Fühlen 1/7 - Was fühlen formt

Was formt unser Fühlen? Mit dieser Folge beginnt eine Podcastserie mit Martin Permantier, Susanne Maria Zaninelli und Christoph Jan Kramer zu ihrem gemeinsamen Buch „Fühlen. Mit Emotionen arbeiten“.

Die drei haben das Buch mit viel Hilfe und Unterstützung von Buchbegleiter*innen aus unserer Community haltung-erweitern.de geschrieben und geben in dieser Folge einerseits eine Einführung in das Thema des Buches und reflektieren andererseits die wichtige Rolle der Community, die bei der Entwicklung von Ideen und Perspektiven unterstützend mitgewirkt und durch den co-kreativen Austausch eine Perspektivenerweiterung und ein umfassendes Verständnis ermöglicht hat.

Diese Folge ist eine Einführung in das Thema des Buches. Eine Einführung zu dem was unser Fühlen formt.

Tim Janßen: Cradle to Cradle

Tim Janßen, Mitgründer und geschäftsführender Vorstand von Cradle to Cradle NGO beleuchtet in dieser Folge mit Martin Permantier die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und die Notwendigkeit einer nachhaltigen Transformation der Wirtschaft. Er verdeutlicht, dass Cradle to Cradle über Recycling hinausgeht und das Design von Produkten von Anfang an auf Kreislauffähigkeit ausgerichtet sein sollte.

Er geht auf die Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Prinzipien ein, insbesondere in der Bau- und Fertigungsindustrie, und betont die Bedeutung der Aufklärung von Unternehmen und Verbrauchern. Zudem thematisiert er die Rolle von Politik und Regulierung. Tim ist optimistisch, dass Cradle-to-Cradle-zertifizierte Produkte auf dem Markt immer mehr Verbreitung finden und das das Bewusstsein für diese nachhaltigen Lösungen wachsen wird.

Jonas Geissler: Alles eine Frage der Zeit.

"Wir haben keine Zeit" – kann das sein?

Denkmuster und Überzeugungen über Zeit prägen grundlegend unser Leben, unser Sein und unsere Zusammenarbeit in Organisationen. Als Zeitgestalter erläutert Jonas Geissler in dieser Folge seine Sicht auf die Zeit und ihre Rolle in unserem Leben und in der Zusammenarbeit in Organisationen.

Die Vorstellung, immer produktiv sein zu müssen, führt zu einem aggressiven Umgang mit der Zeit, anstatt sie als treuen Begleiter zu sehen. Der entscheidende Gedanke ist, dass es nicht nur darum geht, wie wir Zeit verbringen, sondern wie wir ihr begegnen. Es geht um Resonanz: Zeiten der Resonanz sind die Momente, in denen wir uns lebendig fühlen und die uns im Alltag oft verloren gehen, wenn wir uns nur auf das Funktionieren konzentrieren.

Tim-C. Bartsch: Unternehmenskultur entfalten.

Ist Kulturentwicklung in Unternehmen nur Luxus oder ein zentrales Element für ganzheitlichen Erfolg?

Tim-Christian Bartsch und Martin Permantier beleuchten in dieser Folge die bedeutende Rolle der Kulturentwicklung in Organisationen. Tim teilt seine umfangreichen Erfahrungen als Entwicklungsleiter bei der EWE Netz GmbH und beschreibt, wie essenziell eine aktive und bewusste Gestaltung der Unternehmenskultur ist, um komplexen Herausforderungen zu begegnen und Entwicklung zu ermöglichen. Denn Kultur findet immer statt. Die Frage ist dann wie und ob sie der gemeinsamen Unternehmung dient.

Sie thematisieren die Überwindung von Ängsten als zentrale Blockade für die Potenzialentfaltung und die Notwendigkeit, Vertrauen, Offenheit und gelingende Kommunikation unter Mitarbeitenden zu fördern. Mit praktischen Beispielen ermutigen sie uns eine aktive Rolle in der Kulturentwicklung zu übernehmen und bewusste Entscheidungen in der Kommunikation und Zusammenarbeit zu treffen.

Nicolai Rolli: KI als Chance

KI, Fluch oder Segen? Kommt auf die Haltung an ;-)

In dieser Folge tauscht sich Martin mit Nico Rolli über das Thema Künstliche Intelligenz (KI) und deren Bedeutung für das Berufsleben aus. Nico ist Dozent für Gesundheitsmanagement und Gründer eines KI-Start-ups. Sie sprechen über verschiedene Einstellungen zu KI, die Notwendigkeit, Studierende über deren Auswirkungen auf die zukünftige Arbeit aufzuklären, sowie den potenziellen Nutzen von KI als kreativen Partner.

Nico erläutert, dass trotz Automatisierung die zwischenmenschlichen Fähigkeiten wichtig bleiben und regt dazu an, KI als Werkzeug zu nutzen, um Kreativität zu fördern, sich unterstützen zu lassen und den menschlichen Kontakt zu stärken. Gemeinsam reflektieren sie die Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration von KI in unsere Gesellschaft verbunden sind.

Nina Hückel: Hennlich Gruppe - Werteentwicklung durch Geschichten.

Welche Werte und Perspektiven auf ein Unternehmen verbinden über 850 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 18 Ländern? Nina Hückel, Head of People and Culture bei der Hennlich Gruppe, berichtet über ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zur Bedeutung von Werten, Unternehmenskommunikation und Organisationsentwicklung. Als sie 2021 in das Unternehmen eintrat, war eine ihrer ersten Aufgaben die Gestaltung einer Publikation zum 100-jährigen Firmenjubiläum. Diese Aufgabe lief darauf hinaus, 100 Geschichten von Mitarbeitenden aus verschiedenen Ländern und Hierarchieebenen zu sammeln, um ein authentisches Bild der Unternehmenskultur zu gestalten.

Nina gibt uns wertvolle Einblicke in die dynamischen Prozesse der Wertearbeit in einem internationalen Familienunternehmen und zeigt, wie entscheidend eine lebendige, wertschätzende Unternehmenskultur ist.

Claudio Kunz: Bewusstes Fühlen für eine neue Führung.

In dieser Folge tauscht sich Martin mit Claudio Kunz vom Hessischen Rundfunk darüber aus, wie uns unser zweites Intelligenzsystem, das Fühlen, dabei hilft besser in Kohärenz zu sein und welche praktischen Methoden er dafür in seinen Teams nutzt.

Claudio sagt: „Souveräner Umgang mit komplexen Herausforderungen erfordert ein regelhaftes Prüfen von Stimmigkeit im Einklang von Denken und Fühlen.“

Impulsfolge 12: Irrtümer über Haltung (3/3)

Leider ist Sprache nicht perfekt. Wörter und Begriffe werden teils sehr unterschiedlich interpretiert. So kann auch das Haltungsmodell und der Begriff der Haltung manchmal missverstanden werden.

Susanne Maria Zaninelli und Martin Permantier räumen in 3 Impulsfolgen mit den 10 Irrtümern auf, die ihnen zum Thema Haltung am häufigsten begegnen und erläutern ihr Verständnis des Haltungsmodells. 

In dieser Folge 3/3:

• 9. Irrtum: Bestimmte Gefühle und Bedürfnisse gehören zu einer Haltung.
   
• 10. Irrtum: Spätere Haltungen sind grundsätzlich besser und erstrebenswerter als frühere Haltungen.

Die 3 Folgen zu den Irrtümern sprechen besonders diejenigen von euch an, die ihre Kenntnisse zum Modell der Haltungen vertiefen möchten.

Wenn du vielleicht gerade erst in unser Thema einsteigst, empfehlen wir dir zunächst dieses Video, in dem Martin und Susanne das Modell der 6 Haltungen ausführlich erläutern.

Impulsfolge 11: Irrtümer über Haltung (2/3)

Leider ist Sprache nicht perfekt. Wörter und Begriffe werden teils sehr unterschiedlich interpretiert. So kann auch das Haltungsmodell und der Begriff der Haltung manchmal missverstanden werden.

Susanne Maria Zaninelli und Martin Permantier räumen in 3 Impulsfolgen mit den 10 Irrtümern auf, die ihnen zum Thema Haltung am häufigsten begegnen und erläutern ihr Verständnis des Haltungsmodells. 

In dieser Folge 2/3:

• 5. Irrtum: Haltungen werden mit Inhalten gleich gesetzt.
   
• 6. Irrtum: Am Verhalten kann ich die Haltung erkennen.
   
• 7. Irrtum: Haltung spiegelt sich in der Aneignung bestimmter Inhalte wieder.
   
• 8. Irrtum: Die Entwicklung von Haltung folgt einem kontinuierlichen Verlauf.

Die 3 Folgen zu den Irrtümern sprechen besonders diejenigen von euch an, die ihre Kenntnisse zum Modell der Haltungen vertiefen möchten.

Wenn du vielleicht gerade erst in unser Thema einsteigst, empfehlen wir dir zunächst dieses Video, in dem Martin und Susanne das Modell der 6 Haltungen ausführlich erläutern.

Impulsfolge 10: Irrtümer über Haltung (1/3)

Leider ist Sprache nicht perfekt. Wörter und Begriffe werden teils sehr unterschiedlich interpretiert. So kann auch das Haltungsmodell und der Begriff der Haltung manchmal missverstanden werden.

Susanne Maria Zaninelli und Martin Permantier räumen in 3 Impulsfolgen mit den 10 Irrtümern auf, die ihnen zum Thema Haltung am häufigsten begegnen und erläutern ihr Verständnis des Haltungsmodells. 

In dieser Folge 1/3:

• 1. Irrtum: Mit fortschreitendem Alter nehmen Menschen automatisch spätere Haltungen ein.
   
• 2. Irrtum: Alle wollen letztendlich immer die späteren Haltungen erreichen.
   
• 3. Irrtum: Haltungsveränderung kann verordnet werden.
   
• 4. Irrtum: Haltungen werden nach den Typenmodellen als Typen interpretiert, bewertet und festgelegt.

Die 3 Folgen zu den Irrtümern sprechen besonders diejenigen von euch an, die ihre Kenntnisse zum Modell der Haltungen vertiefen möchten.

Wenn du vielleicht gerade erst in unser Thema einsteigst, empfehlen wir dir zunächst dieses Video, in dem Martin und Susanne das Modell der 6 Haltungen ausführlich erläutern.

Alexander Zock: Der Weg der Stoa in der Führung

Alexander Zock ist Coach, Team- und Organisationsentwickler. In dieser Folge spricht Martin Permantier mit ihm über die Erkenntnistheorie der Stoiker und was wir aus deren Perspektive für die Arbeit mit dem Modell der Haltungen lernen können.

In seinem neuen Buch "Der Weg der Stoa in der Führung – Wie moderne Führungskräfte von der Philosophie des Stoizismus profitieren können" verbindet Alexander Systemtheorie, Konstruktivismus, Hypnosystemik sowie Entwicklungspsychologie in Resonanz zu den Überlegungen der Stoa. Vielleicht braucht es genau diese Impulse der Antike, die uns wie damals in der Renaissance helfen, mit aufgeklärtem Denken und geklärtem Fühlen zu neuen gemeinsamen Möglichkeitsräumen zu kommen, die uns mit der Allvernunft und Glückseligkeit (Homologia) in Kontakt bringen.

Innere Entwicklung scheint heute wichtiger denn je. Dieses Buch ist besonders all jenen zu empfehlen, denen die Selbstreflexionen des Stoikers Marc Aurel Zuversicht gegeben haben.

Tanja Gerold: Gefühle als Treibstoff fürs Leben

Tanja Gerold ist erfahrene Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach. Sie beschäftigt sich damit, wie wir Gefühle nutzen können, indem wir sie ins Bewusstsein holen, anstatt uns für sie taub zu machen. Dazu braucht es eine neue Haltung, die sie auch Thoughtware nennt, die uns hilft, Gefühle neu zu denken. Tanja erklärt, wie wir Gefühle als wertvolle, oft unterschätzte Ressource nicht nur privat, sondern auch in der professionellen Welt nutzen können. 

In dieser Folge beleuchten wir, warum emotionale Intelligenz (EQ) im Vergleich zum stark fokussierten IQ mehr Beachtung finden sollte - und das besonders in Organisationen. Tanja differenziert dabei zwischen den vier Grundgefühlen – Wut, Angst, Traurigkeit und Freude – und erklärt den Unterschied zwischen Gefühlen und Emotionen. Sie räumt mit dem verbreiteten Missverständnis auf, Gefühle als negativ oder hinderlich betrachten und beschreibt, wie diese als neutrale Energie- und Informationsquellen genutzt werden können.

Tanja erläutert praxisnah und inspirierend, Kraft und Nutzen jedes einzelnen Gefühls. Zum Beispiel Wut als treibende Kraft, um Entscheidungen zu treffen oder Angst als notwendige Begleiterin für Kreativität. Dazu bietet sie praktische Übungen an, mit denen Gefühle gezielt wahrgenommen und im (Arbeits-)Alltag eingesetzt werden können. Wertvolle Coaching-Tipps und persönliche Erfahrungsberichte aus ihren Trainings machen Mut, Gefühle als professionelle Ressource zu erkennen und zu nutzen.

Foto: Christina Hohner Photography
 

Impulsfolge 9: Wie kann man den Kontakt zwischen Menschen unterschiedlicher Haltung unterstützen?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 9 zu folgenden Frage: 

• Wie kann man gut Verbindungen zwischen Menschen unterschiedlicher Haltung schaffen?
   
• Mich beschäftigen in meiner Arbeit als Berater 2 Fragen bei der Nutzung des Modells der Haltungs-Stufen: Wie passt die Haltung des Kunden zu den konkreten Anforderungen der Situation? Wie kann ich die Akteure, mit denen ich direkt kooperiere, beim Sprung in die nächste Stufe unterstützen?

Impulsfolge 8: Wie kannst du im Gespräch Raum für Perspektiven aus späteren Haltungen schaffen?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 8 zu folgenden Frage: 

• Wie sieht eine Sitzung/Besprechung in der "idealen Welt" aus? Wie kann das Haltungsmodell bei der Zusammenarbeit in interdisziplinären und von der Linienorganisation losgelösten Netzwerken unterstützen?
   
• Welche Möglichkeiten gibt es, in alltäglichen Kontexten - im Gespräch mit Menschen mit früheren Haltungen - Raum für Sichtweisen aus späteren Haltungen zu schaffen? (Ohne oberlehrerhaft zu werden)
   
• Wie kann ich Offenheit behalten für andere Haltungen? Für mich sind die Haltungen auch ein Zeichen von Vielfalt. Natürlich wünsche ich allen Menschen das erreichen der "Erleuchtung" aber auch wenn sie das nicht erreichen sind sie Menschen.

Oliver Pauli: Improtheater als Entfaltungsraum

Oliver ist Gründer und Kopf der Improtheatergruppe placebotheater und Chef der Agentur Cyrano mit über 100 Mitarbeitenden. Er bietet Improshows, Teamsessions, Moderationen, Businesstheater, Agile Coaching, Keynotes und setzt Improtheater auch in Assessment Centern ein. Sein Hintergrund als Unternehmer und Geschäftsführer einer großen Agentur hilft ihm, den Transfer zwischen Theater- und Businesswelt herzustellen.

Zentrale Prinzipien des Improvisationstheaters lauten: Ja sagen, Retten ist Pflicht, Nicht urteilen, Zuhören, Sich verändern lassen, Andere groß machen. Prinzipien, die eine Bereicherung für jede Unternehmenskultur sind. Auch in seiner Agentur werden diese vom Improtheater inspirierte Prinzipien gelebt. Denn inspirierende Ideen und erfolgreiche Arbeit brauchen feste Werte als Rückhalt. Dazu gehören Beweglichkeit im Denken und Handeln, Mut zu Entscheidungen, gemeinsam den Weg gehen und füreinander einstehen, Wertschätzung von Menschen und Meinungen.

Großartige Inspirationen, um unsere Haltung zu erweitern.

Verena Karg: Das Prinzip Bindung in Psychotherapie und Alltag

Wir sprechen in dieser Folge über das biologische Prinzip und die Methode Bindung in Therapie und im Alltag sowie über Verenas Erfahrungen und warum dieser bindungsorientierte Ansatz für sie ein Schlüssel zu wirksamer Therapie, Begleitung und Beziehungsgestaltung geworden ist.

Bindung ist lebensnotwendig. Bindung ist für uns so selbstverständlich wie Atmen, sodass wir kaum darüber nachdenken. Und Bindung ist für uns soziale Wesen so lebensnotwendig wie Essen und Trinken.

Was wir in der Selbstverständlichkeit von Bindung gerne übersehen ist, dass unsere Bindungen und Beziehungen großen Einfluss auf unsere Gesundheit und Lebensqualität haben. Deshalb ist es wichtig, dass wir uns unserer Bindungen bewusst werden und bewusst erfahren, wie sich eine gesunde, sichere Bindung anfühlt. Dies ermöglicht es uns, im Alltag wie auch in Krisen unabhängiger zu agieren und unsere Bindungen selbstbewusster zu gestalten.

Susanne M. Zaninelli & Martin Permantier: Wachstumsgefährt*innen sein.

200 Folgen ICH WIR ALLE. Was für eine berührende, bewegende und verbindende Reise, für die wir zutiefst dankbar sind.

Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse aus langjähriger eigener Erfahrung: Selbstentwicklung braucht ein Gegenüber. Deshalb gibt es in unserer Community ab jetzt die Kreise der Wachstumsgefährt*innen. Denn im Austausch mit einem Gegenüber wird Entwicklung besonders gut möglich. Ich bekomme neue Perspektiven und Reflexion auf meine Wachstums-, Entwicklungsthemen und -wünsche.

Entwicklung findet vor allem dann statt, wenn ich auf emotionaler Ebene neue Erfahrungen machen, mich anders erleben kann. Und genau das geschieht am besten im Austausch in wohlwollenden, neugierigen, vertraulichen, konstanten Begegnungen in kleinen Gruppen. Wenn auch du Wachstumsgefährt*innen suchst und dich monatlich treffen möchtest, informiere dich in der Community unter der Rubrik „Wachstumsgefährt*innen“. 

Klaus Eidenschink: Die Dys- und die Funktionalität von Gefühlen

Klaus Eidenschink ist Gründer des Hephaistos Coaching-Zentrums in München.

Der Spezialist für Verständigung und Wandel hat ein integratives Beratungskonzept entwickelt, das auf seiner "Metatheorie der Veränderung" basiert. Diese Theorie beschäftigt sich damit, Veränderungsprozesse in Organisationen und bei Einzelpersonen zu begleiten und zu verstehen, indem Unsicherheiten akzeptiert und reflektiert werden. Klaus ist Preisträger des Innovationspreises für angewandte Psychologie 2024.

Er sagt, wir brauchen eine Kompetenz, auch mit schwierigen Gefühlen umgehen zu können. Durch Fühlangebote und emotionale Referenzerlebnisse können wir emotionale Energien in uns neu verstehen und erleben. Denn die Tür zum neuen Fühlen ist die Gegenwart.

Impulsfolge 7: Welche Tips kann Martin geben, um die Haltungserweiterung bottum-up anzustoßen und voranzutreiben?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 7 zu folgenden Frage: 

• Welche Tips kann Martin geben, um die Haltungserweiterung bottum-up anzustoßen und voranzutreiben?
   

Ines Ullrich: WERTE WIRKEN: Bei Orgavision nicht nur im Employer Branding!

Was sich mit Werten alles bewegen lässt, wenn sie gemeinsam identifiziert und gelebt werden, das zeigt sich bei der Orgavision GmbH.

Der Anbieter von QM-Software ist hervorragendes Beispiel dafür, welche Wirkung unser Ansatz WERTE WIRKEN in einem Unternehmen entfalten kann, wenn die gemeinsamen Werte konsequent in Design, Bildsprache, interner und externer Kommunikation sichtbar gemacht werden. Ines Ullrich, Verantwortliche für Marketing & Brand / People & Culture bei Orgavision beschreibt, wie der Prozess startete, welche Entwicklungen er seitdem angestoßen hat und wie die geteilten Werte als Kompass dienen, wenn Neues auf den Weg gebracht wird.

Sie erklärt auch, warum aus ihrer Sicht Employer/Employee Brand und Company Brand deckungsgleich kommuniziert werden sollten und welchen enormen Impact das auf die erfolgreiche Mitarbeitergewinnung und -bindung hat.