Ines Bruckschen & Svenja Op gen Oorth; Frag Dich in Führung

Ines und Svenja sind die Autorinnen des Buchs „Frag Dich in Führung – Der Guide für eine transformative Führungskultur" (erschienen bei VAHLEN).
Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Führungskräfte das Engagement und die Ideen aller Mitarbeiter*innen. „Frag dich in Führung“ zeigt, wie das gelingen kann – Schritt für Schritt mit einer neuen Haltung und smarten Methoden.

In ihrem Buch geben sie eine Vielzahl von Anregungen, wie wir mit Hilfe von Fragen das Verständnis von uns selbst und anderen vertiefen können. Dieser Guide holt die Leser*innen von Anfang an in ihrem Arbeitsalltag ab und stärkt ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. Die Leser*innen können das Gelesene sofort in Handlung umsetzen und auf die individuellen Gegebenheiten in ihren Organisationen anpassen. So gelingt die Transformation zu einer fragenden Führungskultur, es entsteht der Raum für mehr selbstlernende Entwicklung, für Selbstorganisation und schließlich für Innovation.

In diesem Gespräch spreche ich mit Ines und Svenja darüber, warum ein WHY eher ein Wofür sein sollte und wie wir mit Fragen Bilder eine möglichen gemeinsam Zukunft kreieren können.

Patrick Tobler: Teams entwickeln mit Code 18

Patrick Tobler stieß 2014 während seiner eigenen Visionssuche auf die tiefenpsychologische Kraft von Archetypen, Farben und Symbolen. Er realisierte, dass sehr tief in uns, in unserem Unbewussten, eine allen zugängliche gemeinsame Sprache und Weisheit schlummert, die wir sehr effektiv nutzen können, um Klarheit und Ausrichtung zu gewinnen.

Daraus entstand die Idee, für Teams und Organisationen eine neue, einfache, aber hocheffektive Reflexionsmethode zur Verfügung zu stellen. In einem intuitiven und kreativen Visualisierungsprozess entstand der Code18: Ein System von 18 Faktoren, Symbolen und Farben, mit denen sich jedes Team und jede Organisation treffgenau selbst verorten kann.

Patricks Vision ist eine Welt voll gelebtem Potenzial. Er ist überzeugt, dass effektive kollektive Reflexion das Tor zur erfolgreichen Veränderung und Entfaltung von Menschen, Teams und Organisationen ganz weit öffnet.

Simone Winkler: Coaching – Der Film: Du siehst nur, was Du weißt

Simone Winkler ist Regisseurin und Choreografin. Ihr neuestes Projekt ist der Film „Coaching – Du siehst nur, was Du weißt“. Der Film ist ein kleiner Impulsgeber und ein großer Mutmacher für alle, die sich irgendwie für Coaching interessieren, aber noch keine Vorstellung davon haben, was sie erwarten könnte. Er zeigt vier mutige Menschen, die sich zu ihren ganz persönlichen Themen vor laufender Kamera coachen lassen. Auf diese Weise entsteht ein intimer Einblick, was Coaching kann und was nicht. Es coachen Größen wie Dr. med. Gunther Schmidt, Sabine Asgodom, Martina Schmidt-Tanger, Michael Löhner und Bernd Isert.

Im Gespräch mit Simone beleuchten wir, wie es zu dem Film kam, welche Überlegungen sie bei diesem Projekt leiteten und was sie mit diesem Film vermitteln möchte.

Thomas Gernbauer: Agil im Kopf

Als Maschinenbauingenieur und Magister der Betriebswirtschaft sammelte Thomas Projekterfahrungen in 15 verschiedenen Branchen. Durch die vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichen Vertriebsorganisationen entdeckte er seine Liebe zu innovativen Projekten und zu der strategischen Entwicklung dieser Projekte. Als Quer-, Um- und Vordenker unterstützt Thomas nunmehr Menschen dabei, ihre gewohnten Denkmuster zu durchbrechen, neue innovative Wege zu beschreiten und intuitiv das Beste daraus zu machen. 

Die Kernkompetenzen Agilität und Innovativität im Denken benötigen wir, um einer Berufung nachgehen zu können, die uns erfüllt und glücklich macht – weil sie wesensgerecht ist. „Agil im Kopf – Innovativ im (Arbeits-) Leben" lautet deshalb der Titel des sechsten Buches von Thomas Gernbauer. Basierend auf seinem Erfahrungsschatz entwickelte er intuitiv eine Typologie zum Aspekt der Wesensgerechtigkeit, den Aginnity Prozess. Ein ungewöhnlicher Persönlichkeitstest, den er im Coaching nutzt.

Heiko Kolz: Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?

Die zentrale Frage von Heiko ist: „Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?“ Heiko sagt, es wird Zeit für einen Aufbruch in ein selbstbestimmtes, glückliches, kreatives und gemeinsinn-stiftendes Leben!

Er ist gelernter Dachdecker, studierter Volkswirt und Geschäftsführer einiger Firmen. Zu seinen Unternehmungen gehören 3 Co-Working Spaces in Schleswig-Holstein und eine Sonnensegel-Manufaktur. Seine Tätigkeit als Wirtschaftsberater umfasst die Bereiche Gründungsberatung, Co-Working Mentoring, New Work und Persönlichkeitsentwicklung.

Heiko liebt es, sein Wissen gepaart mit seinen Erfahrungen im Rahmen von Beratung, Coaching und Mentoring weiterzugeben. Er ist sagt, dass in jedem Menschen ein unternehmerisches Potenzial steckt. Deshalb unterstützt er alle, die sich in diese Richtung orientieren wollen. Damit aus problemorientiertem Denken lösungsorientiertes Denken wird und sich MitarbeiterInnen-Mangeldenken zur Förderung von Selbstbewusstheit, Eigenverantwortung und Fähigkeiten entwickelt. Heiko ermuntert uns, unserem Gefühl und unserer Intuition mehr zu trauen. 

Birgit Brenner: Transformative Bildung

Transformation braucht Wissen, doch wer darf zum sichtbaren Wissen beitragen? Und wer hat die Deutungshoheit über bspw. geschichtliche Fragestellungen?

Als Wendekind hat Birgit Brenner mindestens eine Transformation des Wissens erlebt – direkt vor ihren Augen in ihrer Schule. Die einen Geschichten wurden durch andere Geschichten ersetzt. Westdeutsche Geschichtsschreibung bspw. setzte ganz andere Schwerpunkte als die ostdeutsche. Das Thema deutscher Kolonialismus wurde zum Beispiel in der DDR wesentlich ausführlicher behandelt. 

Die zweite Wissenstransformation erlebte Birgit nach ihrem Studium: In der Auseinandersetzung mit der Dekolonisierung von Bildung. Dabei kommt sie immer mehr zu dem Schluss, dass das Verlernen von Wissen in Transformationsprozessen eine große Rolle spielt. Gesellschaften begründen ihre Werte und Praktiken in großen Narrativen, die sich in Erzählungen und Abbildungen immer wieder re-inszenieren.

Stefan Kermas: Train your business

Mit 6 Jahren hatte Stefan das erste Mal einen Hockeyschläger in der Hand. Von da an war er dem Sport tief verbunden. Mit 13 bekam er den ersten Job als Trainer und lernte zwei Dinge über sich: seine Liebe zur Arbeit im Team und die Fähigkeit, das Beste aus Menschen herauszuholen.

Beide Eigenschaften machen ihn bis heute aus und waren auch wesentlich für die größten Erfolge seiner Karriere als Sportler und Trainer. Etwa die Berufung zum Bundesligatrainer mit nur 22 Jahren, der Gewinn mehrerer Deutscher Meisterschaften als Cheftrainer oder die beiden Olympischen Goldmedaillen 2008 und 2012 als Assistenz-Trainer mit dem Herren-Nationalteam. 

Seit 10 Jahren begleitet Stefan Unternehmen in puncto Teamentwicklung und Organisationsberatung. Gleichzeitig ist er Geschäftsführer in einer Münchner Agentur für Risikomanagement.

Er sagt: „Wer erfolgreich sein will, muss nicht nur Antrieb und Disziplin mitbringen. Auch der Umgang mit Rückschlägen ist extrem wichtig.“

Germán Augusto Barona: Achtsamkeit und Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen

Seit 2012 arbeitet Germán bei Bosch in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld. im Kontext von Gestaltungs- und Transformationsfähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen coacht und berät er Führungskräfte und Fachexperten aller Ebenen. Zudem arbeitet er als selbstständiger Coach und Trainer, insbesondere für Mindful Leadership. 

Germán ist Botschafter der Achtsamkeitsverbände und verfügt über viel Erfahrung mit der Einführung von Achtsamkeit in Organisationen und etabliert Wege der vertikalen Entwicklung in Organisationen.

Germán sieht seine Mission darin, Menschen zu inspirieren und ihnen zu dienen, damit sie mit ihrer Selbstliebe in Kontakt kommen und in ihrem Potenzial strahlend erblühen. 

Michaela Ehinger: Präsenz – der Beginn von Entwicklung

Michaela Ehinger arbeitet mit Menschen, die Ihre Präsenz und Ausstrahlung weiterentwickeln wollen - insbesondere mit Führungskräften. Aus ihrer langjährigen Erfahrung als Schauspielerin, Forscherin und Coach hat sie dafür eine wirkungsvolle Methode entwickelt. Ihr Ansatz lädt uns dazu ein, der Art, WIE wir etwas tun, mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um den Herausforderungen unserer Zeit mit Stärke zu begegnen. Ihr Buch „ Präsenz - Handlungsspielräume erkennen und gestalten“ ist das Resultat ihrer intensiven Auseinandersetzung mit der Vielschichtigkeit und den Möglichkeiten des Präsentseins. Sie kommt aus der Praxis und versteht sich in erster Linie als Praktikerin.

Als Beraterin, Trainerin, Speakerin und Coach führt ihre Mischung aus Präsenzübungen und verankernden Lernprozessen dazu, dass Menschen grundlegend neue Lösungsansätze für sich entdecken und dadurch in ihrem beruflichen und privaten Alltag effektiv gestärkt werden. Ihre Kreativität und ihre Lust, Dinge genau zu untersuchen und ihr Bedürfnis gestaltend tätig zu sein, zeichnen ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit ihr aus. Souveränes Auftreten, Körpersprache, professionelles Sprechen, Kommunikation, Stressbewältigung und mentales Training sind dabei ihre zentralen Themen.

Ralf Metz: Agilere Organisationen durch Paradigmenwechsel

Ralf Metz führt zusammen mit Andreas Messerli die Unternehmensberatung me&me in Zürich. Für das Wachstum von Mensch & System nimmt ihr Beratungsmodell vier Bereiche in den Fokus: Strukturen, Praktiken, Individuum und Zusammenarbeit.

Ralf und sein Partner begleiten den Paradigmenwechsel auf drei Ebenen: In der persönlichen Transformation sowie in der Begleitung von Menschen, die sich für Selbstentwicklung interessieren. Dann bei der Begleitung von Organisationen, die sich mehr in Richtung einer agilen Organisation wandeln wollen. Als dritte Komponente nutzen sie die Erkenntnisse und Arbeiten von Joe Dispenza und den Ansatz der Neuro Change Solutions (NCS).

Ralf Remy: Transformation von Großprojekten

Ralf Remy steht mit seinem Unternehmen CAPTIME für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten. Der organisatorische Wandel in diesen betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekten wird dabei als systemischer Veränderungsprozess organisiert. 

Ralf sagt, eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation. Aus diesen Zielen lassen sich im Zusammenspiel mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte die Ziele des Transformationsprojektes ableiten. 

Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu einwerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Thore Wilkens: Germanistik, historische Fechtkunst und Neuroplastizität

Thore Wilkens ist ein Systemnavigator, der Strukturen im Chaos erkennt und diese mit seinen Klienten zu tragfähigen Lösungen ausbaut. Er ist studierter Germanist (M.A.), war als Kurator einer Ausstellung zu historischen Kampfkünsten tätig, ist Autodidakt, Autor, Fellow an einer Brennpunktschule, Entwickler des prinzipienbasierten erfahrungsorientierten Trainings und Coachings, Mentor für Paradigmenarbeit und prinzipienbasierte Systemanalyse. Einen geraden Lebenslauf hat er nicht. Dafür kennt er sich mit Scheitern aus, kann sich in unbekanntem Terrain orientieren und Dinge aus eigener Kraft aufbauen.

Antje Gardyan: Eine Ermutigung zum Aufbruch in der Lebensmitte

Die Lebensphase zwischen Ende 30 und Ende 50 ist besonders interessant, weil viele Menschen sich in dieser Zeit tiefgehende Fragen stellen, sich neu orientieren und sich weiterentwickeln. Zugleich wir die Lebensarbeitszeit immer länger, das bietet Unternehmen die Chance, das Entwicklungspotenzial der Midlifer zu fördern und zugleich für die Entwicklung der Organisation zu nutzen.  

Prof. Dr. Silja Graupe: Wirtschaft neu imaginieren

Silja Graupe gilt als Vorreiterin im Bereich der Imaginations- und Zukunftsforschung der Ökonomie. Ihre Grundlagenforschung ging u. a. in die Konzeption des Master-Studiengangs „Ökonomie – Imagination – Zukunftsgestaltung“ ein. In seinem Rahmen sollen Studierende imaginative und narrative Fähigkeiten ausbilden und für eigene, zukunftsfähige Wirtschaftspraktiken nutzbar machen.

Silja vertritt in Forschung und Lehre den Standpunkt, dass gegenwärtig die Ökonomie von einer geistigen Monokultur durchsetzt ist. Diese fuße auf Annahmen, die aus wissenschaftstheoretischer, empirischer oder normativer Perspektive infrage zu stellen seien, was aufgrund ihrer ökonomisierenden Auswirkungen auf soziale und wirtschaftliche Realitäten erforderlich sei. Ihre Kritik richtet sich dabei vor allem auf die ökonomische Lehre und dort verwendete Lehrmittel. Im Rahmen mehrerer Forschungsprojekten hat sie den einschlägigen Lehrbüchern auch indoktrinierende Tendenzen nachgewiesen.

Gerd Klostermann: Die Evolution des integralen Ansatzes

Gerd Klostermann begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zur Unternehmenskultur. Als Seniormanager und international erfahrene Persönlichkeit unterstützt er Unternehmen und Konzerne in der Kulturentwicklung und Kulturraumgestaltung. Mit großer Klarheit entwickelt er gemeinsam mit seinen Kunden die Voraussetzungen und Ausgangsbedingungen für eine erfolgsbewusste Unternehmenskultur, in der mehr Offenheit, Kreativität und Engagement zur lebendigen Praxis werden. Er ist begeistert von den Potenzialen, die im Menschen und in Gemeinschaften angelegt sind.

Ingrid Meyer Legrand: Die Kraft der Kriegsenkel

Warum spielt der 2. Weltkrieg in den Psychen der Kriegsenkel immer noch eine Rolle? Manche Haltungen wirken transgenerational fort und wirken damit auch noch in der Enkelgeneration weiter.
Ingrid spricht über ihre Methode „My Life Storyboard“: Lebensläufe zu untersuchen, um die Auswirkungen der Kriegserfahrung der Großeltern ans Licht zu bringen. Sie beschreibt anhand von vielen ebenso konkreten wie eindrücklichen Beispielen, wie sich konkrete Probleme z.B. im Umgang mit Geld oder das Thema "nicht ankommen zu können" und immer „auf der Flucht“ zu sein,  aus dieser Sicht tiefer beleuchten und verändern lassen. 

Zukunftsimpulse für Transformation: Das Buch ICH-WIR-ALLE

Seit Oktober 2019 ist unser Podcast on air und dies ist die 100. Folge! Aus einem kleinen Inspirationsprojekt sind bereits über 100 Folgen entstanden und wir zählen aktuell über 30.000 Abonnent:innen. Der Zuspruch und die vielen Kontakte, die sich daraus ergeben haben, sind so ermutigend gewesen, dass wir einige dieser Zukunftsimpulse einem noch breiteren Publikum vorstellen möchten. Das Buch „ICH-WIR-ALLE – 24 Transformationsgestalter:innen geben wegweisende Impulse für die Zukunft“ erscheint ab Oktober 2021 im Vahlen Verlag. Es ist eine multiperspektivische Sammlung von Essays mit 24 Perspektiven auf eine mögliche Zukunft.

Echte Transformation braucht den Blick über den Tellerrand, diese Erfahrung haben wir in vielen Beratungs- und Umsetzungsprojekten in Organisationen gemacht. Wir sind davon überzeugt, dass wir uns mitten in diesem Entfaltungsprozess befinden und durch neue Denkweisen sinnvolle Zukunftsimpulse setzen können, die wir im Austausch mit anderen in Resonanz bringen. Unser Buch sehen wir als weiteren Beitrag zu dieser Entwicklung.

Im Gespräch mit Britta Korpas, die als Kreativdirektorin Layout und Illustrationen gestaltet hat und Karin Schnappauf, die in den Großteil des Projektmanagements sowie das Lektorat übernommen hat, geben wir Einblicke in das Buch und reflektieren die Entwicklung von der Idee zum Podcast bis zum „Buch zum Podcast“.

Claudia Schröder & Bernd Oestereich: Kollegiale Führung und agile Organisationen

Claudia Schröder und Bernd Oestereich verstehen sich als Pioniere für kollegial geführte Organisationen. Ihre Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen, das seit 2014 in Form einer Genossenschaft zu 100% im Besitz der Mitarbeiter:innen ist, ermöglichen es ihnen, viele Unternehmerinnen und Unternehmer mit ihrem Wissen zu inspirieren und Organisationsbegleiter sowie unternehmensinterne Coaches für kollegial geführte Organisationen auszubilden.

Der Wandel hin zu einer neuen Qualität von Arbeit hat begonnen. Die Grundgedanken von “New Work” verändern die Sicht auf Unternehmen und Führung. Claudia und Bernd beraten und begleiten Unternehmen zu zeitgemäßer Unternehmensführung: In der Organisationsentwicklung und der Entwicklung von kollegialen Führungskompetenzen. Ob Einzelcoaching, Training oder Workshop - ihre Mission lautet, „Unternehmen gemeinsam lebenswert gestalten.“

Martin Strobel: Höhepunkt am Tiefpunkt

Martin Strobel sagt über sich, „Wenn ich als Handballprofi eines gelernt habe, dann das: Nur wer sich selbst und andere erfolgreich zu steuern versteht, kann vorhandene Potenziale voll ausschöpfen. Das gilt auf dem Spielfeld genauso wie im Business.“

Seine 17-jährige Erfahrung als Stratege und Spielmacher im Leistungssport haben ihn zu einem Experten für die Entwicklung und Steuerung leistungsstarker Teamplayer gemacht. Dahinter steckt die Bereitschaft zur permanenten Weiterentwicklung – als Einzelperson aber auch als Teil eines leistungsstarken Teams. Weiterentwicklung bedeutet immer auch, von anderen zu lernen. Denn wer die drei zentralen Elemente Kopf, Strategie und Analyse für sich zu nutzen versteht, schafft es schneller und effizienter auf ein neues Leistungslevel.

Martin gibt sein Erfahrungswissen in Coaching, Workshops und Vorträgen weiter.

Zoë Schlär: Zaubermomente in der Wirtschaftsmediation

Zoë Schlär berichtet von ihrem Weg zur Mediatorin und zur Ausbilderin für Mediator:innen. Ehrenamtlich tätig ist Zoë zudem im Vorstand der Berliner Mediationszentrale und im Bundesverband Mediation.

Mediation versteht sie nicht nur als strukturiertes Verfahren, sondern auch als Energiearbeit. Sie arbeitet mit der „Atmosphäre“ und ist dabei präsent für die Menschen.
Zoë beschreibt die 5 Phasen der Mediation und welche Verfahren sie für Teammeditationen verwendet.
Besonders wirksam wird sie in den von ihr benannten „Zaubermomenten“ in der Phase 3 der Mediation, in denen es darum geht, Zeit zu geben, wahrzunehmen und die  Energie im Raum zu halten.
Sie versteht sich als Mediatorin als „warmer“, mitfühlender Spiegel.