur ansprechender aus, sie sind auch deutlich bessere Gedankenstützen als reiner Text, denn sie unterstützen unsere Gedächtnisleistung optimal.

Die Anwendungsbereiche sind praktisch grenzenlos: Vom Business-Meeting über private Planung oder Workshops. Als Effekte beobachtet Britta in ihren Meetings und Workshops eine deutlich gesteigerte Aufmerksamkeit der Teilnehmenden und effizientere Kommunikation. Warum das so ist und wie jede:r, der/die einen Stift halten kann, ganz einfach einen Einstieg findet, davon berichtet sie in dieser Folge.

Tim-C. Bartsch: Kompetenz- und Kulturentwicklung in Organisationen

Schon Albert Einstein soll gesagt haben „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Unsere Umwelt verändert sich in rasantem Tempo. Viele Kompetenzen und Fähigkeiten, die wir in der Vergangenheit erlernt haben, sind nicht diejenigen, die wir für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft benötigen. Manchmal sind sie sogar der Ursprung aktueller Probleme.

In VUCA Zeiten, unter der Prämisse stetiger Veränderung, spielen die Themen Erwachsenenbildung und Kompetenzentwicklung in Organisationen eine zentrale Rolle.  Tim Bartsch beschreibt, wie Kompetenzentwicklung und Erwachsenenbildung in Organisationen gelingen können und welche Zutaten wir brauchen, um uns gegenseitig bei der Entwicklung neuer Perspektiven und Fähigkeiten zu unterstützen.

Tanja Gerold: Angst als Katalysator für Transformation

Lässt sich ein tendenziell unangenehmes, oft vermiedenes Gefühl als vielleicht wichtigste Ressource und Transformationskraft für die VUCA Welt betrachten?

Tanjas Erfahrung ist: Wenn wir unsere vier Grundgefühle Freude, Wut, Traurigkeit und Angst in den Blick nehmen, gibt es besonders wenig bis keine Akzeptanz für die Angst. Dabei ist sie vielleicht das am meisten gefühlte Gefühl – über das allerdings am wenigsten gesprochen wird.

Sie beschreibt ein neues Narrativ: Angst als neutrale Energie und Information, als Ressource für Innovation und Kreativität und hilfreichen Begleiter beim Betreten von Neuland. Angst weckt uns auf und schärft unsere Wahrnehmung. Sie hilft dabei, Risiken abzuschätzen und Details zu erkennen, zu improvisieren und etwas Neues zu kreieren. In Transformationsprozessen ist sie schlicht notwendig, um den Schritt aus der Komfortzone heraus zu machen und über die Schwelle des Nicht-Wissens zu treten. In diesem Sinne geht es für uns darum, Angst als transformierende Kraft wahrzunehmen und bewusst und verantwortlich zu nutzen.

Romy Gerhard: Purpose Constellations – mehr Lebendigkeit, Wirksamkeit und Flow

Romy Gerhard ist der Wirksamkeit auf der Spur: Was bringt Menschen und Organisationen nachhaltig in ihr Potenzial? Durch Purpose Constellations wird der Sinn und Zweck im Hintergrund von Unternehmungen sichbar.

Organisationen sind lebendige Systeme. Durch spezielle Organisationsaufstellungen (Purpose Constellations) kann dem tiefer liegenden Purpose, den Wirkmechanismen und der Kultur eine Stimme gegeben werden, indem diese durch Stellvertreter repräsentieren werden. Damit wird eine multiperspektivische Betrachtung möglich, die Irrtümer aus der Welt schaffen kann und Dynamiken ebenso wie fehlende oder ungünstige Schnittstellen sichtbar macht.

Romy beschreibt die Potenziale der Methode und die Voraussetzungen, um sie wirkungsvoll zu nutzen.

Christoph Burger: Perspektiven auf Persönlichkeit & Ich-Entwicklung

Was ist eigentlich Persönlichkeit und was ermöglicht Ich-Entwicklung?  

Zwei Fragen, die Christoph Burger zentral bewegen. Eine seiner Antworten: „Entwicklung passiert – wenn es gut läuft – jeden Tag. Immer dann, wenn man sich traut, das eigene Selbst- und Weltbild in Frage zu stellen, gibt es die Chance für Entwicklung“. Den Entwicklungsgrad einer Person misst er daher auch daran, wie sehr jemand bei aufkommenden Problemen oder Konflikten auf andere zeigt bzw. sich selbst reflektieren kann.

Christoph schildert in diesem Gespräch Katalysatoren und Motivationsfaktoren für Persönlichkeit und Ich-Entwicklung.

Petra Martin: Mindfulness im Konzern - Erfahrungen der Bosch Gruppe

Was braucht es für erfolgreiche Zusammenarbeit in einer VUCA Welt?
Wichtige Voraussetzungen sind emotionale Stabilität, Präsenz und radikale Kollaboration. Das bedeutet vor allem: Jede:r tut alles dafür, dass das Miteinander gelingt. Dazu gehört, das Projekt über das Ego zu stellen und so Kollaboration und Kokreation zu ermöglichen.

Diese Voraussetzungen will Petra Martin gemeinsam mit allen Teilnehmenden im Programm „MindFriends“ bei der Robert Bosch GmbH entwickeln. Im Kern geht es darum: Mitarbeitende und Führungskräfte treffen sich über zehn Wochen hinweg einmal pro Woche für eine Stunde in einer vierköpfigen Peer Group (Buddy System). Im Austausch miteinander eignen sie sich Kompetenzen an – in Self-Leadership (Selbstführung), Deep Work (fokussiertem Arbeiten) oder Mindful Collaboration (achtsamer Zusammenarbeit). 

Von den Inhalten und ihren Erfahrungen mit diesem Programm berichtet uns Petra Martin in dieser Folge. 

A. Dawidjan, Dr. M. Lampe & H. Brasch: Reflexion der Ausbildung "Haltung entwickeln"

Die Entwicklung von Persönlichkeit und Haltung kann man nicht anordnen, sondern nur unterstützen und Angebote dazu machen. Aber wie?

Haltungen bewegen uns im Innen und im Außen und sind die unsichtbaren Steuerungsriesen im Inneren unseres Bewusstseinsraums. Das Modell der 6 Haltungen von Martin Permantier unterstützt dabei, in komplexen Situationen kompetenter und souveräner agieren zu können. Denn das Verständnis für menschliches Verhalten und die eigenen Handlungsmöglichkeiten werden systematisch weiterentwickelt.

Um die Grundlagen dieses Modells nachhaltig in die tägliche Praxis zu übertragen, ist es zentral, neue Erfahrungen zu machen, sich selbst in anderen Situationen und Haltungen zu erleben.

Dies gelingt besonders wirkungsvoll in kleinen Gruppen und sicheren Räumen, in denen wir uns angst- und somit risikofrei ausprobieren können. Diese Räume wollen Martin und Jens in der gemeinsam entwickelten Ausbildung „Haltung entwickeln“ kreieren. Zum Ende des ersten Ausbildungszyklus reflektieren sie mit 3 Teilnehmenden die gemeinsame Lernreise.

Prof. Dr. Michael Müller: Narrative Organisationsberatung

Jede Organisation hat ihr eigenes Narrativ über ihren Sinn. Bewusst oder unbewusst. 

Nach der Systemtheorie von Niklas Luhmann besteht ein soziales System aus Kommunikation. In Organisationen besteht ein großer Anteil der Kommunikation aus Narrationen.

Um eine Organisation zu verstehen, ergründet und analysiert Michael Müller ihre Flur-Geschichten. Auf dieser Basis kreiert er dann mit den Mitarbeitenden Erlebnisse, die Ihnen dabei helfen eine neue, andere Geschichte zu schreiben und so nachhaltige Veränderungen anzustoßen.

Vivian Dittmar: Konflikte als Tor zu einem neuen Bewusstsein

Konflikten begegnen wir in unseren privaten und beruflichen Beziehungen. Einen konstruktiven Umgang mit ihnen haben jedoch nur wenige von uns bereits entwickelt. So erleben wir Konflikte oftmals geprägt von Dramen, Ängsten, Machtspielen oder Anschuldigungen. Warum ist das so? Wie könnte uns ein fruchtbarer, konstruktiver Umgang mit Konflikten gelingen?

Vivian schildert in diesem Gespräch, wie Konflikte entstehen, die uns trennen und spalten. Sie beschreibt, wie wir einen neuen Weg finden können, der uns durch den Konflikt tiefer verbindet und vollkommen neue Räume der Verbundenheit entdecken lässt.

Rona van der Zander: Über die Zukunft von Arbeit & Bildung

Hilft uns das, was wir heute lernen dabei unsere Zukunft wirkungsvoll zu gestalten?

Aktuell gibt es über 20.000 verschiedene Studiengänge in Deutschland in denen verschiedenste Inhalte vermittelt werden. Gleichzeitig ist davon auszugehen, da 65 % der Berufe, die in ca. 10 Jahren relevant sind, jetzt noch gar nicht bekannt sind. Was bedeutet das für die Inhalte des Bildungssektors?

Rona van der Zander schildert, wie die Zukunft von Arbeit und Bildung wirkungsvoll gestaltet werden kann und wie die Überwindung von Ängsten und neue Erfahrungsräume uns dabei helfen, unsere Potenziale zu entfalten.

Hörprobe "Haltung entscheidet": Die 6 Haltungen im Überblick

Unser Buch "Haltung entscheidet - Führung & Unternehmenskommunikation zukunftsfähig gestalten" gibt es auch als gekürztes Hörbuch zum Download.

Um mal reinzuschnuppern gibts hier das komplette 5. Kapitel als Hörprobe.

Jens Hollmann: Vertikale Entwicklung von Führung & Persönlichkeit.

Sind Führungskräfte mit den Tools, mit denen Sie bisher oftmals geführt haben, in einer VUCA Welt überhaupt noch wirksam?

Kontrolle, Machtausübung und Belehrung der Mitarbeitenden sind destruktive Tools. Hinzu kommt: In einer Welt disruptiver Veränderung ist Wissen immer seltener die zentrale Kompetenz. Für die vor uns liegenden Herausforderungen brauchen wir Menschen, die kooperieren, neue Muster entwickeln wollen und können und nicht „nur“ altes wiederholen. Hier sind gute Kommunikation und sichere Räume Vorraussetzungen, um Lernen und Anpassung zu ermöglichen. Und nachhaltig lernen können wir nur aus uns selbst heraus. Wenn die Toolbox der vorangegangene Jahrzehnte nicht mehr wirksam ist, was ist es dann?

Jens und Martin führen einen offenen Dialog, wie sich das Spektrum der Personalentwicklung zur Persönlichkeitsentwicklung erweitern lässt. 

Jan Stassen: Begegnungsräume für werteorientierten Wandel.

Werte sind Ansichten, die von den meisten Mitgliedern einer Gesellschaft geteilt werden und bestimmen, was als richtig, falsch oder wünschens-wert angesehen wird. Sie bilden den kulturellen Kern.

Laura Ludwig und Jan Stassen erschaffen mit den Ausstellungen des Museums für Werte Räume für reale Begegnungen und die Chance zur Reflexion der eigenen Werte. Sie nutzen Kunst, Perspektivwechsel und fördern die Partizipation der Besucher, um über soziale und kulturelle Wertvorstellungen in einen Austausch zu kommen.

Jutta Schultejans & Ingo Widmann: Führungskultur entwickeln – in Netzwerken wie UCN.

Führungskräfte sind Schlüsselfiguren in der Unternehmenskultur. Sie können als Rolemodels wirken und nachhaltigen Wandel anstoßen.  

„We change culture“ beschreibt das übergeordnete Ziel des UCN - UnternehmenCoachingNetzwerk. Es geht darum, gemeinsam Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Das gelingt, wenn Menschen Raum bekommen, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Wenn eine innere Haltung von Augenhöhe, Sinnhaftigkeit und Werteorientierung erlebbar wird. Dieser Erfahrungsraum kann dann in die eigene Firma getragen werden und dort nachhaltig wirken. 

Jutta Schultejans beschreibt als Mitgründerin die Inhalte und Ziele der UCN Programme und Ingo Widmann als Teilnehmer sein Erleben.

Svenja Hofert: Führen in die postagile Zukunft.

In wenigen Jahren wird nichts mehr so sein, wie es war. Branchen und Organisationen erfinden sich neu oder verschwinden vom Markt. Wirtschaftliche Herausforderungen koppeln sich mit sozialen und gesellschaftlichen. Längst geht es um viel mehr als „Customer Centricity“ und Agilität.

Svenja Hofert schildert uns eine pragmatische Vision der Zukunft, die schon längst begonnen hat. Eine Zukunft, die Fantasie braucht zur Gestaltung und den Mut, alte Wege und Denkstrukturen hinter sich zu lassen und Denkräume zu öffnen, die sonst geschlossen bleiben.

Julia Gedeon: Kompetenzbasiert erfolgreiche & innovative Teams zusammenstellen.

„Dein Team ist nicht das Problem. Sondern die Art und Weise, wie Du Dein Team einsetzt. Wie beim Profi-Fußball reicht es nicht, die besten Spieler einzukaufen. Sondern: Du musst Deine Spieler in der richtigen Position und im richtigen Moment einsetzen. Dann klappt es auch mit dem Champions League Pokal.“

Julia Gedeon stellt uns das wissenschaftlich fundierte Kompetenz-Analyse- und Diagnose-Tool ihrer Firma Luksit vor. Sie erklärt uns die Idee, die dahinter steckt und berichtet von den Erfahrungen, die sie damit macht. Es erlaubt, softwarebasiert die besten Teams für Organisationen zusammenzusetzen. Ziel ist, die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsentwicklung zu erhöhen, HR und Personalentwicklung entlasten und die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter:innen fördern.

Axel Neo Palzer: Tribe Leadership – Wertewandel vom Tribe zur Organisation.

"Viele Menschen wünschen sich eine Corporate Tribe Culture, in der Mitarbeitende und Führungskräfte Klarheit, Leichtigkeit, gelebte Werte und wahren Team-Spirit erfahren, um aus purer Freude zu arbeiten und zu kreieren."

Aber wie kommen wir zu einer kontinuierlichen und ehrlichen Selbst-Hinterfragung im Unternehmen, um die Werte nicht in einer Hochglanz-Broschüre verkümmern zu lassen? Aus der Sicht von Axel Neo Palzer liegt die Antwort in einer Erweiterung unseres ICH-Verständnisses.

Er erläutert, welche Wege dorthin führen und wie damit eine ungeahnte Potenzialentfaltung in Teams und Organisationen möglich wird.

Daniela Ogi: Durch innere Stärke zu einem kraftvollen "Wir"

Dem Wunsch nach einem einem stärkeren «Wir» begegnet Daniela Ogi in vielen Unternehmen, oft gepaart mit der Suche nach mehr gegenseitigem Vertrauen.

Die Umsetzung scheint gar nicht so einfach, sie droht sogar oft zu scheitern, aber warum? Viele Leitbilder halten doch schriftlich fest: „Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt und wir schenken Vertrauen“.

Daniela wagt dazu eine provokante Aussage: „In den meisten Organisationen sind die Führungskräfte vor allem damit beschäftigt, ihre Zeit in den persönlichen Machterhalt zu investieren, statt in die Entwicklung von Menschen“. Nicht weil «Führung so ist» sondern weil viele Organisationen Strukturen aufweisen, die genau dieses Verhalten fördern und manchmal sogar unabdingbar machen. Wie kann unter diesen Bedingungen der nötige Mindset-Wechsel gestaltet werden?

Peter Kosel: Know your talents - vitale Beziehungen zu zukünftigen Mitarbeitenden.

„Wer die Talente von morgen gewinnen will, muss sie heute schon kennen"

Beziehungspflege ist für Peter Kosel der zentrale Punkt erfolgreichen Recruitings. Deshalb braucht erfolgreiche Talentgewinnung langfristige und nachhaltige Planung. 

Seine Erfahrung zeigt deutlich: Die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens ist in Zeiten von viel Transparenz und großen Netzwerken zentraler den je. Denn es verbreitet sich auffallend schnell, wenn äußerer Glanz nicht zu der gelebten Kultur im Hintergrund passt. Sein Fazit an dieser Stelle: Du kannst so viele Incentives aufrufen, wie du möchtest: Am Ende möchten die Kandidat:innen im Recrutierungsprozess ein Gespräch auf Augenhöhe führen – fachlich und menschlich. Augenhöhe und Wertschätzung sind die Incentives schlechthin, also die Aspekte, die Menschen am meisten überzeugen. Denn sie spiegeln glasklar die Unternehmenskultur wieder und wie tagtäglich im Unternehmen miteinander umgegangen wird.

Benedikt Bösel: Beyond farming - Leben schützen durch regenerative Landwirtschaft

Unsere Gesundheit ist von vielen Faktoren direkt abhängig. Eine möglichst intakte Natur, nährstoffreiche Nahrung oder auch die Güte des Trinkwassers spielen dabei zentrale Rollen. Diese Faktoren wiederrum hängen von der Gesundheit der Böden ab. Intakter Boden enthält eine Fülle an Nährstoffen, kann viel CO₂ aus der Luft speichern und schwankende Klimaverhältnisse wie Starkregen oder Trockenperioden gut kompensieren. Unsere Landwirt:innen haben direkten Einfluss auf diese Schlüsselfaktoren und als Käufer:innen haben wir wiederum die zentrale Aufgabe, sie dabei bestmöglich zu unterstützen.

Mit der regenerativen Landwirtschaft stehen wir an einem Anfang, der Raum für Weiterentwicklung und Neuinterpretation bietet. Der Begriff steht für eine Revolution der Landwirtschaft, ein Umdenken, ein Neudenken. Das verlangt von allen Beteiligten Mut, Kreativität und aktives Mitwirken.

Raphael Pi Permantier: Sprechkunst - wie Stimme Haltung & Persönlichkeit vermittelt.

Die Stimme ist der Spiegel der Seele. Wenn es mit ihr gelingt, Wörter oder Texte ganz besonders zum Leben zu erwecken, dann spricht Raphael Pi Permantier von Sprechkunst.

Raphael hat Sprechkunst in Stuttgart studiert und ist als Radiomoderator und Profisprecher tätig. Er erläutert, wie wir lernen können, unser eigenes Stimm-Instrument zu verstehen und unseren Körper als Resonanzraum der Stimme besser zu nutzen.

Mit der Stimme zu arbeiten bedeutet, die Wahrnehmung zu schulen und das Körperbewusstsein zu entwickeln. Raphael schildert humorvoll und mit vielen lustigen und lebendigen Beispielen, welche Wege Dich zu Deiner Stimme führen.

Heike Pourian: Sensing the change - Wenn wir wieder wahrnehmen.

Wie können wir einen tiefen Kulturwandel in die Welt bringen?

Seit Jahrzehnten wissen wir rational und kognitiv, was zu tun ist, um Natur und Klima zu schützen, Armut oder Hunger zu lindern: Warum gelingt uns dieser Wandel (noch) nicht ?

Die Antworten auf diese Frage vermutet Heike Pourian nicht in noch mehr Wissen, sondern auf der körperlichen Ebene unserer Sinnesorgane, im Spüren. So initiiert sie Projekte und bietet Räume, die in Sinnlichkeit und Wahrnehmung schulen und so durch den Körper einen tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandel in Bewegung bringen.

Denn es geht nicht darum, etwas zu retten, das etwas anderes ist als ich selbst, sondern darum, mich wieder sinnlich mit dem zu verbinden, was lebendig ist und dem folgen zu können, was meine Integrität mir zuflüstert.

Daniel Burchardt: Vipassana -Meditation - ein Weg zu Einsicht & tieferem Bewusstsein.

„Das Übergangsglied vom Affen zum Menschen sind - wir.“ [Prof. Dr. Konrad Lorenz] 

Wenn wir über dieses Zitat des berühmten Zoologen, Medizin-Nobelpreisträgers und Verhaltensforschers tiefer nachdenken, stellt sich vielleicht die Frage: Was kann unser nächster Evolutionsschritt sein?

Daniel Burchardt zitiert dazu den Psychologen und Neurologen Hoimar von Ditfurth: „Wir sind die Neandertaler der Zukunft.“ Er ist davon überzeugt: Wenn die Menschheit überlebt, wird es höchstwahrscheinlich eine geistige Entwicklungsstufe geben, die aus dem oftmals angstgetriebenen Gegeneinander in ein Miteinander führt, aus dem Kompetitiven hinein in die Kooperation. Daniel Burchardt berichtet aus persönlicher langjähriger Erfahrung, wie wir uns mit Hilfe der Vipassana-Meditation auf den Weg dorthin machen können.

Steffi Gröscho: Digital Workplace & Social Intranet erfolgreich umsetzen.

Digital-vernetzt zusammenarbeiten, im Unternehmen stets bestens informiert sein, effizienter kommunizieren, zentrale Wissens- und Lernplattformen bereitstellen. All das kann erfolgreich gelingen, mit Unterstützung von Digital Workplace und Social Intranet. Aber was braucht es, um diese Plattformen zunächst erfolgreich einzuführen und sie dann auch langfristig gut zu nutzen?

Das Aufsetzten eines Intranet-Projekts sind nach einer Studie von Gartner meistens 20% IT-Leistungen und 80% das Erlernen neuer Arbeitsweisen und Organisationsentwicklung. Aber wo kommen die kommunikative Kultur und die dazugehörigen Kompetenzen her, um die moderne Arbeitswelt gemeinsam zu gestalten? Es reicht keinesfalls, die Plattform nur bereitzustellen und Tool-Trainings anzubieten. Für eine erfolgreiche Implementierung in den Arbeitsalltag ist die Einführung neuer Kommunikationswege und das Erweitern des Skill- und Mindsets. Wie das praktisch gelingt, beschreibt Steffi Gröscho in dieser Folge.

Prof. Dr. Heiko Kleve: Besonderheiten und Stärken von Familienunternehmen.

„Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Unfrieden das Schlimmste.“ [Peter Zinkann, Miele]

Die Herausforderung für Mitglieder von Unternehmerfamilien besteht darin, dass für sie oftmals drei systemische Logiken zusammenkommen: Sie sind zugleich 1. Familienmitglied, 2. auf einer sachlichen Leistungsebene im Unternehmen eingebunden und 3. Anteilseigner. Damit erleben sich die Beteiligten parallel in verschiedenen Rollen. Rollen, die für viele von uns normalerweise voneinander getrennt sind. Diese Verquickung von Familie und Unternehmen kann als großer Vorteil und großer Nachteil erlebt werden.

Heiko Kleve berichtet über die Fallstricke in Familienunternehmen und erläutert, wie diese Unternehmen ihre großen Potenziale weiter entfalten können.

Constanze Buchheim: Recruiting in einer sich wandelnden Welt.

„Wir rekrutieren Persönlichkeit und Haltung. Den Rest kann man lernen – und muss man auch, schließlich wird die Halbwertszeit von Wissen immer kürzer.“

In der Wirtschaftswelt ist ein Paradigmenwechsel zu beobachten. Wir kommen aus Zeiten eines starken Effizienzstreben in den Unternehmen, welches dazu geführt hat, dass wir oftmals nach Fachkompetenz eingestellt haben, d.h. nach Menschen gesucht haben, die das was zu tun ist, am effizientesten ausführen.

So wurden oftmals die fachlich versiertesten Personen für Führungsrollen ausgewählt, nicht diejenigen mit Führungskompetenz. In VUCA Zeiten jedoch, in denen die Halbwertszeit von Wissen täglich sinkt, kommt diese Logik an ihre Grenzen. Jetzt sind andere Kompetenzen gefragt.

Gudrun Happich: Überzeugt führen, erfolgreich Transformation gestalten.

Persönliche Themen und Unternehmensthemen sind miteinander verbunden. Das bietet Führungskräften besondere Gestaltungsmöglichkeiten. 

Denn Mitarbeiter orientieren sich an ihren Führungskräften. Somit steckt in einer Führungsposition ein großes Potenzial. Die Führungskraft übernimmt eine Vorbildfunktion, die entscheidend zum Gelingen von Transformationsprozessen beitragen kann.

Wenn wir intrinsische Motivation und Leidenschaft für unser Tun empfinden, können sich tiefe Zufriedenheit und Verbundenheit einstellen, die erstaunliche Auswirkungen auf unser Umfeld haben. Führungskräfte können dann zu starken Multiplikatoren dieser Haltung werden.

Bent Neumann: Lebens- und Berufsorientierung sinnerfüllt gestalten.

In unseren komplexen Zeiten sollen immer mehr Menschen die Chance bekommen, selbstbestimmt und Sinn-erfüllt zu wirken. Das ist die Vision von Bent Neumann und dem Quest-Team.

Dafür haben sie ein Programm entwickelt: DesignThingkingYourLife, kurz DTYL. Es richtet sich an alle, die sich in einer Neu- oder Umorientierungsphase befinden.

Komplexität macht diese Vision nicht einfacher, jedoch umso wichtiger, denn wir wissen heute nicht, wie die Berufswelt in 5 oder gar 10 Jahren aussehen wird. Jeder Mensch trägt einzigartige Potenziale in sich, die auf Ihre Entdeckung warten.

Stell Dir vor, immer mehr Menschen tragen in Ihrem Beruf täglich voller Motivation mit den Kompetenzen bei, die in ihnen angelegt sind. Wie diese Potenzialentfaltung gelingt und wie wir uns dabei unterstützen können, davon berichtet Bent in dieser Folge.

Dr. Martin Ebeling: How did we get into this mess?

Wir leben in einer Zeit, in der das „Knirschen“ unserer Systeme immer lauter und die Folgen schädlichen Handelns deutlich sichtbarer werden.

Aber wie ist es eigentlich dazu gekommen? Warum sehen wir als Endergebnisse unseren Handels Resultate, die sich niemand wünscht: Klimakatastrophe, Natur- und Artensterben, wachsende Ungleichheit?

Martin Ebeling beschreibt die Gründe und Wurzeln unseres aktuellen Zustands und welche Möglichkeiten er sieht, um individuell und kollektiv in Organisationen neue Wege zu beschreiten.  

Katharina Haupt: Das Pferd als Führungscoach & persönlicher Trainer.

Was kennzeichnet aus Sicht eines Pferdes eine gute „Führungskraft“ ? Sie strahlt tiefes Vertrauen, Klarheit und Ruhe aus. Diese Beschreibung trifft auch auf menschliche Führung zu. Aber wie können wir unsere Wirkung auf andere Menschen reflektieren?

Pferde sind sehr sensibel für unseren inneren Zustand. Wenn wir - vielleicht für Mitmenschen unsichtbar - Entspannung, Anspannung, Ärger oder Wut empfinden, erkennen sie dies schon über größere Distanzen.

Durch die Arbeit mit Ihnen bekommen wir die Chance, unsere Körpersprache zu reflektieren und in diesem Spiegel zu erkennen, was wir nonverbal gerade vermitteln. Aus dieser Erkenntnis lassen sich Empfehlungen und konkrete Lernschritte für den (Führungs-)Alltag ableiten.

M.Marchetti & J.Hollmann: Ist die Freiheit über den Wolken noch grenzenlos?

Von oben auf die Welt blicken, dafür ist Michael Marchetti Pilot geworden. Dann kam Corona und löste bei ihm eine tiefe Reflexion über seinen Beruf und die damit verbundenen Auswirkungen aus.

Oftmals braucht es die Lücke zwischen Reiz und Reaktion, um neue Wege erkennen zu können. Corona war und ist solch eine Lücke. Der durch den Lockdown ausgelöste Stillstand hat Michael Marchetti noch deutlicher erkennen lassen, dass unsere Entwicklung als Gesellschaft und unser Umgang mit den natürlichen Ressourcen nicht positiv zu bewerten ist. Schon Gregory Bateson wusste: Das Geschöpf, das gegen seine Umgebung gewinnt, zerstört sich selbst.

Starten wir nun unsere Flugzeuge so, als wäre nichts gewesen? Diese Frage lässt sich auch auf unsere Gesellschaft übertragen. Gemeinsam mit Jens Hollmann reflektiert und analysiert er die aktuelle Situation. 

Sophia Rödiger: Globale, digitale Transformation achtsam gestalten - Reflexionen meiner Lernreise bei Daimler.

Was braucht es, damit digitale Transformationen nicht nach kurzer Zeit in der Umsetzung scheitern und einfach wieder versanden, sondern nachhaltig wirksam werden? 

Aus Sophia Rödigers Perspektive wird oftmals versäumt, ein Organisationssystem wirklich vielschichtig und in seiner Tiefe in den Blick zu nehmen. Wir bespielen die Schaubühnen des Transformationstheaters, vergessen aber oft die Intervention auf Verhaltensebene sowie in Führungssysteme und Organisationsstrukturen.

Ihr Aufruf ist: Lasst uns also unser Bewusstsein schärfen, im Hier&Jetzt sein und Systemverhältnisse sowie menschliches Verhalten parallel betrachten. Wenn diese Faktoren zusammenspielen, werden digitale Transformationen achtsam! wirksam!

Ingo Stoll: Transformationspotenziale von Audio & Podcast.

Wie können wir uns individuell und kollektiv unterstützen damit Veränderung und Transformation gelingt? Durch Zuhören und durch lebendige Geschichten darüber, wie es sein wird, wenn der Weg gegangen ist.

Ingo nimmt uns in dieser Folge mit auf eine Reise. Er beschreibt die Kraft von Geschichten, die Möglichkeiten von Corporate Podcasts für die Unternehmenskommunikation und seinen Weg hin zu Deutschlands erstem Audiografen. Was genau Audiografie ist, erzählt er Dir am besten selbst.

Horst Brömer: Systemische Perspektiven auf Führung & Organisation.

Krisen und Konflikte werden immer ausgelöst durch dysfunktionale Beziehungen und eine gestörte Kommunikation. So die jahrzehntelange Erfahrung von Horst Brömer aus seiner Praxis in systemischem Coaching und Beratung.

Eine Perspektive, die gar nicht so einfach einzunehmen ist: Als Erwachsene neigen wir dazu, die Beziehungsmuster unserer Herkunftsfamilie in der Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen zu reproduzieren. 

Wenn Führungskräfte lernen, die Intelligenzebenen von Herz und Körper zu spüren und ihre Fähigkeiten zu feinfühliger Wahrnehmung entwickeln, dann können sie vertrauensvolle Verbindungen zu anderen Menschen herzustellen. Damit werden sie als Menschen anschlussfähig und können zentrale Unterstützung leisten, auch und besonders in Krisenzeiten.

Prof. Dr. Josef Settele: Artenvielfalt ist Pandemieschutz & Versicherung für die Zukunft.

Prof. Dr. Josef Settele hat in seiner Funktion als Co-Vorsitzender des UN- Weltbiodiversitätsrates IPBES 2019 den globalen Bericht zum Stand der Artenvielfalt mit verfasst.

Unsere Existenz beruht auf intakten Ökosystemen und diese wiederum sind stark abhängig von einer möglichst großen Artenvielfalt. So sind fast alle Kulturpflanzen, die unsere Teller füllen, auf die Bestäubung durch Insekten angewiesen.

Josef Settele erläutert, warum Artenvielfalt eine Versicherung für unsere Zukunft ist und warum die Wahrscheinlichkeit von Pandemien mit der zunehmenden Vernichtung von Ökosystemen stetig ansteigt. Er zeigt auf, wie wir wieder zu mehr Artenvielfalt und Resilienz beitragen können.

Sabine & Alexander Kluge: Graswurzelinitiativen in Unternehmen - Organisationswandel aus der Mitte.

Können Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert ihr Unternehmen verändern? Ja, und mit großem Erfolg!

Sabine und Alexander Kluge portraitieren in Ihrem neuen Buch Nahaufnahmen von Graswurzelinitiativen in deutschen Konzernen – aus der Sicht von Akteuren wie Entscheidern. Sie gehen dabei auch auf die erfolgskritischen Faktoren ein. 

Sie berichten von ihrem persönlichen Weg, den ersten eigenen Erfahrungen mit und der langjährigen Beobachtung von Graswurzelinitiativen und wie später daraus die Buchidee entstand. Beide sind, teils aus langjähriger Konzernerfahrung, mit der starren Organisation traditioneller Unternehmen vertraut. Um hier etwas zu bewegen, braucht es einige Zutaten: Etwas Freiraum, etwas fruchtbare Erde und eine:r muss anfangen zu tanzen.

Christopher Kabakis: Resonanz erzeugen - wirkungsvoll kommunizieren. Einblicke eines Leadership & TEDx Coaches.

Wann wird Kommunikation wirkungsvoll, was kennzeichnet einen außergewöhnlichen Vortrag, der Menschen nachhaltig berührt, wie es die besten TED Talks tun - und was braucht es, um das als Führungskraft oder change maker umzusetzen?

Du möchtest einen herausragenden Vortrag, Pitch oder Präsentation abliefern? Als Leadership und TEDx Speaker Coach zeigt Christopher aus seiner langjährigen Erfahrung mit Unternehmern, Führungskräften und TEDx Speakern wichtige Elemente  und Überlegungen zur Vorbereitung auf und erklärt, wie es gelingt, wirklich mit dem Publikum bzw. mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und KollegInnen in Resonanz zu treten.

Wirkungsvolle Kommunikation hat das Potenzial Realität zu erschaffen, indem sie Ideen, Geschichten und Gefühle kreiert, an denen sich Menschen orientieren und durch die sie zum Handeln motiviert werden. Sie entsteht durch eine kunstvolle Balance verschiedener Elemente und durch Integration - d.h., wenn Geist, Emotionen und Körper in Einklang kommunizieren. So kannst Du inspirieren und überzeugen.

Kaivalya Kashyap: Transformatives Zuhören - ein Schlüssel zu erfolgreicher (Selbst)Führung und Verbundenheit.

Zuhören: Welches Potenzial für Transformation verbirgt sich darin? Transformativ Zuhören verändert. Vielleicht Alles. Nicht ganz leicht beschreibbar und unglaublich zu erleben.

Was brauchst du gerade wirklich, was brauchen deine Kollegen und euer Unternehmen und was braucht unsere Welt? Zuhören ist wahrscheinlich eine der wichtigsten Fähigkeit im privaten wie im beruflichen Kontext und der Schlüssel zu einer gelingenden Beziehung zu Dir selbst und zu anderen.

Diese Art des Zuhörens beschreibt einen Bewusstseinszustand tiefer Präsenz und Empathie. So erschaffst du einen wertfreien, liebevollen Raum, der es dir und anderen ermöglicht, die Lösung zu entdecken, die bereits in uns schlummert. 

Dr. Thomas Binder: Ich-Entwicklung verstehen und gestalten.

Wie entwickelt sich das „ICH“? Wie verläuft diese spannende Reise, was fördert sie und welche Rolle spielt diese Entwicklung im Kontext der Arbeitswelt für Führungskräfte und Mitarbeiter?

Mit dem Grad der Ich-Entwicklung wächst vor allem die persönliche Freiheit. Im Umgang mit dir selbst und mit anderen. Später auch die Freiheit von dir selbst. Das Bewusstsein wächst und Widersprüche können zunehmend gehalten werden. Jede spätere Stufe ist außerdem zu größerer Komplexitätsbewältigung und Differenzierung fähig. Fähigkeiten, die zu gelingender Kommunikation, liebevollen Beziehungen und erfolgreicher Führung entscheidend beitragen.

Judith Muster: Systemtheorie - Welche Ursachen und Auswirkungen hat das Eigenleben einer Organisation?

Jede Organisation folgt ihrer eigenen Logik. Was macht diese Eigenlogik, dieses Eigenleben mit den in ihr arbeitenden Menschen? Was sind die längsten Hebel, wenn Veränderung erwünscht ist? Sind es die Strukturen oder die (Führungs-)Persönlichkeiten mit ihrem Mindset?

Aus Judith Musters Perspektive, der Systemtheorie nach Niklas Luhmann, kann eine Organisation nicht verändert werden, indem sich eine einzelne Person verändert.  Oftmals ist es zielführender, die Organisation an dieser Stelle genau zu betrachten. Denn es sind eben die speziellen Strukturen der Organisation, die ein bestimmtes Verhalten fördern.

Fällt durch die Erforschung dieser Strukturen Licht auf dieses "Schattentheather", werden neue Gestaltungsmöglichkeiten sichtbar und möglich. Das entlastet Führungskräfte und tabuisierte Themen werden besprechbar.

Conny Dethloff & Gebhard Borck: New Work nach Frithjof Bergmann - Deine Existenz steht auf dem Spiel!

Verkommt der Begriff "New Work" nach der Definition von Frithjof Bergmann zu einem Hype und zu Business Theater?

Bergmann ergründete, ob wir Menschen uns aus der “Knechtschaft der Lohnarbeit" befreien könnten und sah das "Job-System" vor seinem Ende. Davon ist bisher wenig zu spüren, aber warum? Was sind eigentlich die tieferliegenden Bindungskräfte zwischen Menschen und Unternehmen? Der Wunsch nach (monetärer) Absicherung oder anders gesagt: Existenzängste? Welche Rolle spielen Strukturen, die die Macht ungleich und zum Vorteil der Unternehmenseigentümer verteilen?

Gemeinsam mit Conny Dethloff und Gebhard Borck ergründen wir mögliche Ursachen und Wege, wie wir Frithjof Bergmanns Vision zum Fliegen bringen können.

Veronika Hucke: Fair führen - die Potenziale heterogener Teams entfalten

Ein fairer Führungsstil ist nicht nur moralisch und menschlich erstrebenswert, er ist fundamental, um die Potenziale heterogener Teams zu entfalten.

Veronika Hucke erklärt anhand konkreter Führungsaufgaben, wie sich mehr Objektivität und Fairness umgsetzen lässt – inbesondere in diversen Teams.  Sie erläutert, wie Führungskräfte durch Transparenz, Klarheit und Unvoreingenommenheit die Voraussetzungen für vertrauensvolle Beziehungen schaffen und damit für eine Kultur, in der alle Verantwortung übernehmen.

Barbara Josef: Innovationsräume Büro & Coworking - Wie Corona den Arbeitsplatz verändert.

Wie sieht das ideale Arbeits-Biotop aus, indem Motivation, Kreativität und Leistung durch die Decke gehen? Wie können wir Freude auf Entwicklung machen? Barbara Josefs Beruf und Passion ist es, Antworten auf diese Fragen zu suchen, zu finden und gemeinsam mit ihren Kunden umzusetzen.

Die Zusammenarbeit hat sich für viele Menschen und Unternehmen in der Corona Situation grundlegend verändert. Barbara reflektiert in diesem Gespräch ihr persönliches Erleben dieser besonderen Zeit und die vielen neuen Möglichkeiten und Perspektiven, die sich sowohl für sie persönlich als auch für die Unternehmen, die sie begleitet, eröffnet haben. 

Susanne Westphal: Überzeugen - Hart in der Sache, charmant in der Art.

Durchsetzungsstark statt nett. Das kann jede(r) lernen.
Klar, direkt und fordernd — wer so kommuniziert, ist deshalb noch lange nicht unhöflich. Kommt aber definitiv weiter, vor allem beruflich. Wer immer nur nett zu allen Mitmenschen ist und von allen gemocht werden will, wird möglicherweise unterschätzt oder übersehen, wenn spannende Projekte verteilt werden.

Susanne Westphal gibt Einblicke in Ihr neues Buch: "Die Überzeugungstäterin". Wie können Frauen und Männer in alltäglichen beruflichen Situationen ihre Themen voranbringen und ihre Ziele erreichen.

Prof. Dr. Dr. Christian Schubert: Psychoneuroimmunologie und Covid-19. Zusammenspiel von Psyche, Gehirn & Immunsystem in der aktuellen Krise.

Wie interagieren Psyche, Gehirn und Immunsystem und welchen Einfluss haben bio-psycho-soziale Faktoren auf unsere Gesundheit in der aktuellen Corona-Krise?

Die Psychoneuroimmunologie forscht nach den Antworten auf diese Frage und untersucht ganz grundsätzlich: Was stärkt uns? Was macht uns krank? Fragen, denen Christian Schubert mit einem Forscherteam seit 25 Jahren auf den Grund geht. Die Ergebnisse der eigenen und der weltweiten Forschung zeigen: unser Immunsystem steht in ständiger Wechselwirkung mit unseren Gedanken, unserem Verhalten und unseren Gefühlen.

Martin Woelffer: Systemaufstellung in Unternehmen für Lösung & Wachstum.

"Der erste Schritt zu Veränderung liegt oft darin, dass ich mich dem stelle was ist, dem was wirklich ist. Das heißt, ich setze die rose Brille ab und sehe z.B. meine Familie, mein Unternehmen oder meine Partnerschaft nicht mehr so, wie ich es mir wünsche. Sondern was sehe ich, wenn ich mir die nackte Dynamik anschaue?"

Die beiden Martins fokussieren in dieser Folge vor allem auf die großen Potenziale von Aufstellungsarbeit für Teams und Organisationen. Es wird deutlich, dass Aufstellung eine tief gehende, kraftvolle Methode ist, um Klarheit und Bewußtheit in Gruppen und ihr Handeln zu bringen. "Sackgassen, in denen wir unbewußt fest stecken, Muster, die wir wiederholen, Situationen, an denen wir immer wieder scheitern, können in Ihrer Dynamik sichtbar gemacht und so auf einer tiefen Ebene verstanden werden. Durch diesen Schritt des »Annehmens, was ist« entsteht ein Raum, der zu Lösung und persönlichem Wachstum führt."

Bettina Rollow: The future of Work needs inner Work.

Wenn wir Komplexität nicht durch Prozesse kontrollieren oder managen können, welche Kompetenzen braucht es, um als Unternehmen erfolgreich zu navigieren?

Anforderungen ändern sich rasant und Kompetenzen sind unterschiedlich verteilt. Um die "Komplexitäts-Welle" erfolgreich zu reiten, benötigen wir Instrumente, die es uns erlauben fluider, flexiber und dezentraler zusammen zu arbeiten. Temporäre, kompetenzbasierte Hierarchien stellen eine von vielen Möglichkeiten dar und werden vielfach erfolgreich erprobt.

Bettina schildert uns, warum inneres Wachstum und Entwicklung von jedem Teammitglied erforderlich ist, um diese neuen Modelle der Zusammenarbeit wirklich wirksam und erfolgreich umzusetzen.

Remo Rusca: Holokratie, Selbstorganisation und Co – Kooperation beginnt mit Selbstführung.

"Wie sehr sich Kooperation in Systemen und Organisationen entfalten kann, ist eine Frage der Entwicklung."

Remo schildert seine persönliche und berufliche Reise hin zur Kooperation. Seine langjährige Erfahrung verhalf ihm zu folgender Erkenntnis: Im ersten Schritt geht nicht um Selbstorganisation, sondern um Selbstführung.

Als Unternehmer und über Trainings, Beratungen und Begleitungen hat er Einblicke in unterschiedliche Unternehmen gewonnen und praxisnah gelernt. Dabei wurde ihm klar, dass die oberste Führung die Schlüsselrolle spielt. Er sagt deshalb: Es braucht mehr, nicht weniger Führung.

Daniel Rieber: Mindful Leadership trifft VUCA Welt

Die heutigen Herausforderungen der Digitalisierung und zunehmenden Komplexität, oft auch als VUCA Welt bezeichnet, erfordern neue Führungsqualitäten, die Selbstbewusstsein, Empathie und bewusstes Leben und Arbeiten fördern.

Daniel Rieber unterstützt als Mindfulness Coach Mitarbeiter von Axel Springer, Soundcloud oder Twitter. Für ihn ist Achtsamkeit der Weg, der Menschen und Unternehmen erfolgreich durch diese unsicheren Zeiten führt. Er berichtet einerseits von seiner praktischen Erfahrung in großen Unternehmen, den messbaren Effekten des Mindfulness Coachings und wir reflektieren gemeinsam über die persönlichen Auswirkungen von Achtsamkeit und Meditation.

Oliver C. Mehler: Ein- und Ausblicke eines Zukunftsforschers.

Unsere Vorstellung von der Zukunft ist zugleich unser Kompass, an dem wir uns in der Gegenwart ausrichten. 

Oliver ist begeisterter Zukunftsforscher und gibt uns tiefe Einblicke in seinen Beruf und seine Gedanken zur Zukunft. 
Wie denkt er über die Zeit nach Corona, welche Zukunftstrends sieht er, was sind Tipping Points und der Popcorn Effekt? Was können wir jetzt tun, um eine große Dystopie von wachsender gesellschaftlicher Ungerechtigkeit nicht Wirklichkeit werden zu lassen? Kann uns die aktuelle Situation mit dem neuartigen Coronavirus vielleicht nützlich sein, damit wir unsere Gestaltungsmacht für die Zukunft erkennen und sie auch für die Bewältigung anderer globaler Krisen wie der Klimakrise nutzen?

Klemens Jakob: Ownhome - Leben in Freiheit & Verbundenheit im 100% autarken Haus.

"Mein Lebensexperiment: Ich möchte praktisch so leben, wie ich es theoretisch als richtig erkannt habe".

Darunter versteht Klemens Jakob ein gutes Leben, dass das Wohlergehen aller Wesen mit einschließt. Er möchte nicht mehr Ressourcen verbrauchen, als ihm bei einer weltweit gerechten Verteilung zustehen.

Seit 2017 lebt er im "Ownhome", das er gemeinsam mit anderen Enthusiasten entwickelt hat. Ein 100% autarkes Haus mit 18 m² Grundfläche. Der Einzug war ein Expermiment und hat ihn selbst überrascht. Er erlebt sein Leben im Haus als großen Zugewinn an Autarkie, Freiheit und Verbundenheit mit der Natur.

Saskia Baumgart: Die innere Stimme finden – durch Musiktherapie und Dunkelheit.

Kennst du den Moment, wenn Musik Dich ganz tief berührt, Dich die Augen schließen lässt und die Welt für einen Moment still steht? Wenn Musik Dich zum Lachen oder zum Weinen bringt und in Sekunden zu Deinem Herzen durchdringt?

Wie kommt es, dass Musik uns so tief berühren kann, dass wir seelisch in Schwingung kommen? Und was hat das mit dem Herzen zu tun? An der Seite einer Sängerin & Musiktherapeutin nähern wir uns diesem komplexen Thema. Saskia spürte früh, dass in Musik etwas Besonderes steckt und ist deshalb seit langem auf der Reise zu den Wurzeln von Gesang, Klang & Heilung. 

Claudia Gallus: Welche Wirkung hat eine klare Unternehmensvision? Einblicke bei betterplace.org.

Wie wirkt eine klare Unternehmensvision auf Mitarbeiter, Bewerber und das Employer Branding? Wie denken und handeln Menschen, die ihr tägliches Wirken persönlich als sinnstiftend erleben?

Claudia Gallus ist Leiterin der Personal- und Organisationsentwicklung bei der Berliner Spendenplattform betterplace.org. Der Unternehmensclaim lautet: "We make the world a better place“ (Wir machen die Welt zu einem besseren Ort).

Wie motiviert ein Purpose im Sinne einer klaren Vision und welche Anziehungskräfte kann er entfalten? Claudia berichtet, wie sie dies für sich selbst, mit den Kollegen und im Bewerbungsmanagement erlebt.

Kinderhörbuch von Stella Schüler: "Clara und die Seifenblasen"

Stella Schüler, unser Podcastgast aus Folge #26, hat uns etwas geschenkt:

Ein poetisches Hörbuch für Kinder & Erwachsene über Freundschaft, Liebe und Loslassen.

Clara lebt mit ihren Eltern in einem Hochhaus am Stadtrand. Sie liebt es, draußen herumzustreunen und dabei schöne Dinge zu sammeln. Eine ihrer Reisen führt sie in die Welt der Seifenblasen. Dort trifft sie auf die stets fröhliche Cosmea und deren Freunde, die ihr das Alles-Wandelt-Sich-Spiel beibringen. Mit diesem Spiel ist alles möglich. Gäbe es da nicht die Ulas‘ Wolken, die die Kinder beim Spielen stören. Clara und ihre neuen Freunde sind fest entschlossen, etwas gegen die Wolken zu unternehmen. Wird es ihnen gelingen?

Stella Schüler: Die Potenziale von Game Thinking, Storytelling, Flow & Motivation 3.0

Rechnet man die Zeit zusammen, die Spieler aus aller Welt seit der Veröffentlichung im Jahre 2004 in das virtuelle Game „World of Warcraft“ investiert haben, so landet man bei hochgerechnet 50 Milliarden Stunden oder 5,93 Millionen Jahre. Dabei gehen sie Kollaborationen ein und kämpfen für gemeinsame Missionen. Was treibt diese Menschen an und wodurch entwickelt sich ihre treue Begeisterung?

Die Mechaniken und Faktoren, die Spieler an ein virtuelles Game und dessen Story binden, können auf jedes andere Thema übertragen werden. Welche Potenziale liegen darin für die Bewältigung globaler Herausforderungen?

Britta Korpas & Daniel Bischoff - Die Kraft der Werte für Unternehmenskultur & Marketing

„Du kannst eine Unternehmensidentität nicht ohne Design kommunizieren und Du kannst sie ohne Kultur nicht leben.“

Wir sind sicher, dass in so komplexen, herausfordernden Zeiten, Werte mehr denn je zentral sind. Als Kompass für unser Zusammenleben in der Gesellschaft ebenso wie für die Zusammenarbeit im Unternehmen und natürlich für die Kommunikation von Unternehmen nach außen. Gemeinsame Werte und ein gemeinsamer Sinn können sehr hilfreich sein, um ein Schiff durch stürmische Gewässer zu steuern.

Britta und Daniel stellen Dir eine Methode vor, mit der es möglich wird, die Identität deines Unternehmens zu definieren, klar nach außen zu kommunizieren und in der Kultur mit Leben zu füllen.

Roland Kopp-Wichmann: Wann wirkt Coaching nachhaltig und was ist die Basis guter (Selbst)Führung?

Im Mittelpunkt dieser Folge stehen zwei zentrale Fragen: Was ist die Basis guter Führung und was sind Wege für wirkungsvolles, nachhaltiges Coaching?

Die Basis guter Führung ist nicht einfach zu erfassen. Sie ist eine Frage persönlicher Werte und innerer Haltungen. Sie ist eng verknüpft mit Selbsterfahrung und Fragen wie: Wer bin ich, was treibt mich an, wovor habe ich Angst und wie gehe ich mit diesen Ängsten tagtäglich um?

Wenn sich nun Menschen mit solchen Fragen an einen Coach oder Therapeuten wenden, wünschen sie sich eine langfristige, nachhaltige Veränderung ihres Denkens und Handelns. Deshalb widmen wir uns auch intensiv der Frage: Was wirkt, wenn es wirkt, nachhaltig? Rolands Antworten machen nachdenklich und überraschen.

Stephan Heiler: Selbstorganisation im Mittelstand - der Weg der Alois Heiler GmbH.

Eines wußte Stephan Heiler ganz sicher: Wenn er die Nachfolge im Familienunternehmen antreten würde, dann würde es mit ihm als Geschäftsführer nicht bei der hierarchischen Organisation bleiben.

Diese Neuausrichtung war aus vielen Gründen eine stürmische Zeit für die Alois Heiler GmbH. Mit Kündigungen und Umbrüchen einerseits und Aufbruchsstimmung und großen Erfolgen anderenseits.

Stephan gibt unzensierte Einblicke in seinen persönlichen Weg und in die Transformationszeit der Firma Heiler. Er berichtet, welche Zutaten es aus seiner Erfahrung braucht, um Mitarbeiter zu kompetenten Entscheidern wachsen zu lassen und beschreibt, welche Zukunftsvision er anstrebt.

Vivian Dittmar: Das innere Navi - Klarheit in Entscheidungsprozessen finden.

Ist es sinnvoll, Entscheidungen rein rational zu treffen — oder rein nach dem berühmten Bauchgefühl? Woran erkennst du, dass deine Intuition zu dir spricht, was blockiert Sie und wann kannst du Ihr vertrauen?

„Menschen spüren, dass es Entscheidungsinstanzen gibt, die jenseits der Ratio liegen und sind oftmals eingebettet in Unternehmenskulturen, in denen dies noch ein Tabu ist. Das führt zu einer Doppelstrategie: sie entscheiden intuitiv und argumentieren rational“.

Für gute Entscheidungen müssen wir unsere Intuition, Inspiration und Herzintelligenz erkennen und mit dem rationalen Denken verknüpfen. Vivian Dittmar erläutert mit Ihrem Modell den „inneren Navi“ wie du diese Qualitäten entdecken und entwickeln kannst.  

Frank Fiess: Wege zu mehr Liebe, Frieden und Verbundenheit.

Das Leben fordert uns oft heraus. Richten wir den Fokus auf unsere Geschichte oder medial präsente Ereignisse, fällt es uns oft schwer, den Glauben an das Gute im Menschen zu stärken oder zu entwickeln. Unfrieden in der Welt ist der Spiegel des Unfriedens in jedem von uns.

Frank Fiess konnte auf seinem persönlichen Lebensweg und in der praktischen Arbeit mit über 20.000 Menschen lernen, Menschenliebe zu verkörpern. Er begleitet Menschen dabei, tiefer zu schauen und bei sich selbst und bei anderen hinter die Fassaden von Angst, Wut, Scham oder Zynismus zu blicken. Er gibt Impulse und Hilfestellung dabei, im Alltag eine tiefe Selbst- und Menschenliebe zu leben.

Franziska Gütle: Lean Management trifft auf New Work – Unternehmen im digitalen Zeitalter.

Wie sieht die „Arbeit der Zukunft“ in der gelebten Unternehmenspraxis tatsächlich aus?

Gesellschaft, Politik und Wirtschaft verändern sich aufgrund neuer Technologien, wie z.B. der Digitalisierung, in hohem Tempo. Auch die fortschreitende Globalisierung und andere gesellschaftliche Trends tragen dazu bei.

Franziska Gütle hat für ihr Forschungsprojekt 62 Unternehmen aus der DACH Region befragt und untersucht. Alle befassen sich mit Lean Management und/oder New Work. Sie berichtet, wie sich Organisationen weiterentwickeln können, wie sie anpassungsfähiger werden und welche Rolle Lean Management auf dem Weg zu neuen Formen der Zusammenarbeit spielt.

Jonathan Klodt: Wege zu kollektiver Führung und geschützte Räume als Orte für persönliche Entwicklung.

Kollektive Führung kann deutlich mehr Komplexität abbilden als traditionelle Führungsmodelle.

Wie kann kollektive Führung gelingen, was sind Vorraussetzungen und wie können wir uns auf den Weg zu dieser neuen Form von Zusammenarbeit machen? Wie können wir eine gemeinsame Kultur von Unterstützung und Verbundenheit fördern, welche Rollen spielen Machtansprüche oder ein möglicher Identitätsverlust, wenn sich Führung im Kern verändern soll?

Ralph Köbler: Potenzialanalysen als Unterstützung für Recruiting, Personalauswahl und Entwicklung.

Kannst du so objektiv wie möglich die Passung zwischen einer Persönlichkeit und einer Position/Rolle in deinem Unternehmen einschätzen? Kennst du Deine eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale?

Wo liegen die bewussten und unbewussten Motivatoren eines Menschen auf Basis seines aktuellen Werteverständniss, seiner Weltkonstruktion? Ralph Köbler erläutert, wie die von ihm entwickelte und wissenschaftlich validierte Potenzialanalyse bei der Personalauswahl und der Entwicklung von Potenzialen unterstützen kann.

Dr. Andreas Zeuch: Unternehmensdemokratie, ein Weg zur Transformation unserer Arbeitswelt und Gesellschaft.

Welche Folgen hat ein tägliches Erleben von Fremdbestimmung für deinen ganz persönlichen Erfolg, für unsere Solidarität und Hilfsbereitschaft als Gemeinschaft?

Dr. Andreas Zeuch erläutert, wie sich die tayloristische Trennung von Denken und Handeln, Planen und Ausführen auf Dich, auf unsere Arbeitswelt und unsere Gesellschaft auswirkt. Er macht deutlich, dass verbindliche Selbstorganisation, Teilhabe und Partizipation Werte an sich sind, die nicht nur der Gewinnmaximierung dienen, sondern das sie die Kraft haben, unsere Arbeitswelt und Gesellschaft tiefgreifend  zu transformieren.

Prof. Dr. Angela Geissler: Zen & das Internet als Entwicklungsräume für unser Bewusstsein.

Was sagt Dir das Internet über Dich selbst? Wie beeinflusst jeder von uns mit seinen Suchanfragen und Inhalten dieses Netz, das uns Menschen verbindet?

Prof. Dr. Angela Geissler ist Zenlehrerin, Radiologin und Chefärztin. Sie berichtet über Ihren persönlichen Weg zum Zen und möchte in Zeiten der Digitalisierung dazu einladen, den Umgang mit dem Netz und den digitalen Medien zu reflektieren.

Sie eröffnet eine besondere Perspektive, nämlich das Netz als einen persönlichen Spiegel zu betrachten, der Dir bei achtsamem Umgang glasklar Inhalte deines Bewusstseins zeigt.  Sie weist darauf hin, dass es ein Entwicklungsraum sein kann, der Dir hilft, Dich zu erkennen und zu entwickeln.

Mario Sathyam Schwenninger: Hypnotherapie & Intuition.

Wie können wir in dieser Hochgeschwindigkeits VUCA Welt gute Entscheidungen treffen ?

Wichtige Zutaten hierfür sind Ruhe, innere Klarheit und ein guter Zugang zur Intuition.

Mario erläutert, wie Hypnotherapie dabei hilft, die eigene Vision zu erkennen und zu verwirklichen, innere Konflikte zu klären und eigene Lösungswege direkt an dem Ort zu verankern, aus dem heraus wir größtenteils handeln: dem Unterbewusstsein. Außerdem beschreibt er praktische Wege, um dem Zugang zur eigenen Intuition zu stärken und Hindernisse auf diesem Weg abzubauen.

Uwe Rotermund: Mit einer Vertrauenskultur Komplexität managen & Leistung ermöglichen.

Für Uwe Rotermund bedeutet unternehmerischer Erfolg gleichermaßen:
Mitarbeiterglück, gesellschaftlicher Beitrag , Kundennutzen und Wirtschaftlichkeit.

Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.

Vertrauenskultur ist sein Zauberwort. Er wird erläutern, warum sich Vertrauenskultur für alle lohnt, wie sie für Ihn eng mit Leistungsorientierung verknüpft ist und wie wir uns in unseren Unternehmen erfolgreich dorthin auf den Weg machen können.

Esther Himmen & Katharina Wiench: Pairforming - Wege zum Jobsharing für Führungskräfte & Experten.

Zu zweit in einer Führungs- oder Expertenposition arbeiten? Das geht! Im TopSharing.

Die klassische 40h-Woche passt immer weniger in Lebensmodelle und hat deshalb als Kriterium für Karrieremöglichkeiten mehr und mehr ausgedient. Viele Menschen wünschen sich eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder mehr Freiraum für persönliche Projekte. Auch die Unternehmen können sehr von neuen Arbeitszeit- und Managementmodellen profitieren. „Topsharing“ kann eine Alternative für engagierte Fachkräfte sein und zugleich neue Potenziale für Führung erschließen. 

Katharina Wiench & Esther Himmen beraten Unternehmen und Einzelpersonen darin, dieses Modell erfolgreich in die Praxis umzusetzen und so gemeinsam neue Freiräume und ungeahnte Potentiale zu erschließen.

Wim Hof Reise: Kälte, Atmung, Mindset. Erlebnisberichte aus Polen.

„Die Kälte ist mein Lehrer“ sagt Wim Hof.

Die Wim Hof Methode beruht auf drei Säulen: Kälte, Atmung und Mentaltraining.

Wir sind 5 von 12 Teilnehmern einer Wim Hof Reise nach Przesieka (Polen), organisiert von der Wim Hof Trainerin Dr. Josephine Worseck (aus Folge 11 dieses Podcast) und berichten von unseren Erlebnissen dieses kleinen Abenteuers. Die Erfahrung, Ruhe und Balance in einem Eisbad finden zu können, hat uns tieferes Vertrauen in unsere geistigen und körperlichen Kräfte geschenkt.

Vielleicht inspiriert auch Dich diese Folge über Dich hinaus zu wachsen.

Dr. Josephine Worseck: Was willst du wirklich, wirklich?

Über Zutaten für persönliche Veränderung & Entwicklung.

Was würdest du ausprobieren, wenn du keine Angst hättest?

Dr. Josephine Worseck hat nach Ihrer Promotion gespürt, dass sie Ihr Leben beruflich komplett verändern möchte und sich erneut gefragt: schafft mein Tun einen Mehrwert für andere? Ihre Suche war eine Reise, heraus aus dem gewohnten Umfeld, in andere Länder, zu anderen Menschen und in den eigenen Körper. Sie lernte Yoga und Meditation und ist heute ausgebildete Yogalehrerin, Heilpraktikerin und Wim-Hof-Trainerin.

Welche Potenziale & Kräfte entfalten wir durch Inspiration und Unterstützung und wie können wir lernen zur Ruhe zu kommen, unserer inneren Stimme zu lauschen und dadurch zu wachsen?

Jens Corssen: Selbstentwicklung - die Entscheidung am Leben zu wachsen.

"Was ist, ist. Und wie ich es beurteile, bestimmt mein Erleben und Verhalten."

Mit dauerhafter, persönlicher Verstimmtheit verhindern wir unsere eigene Entwicklung.
Wenn es uns gelingt, das Leben, sich selbst und auch andere zu lieben – obwohl vieles nicht so ist, wie wir uns das wünschen und vorstellen – tuen wir damit viel für den Frieden und unser seelisches Wohlbefinden.

Die Bewusstheit über das eigene Denken und Tun sowie die möglichen Konsequenzen bietet uns die Möglichkeit, uns zu verändern.

Alexandra Schwarz-Schilling: Individuelle Entfaltung in Verbundenheit mit sich selbst, den Anderen und der Erde.

„Es geht darum, zu einem kollektiven Bewusstsein zu erwachen: Individuell volle Entfaltung bei gleichzeitiger Verbundenheit mit dem Ganzen.“

Alexandra Schwarz-Schilling spricht über die Geschichte der Geschlechter und welche Konsequenzen die Entstehung des Patriarchats für die Menschheitsgeschichte insgesamt und im Besonderen für unsere Paarbeziehungen hat.

Es wird darum gehen, dass Sexualität viel mehr ist, als wir oftmals annehmen, wie wichtig es für uns ist, zur Liebe zurückzukehren, angefangen bei der Liebe zum Organismus Erde und wie indigene Völker uns ein Wegbegleiter zu einem liebevolleren Umgang mit der Natur sein können.

Martin Permantier: Haltung entscheidet - Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten.

„Eine erweiterte Haltung ist nicht etwas, das ich anstreben kann wie eine Karriere, sondern das Resultat persönlicher Entwicklung“.

Martin berichtet vom Entstehungsprozess des Buches, er erläutert den Wert und die Funktion entwicklungsorientierter Modelle und wie Sie uns dabei helfen, Bewusstsein und Verständnis für die eigene Haltung und die anderer Menschen zu entwickeln. Wir sprechen darüber, wie die praktischen Inhalte des Buch zur umfassendes Reflexion von Haltungen und als Hilfe zur Selbstentwicklung genutzt werden können.
Es wird deutlich, dass agile Tools und Methoden wie zB „Design Thinking“ oder „Scrum“ erst aus einer reifen Haltung heraus wirklich wirksam werden können und dass die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften der Schlüssel für Unternehmensentwicklung ist.

Prof. Dr. med. Torsten Passie: Depression, Burnout, Leistungsdruck: Sind intensivere Gefühle Teil der Lösung?

Wie finden wir Wege hin zu einer „emotionaleren, empathischeren, sehenderen Kultur“.

Prof. Dr. med. Torsten Passie schildert als Facharzt seine Sicht auf die Entwicklung psychischer Störungen in unserer Gesellschaft und bezieht kritisch Stellung zur Verordnung von Antidepressiva und der Einnahme von Substanzen zur Selbstoptimierung und Leistungssteigerung (wie z.B. Ritalin).

Ein wichtiges Thema ist die Psychotherapie von Depression, Burnout oder Trauma unter der Zuhilfenahme psychoaktiver Substanzen wie MDMA oder LSD. Er erläutert wie diese Substanzen im Gehirn wirken und das Ihre Wirkung, eingebettet in einen psychotherapeutischen Kontext, dabei helfen kann, Netzwerke im Gehirn um - oder neu zu strukturieren, sich Gefühlen zuzuwenden und somit die Findung alternativer Wege der Bewältigung zu begünstigen.

Helge de Vries & Cornelia Zimmermann: Die itacs GmbH auf ihrem Weg zur Selbstorganisation.

"Ein hoher Freiheitsgrad und hohe Unzufriedenheit, wenn diese beiden Dinge zusammen kommen, dann passiert es, dass kluge Menschen sich Gedanken machen: Wie könnte es denn besser sein?"

Die itacs GmbH bringt Microsoft Cloud Lösungen in Unternehmen mit dem Ziel, Arbeitsprozesse erfolgreicher, leichter, freudvoller und schöner zu gestalten.

Mit zunehmender Geschwindigkeit der Digitalisierung war 2015 sowohl für Kunden der itacs, als auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Punkt gewisser Unzufriedenheit mit bestehenden Prozessen erreicht, woraufhin sie sich zusammengesetzt und gemeinsam nach neuen Wegen der Zusammenarbeit gesucht haben. In dieser Folge berichten Sie uns von diesem Prozess.

Sebastian Klein & Birgit Permantier: TheDive - Einblicke in Transformationsbegleitung und den „Loop Approach“.

"Die Transformation hinein in die Selbstorganisation beginnt mit den Teams“, so Sebastian Klein, Partner bei der Transformationsberatung TheDive in Berlin.

Immer mehr Unternehmen arbeiten bereits agil oder sind auf dem Weg dorthin. Einige wagen sogar den Sprung in die komplette Selbstorganisation, so wie TheDive. Wie diese Transformation gelingen kann, welche Rolle die Meetings dabei spielen, was die Führungskräfte damit zu tun haben und wie der bewusste Umgang mit Sprache das Mindset verändern kann, darum geht es in unserem Gespräch. Außerdem reden wir über das heikle Thema selbstbestimmtes Gehaltssystem.

Sebastian Schmidt: „Der Weg zur guten Führungskraft führt direkt durch mich hindurch“.

„100% aller Menschen handelt intrinsisch motiviert und wir alle haben ein inniges Bedürfnis nach Freiheit, Verbundenheit und Entwicklung“.

Sebastian Schmidt ist Coach, Trainer und Mentor mit 30 Jahren Führungserfahrung. Er berichtet in dieser Folge darüber, wie und wohin sich sein Menschenbild und seine Haltung entwickelt hat. Wir sprechen über Selbstreflexion als Grundlage für Entwicklung, Beziehung und Führung. Darüber, dass Loslassen Flow vielleicht erst möglich macht, über die Wirkung von Freiheit und gegenseitiger Unterstützung auf Beziehungen und darüber, wo (Führungskräfte)entwicklung beginnt und welche Qualitäten Führung erfolgreich machen können.

Andreas Schubert: Entwicklung von Arbeitsplatzkultur mit Great Place to Work®.

Gemeinsam mit den Mitarbeitern einen Arbeitsplatz gestalten, bei dem es heißt „sich Freitag schon auf Montag freuen“, hierbei zu unterstützen und diesen Wert gleichzeitig für mehr Arbeitgeberattraktivität nach außen sichtbar zu machen, dass ist die Mission von Great Place to Work^® (GPTW).

Ich spreche mit Andreas Schubert über den Ablauf der hierfür entwickelten Mitarbeiterbefragung, die Möglichkeit der Auszeichnung und Platzierung eines Unternehmens, über die Zutaten erfolgreicher Arbeitsplatzkultur und Ihren Stellenwert für Erfolg, Recruiting und Employer Branding.

Andrea Montua: Wie interne Kommunikation besser gelingen kann.

Wir kommunizieren immer, auch gerade dann, wenn wir es nicht tun.

Im Arbeitsumfeld ist gelingende interne Kommunikation keineswegs selbstverständlich. Wir sprechen darüber, welche Art Kommunikation sich Menschen wünschen, beruflich wie privat, wie wir diese Kommunikation erfolgreicher gestalten können und warum es dafür oftmals Mut und auch Verletzlichkeit im besten Sinne braucht.

Jens Hollmann & Martin Permantier: Perspektiven auf Selbst-, Team,- und Werte-Entwicklung.

Die Autoren nehmen uns auf einen großen und spannenden Ritt mit:

Wie wichtig ist Wahrhaftigkeit und ehrliche Kommunikation, wenn Weiterentwicklung gelingen soll? Wie können Unternehmen durch Sidepreneurship oder Innovation Labs ihre Innovationskraft stärken? Wie lassen sich die gesellschaftlichen Entwicklungen gestalten, die im Zuge von Technologisierung und auf dem Weg zu einer Postwachstumsökonomie notwendig werden. Die Autoren nehmen den Prozess der Menschwerdung in den Blick, setzen den Begriff Elite in Zusammenhang mit Verantwortung und erläutern, warum Selbstreflexion der Schlüssel zur Potenzialentfaltung ist.