Johannes Schulte Beckhausen; Transaktionsanalyse und sinnstiftende Arbeitswelten

Johannes Schulte-Beckhausen nutzt als Berater und Coach die Modelle der Transaktionsanalyse und begleitet damit Menschen auf ihrem Weg zu mehr Souveränität und Autonomie. Er ist einer der Gründer von teamkairos und sagt: Kultureller Wandel findet nicht alleine in den Köpfen statt, er muss in den Herzen seinen Ursprung haben.

Der Name teamkairos ist zugleich das Motto seines Unternehmens. Der Ausdruck „die Gelegenheit beim Schopf packen” basiert auf der Darstellung des griechischen Gottes Kairos – und nach dieser leben, denken und arbeiten die Menschen bei teamkairos. Mit Beratung, Coaching, Training und Moderation erschließen sie neue Chancen und Möglichkeiten. So erzielen sie eine nachhaltige Entwicklung und Leistungssteigerung – im Einklang mit den Potenzialen der beteiligten Menschen.

Corinna Dornbusch & Jens Maxeiner; We coach Bosch

„We Coach Bosch“ ist eine Graswurzelbewegung, die innerhalb von Bosch Coaching zwischen den Mitarbeitenden organisiert. Wie in vielen Unternehmen gibt es bei Bosch Menschen, die eine Coachingausbildung haben. Diese Personen bringen Corinna Dornbusch und Jens Maxeiner mit interessierten Coachees zusammen. Das Angebot erfährt ein immer breiteres Interesse. Die Vision dieser Graswurzelbewegung ist es, jedem Mitarbeitenden kostenfrei Coaching zur Verfügung stellen zu können. 

Nora Berg-Krebs & Henning Niehues: Hybrid Performing Organisations

Wenn 5 Organisationsentwickler:innen aus 2 Unternehmen die Köpfe zusammenstecken, um einen Prozess zu entwickeln, wie Organisationen sich zu Hybrid Performing Organisations entwickeln können, dann kommt dabei etwas heraus, was Hand und Fuß hat. Dieses Modell mit 6 Phasen, 5 Hebeln und einem Schlüssel stellen Nora Berg-Krebs von denkmodell und Henning Niehues von Virtilitation in dieser Folge dar. Ebenfalls mit von der Partie ist unsere Kollegin Karin, die ihre persönlichen Erfahrungen mit hybrider Zusammenarbeit beisteuert.

Tillmann Seidel: Agilität als Haltung zum Leben

Tillmann Seidel ist Management Psychosoph bei der HR Pioneers GmbH. Die Beratung für agiles Management und Transformation unterstützt seit über 10 Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilen Organisation.

Die breit gefächerte Bildungsbiografie von Tillmann erlaubt es ihm, aus verschiedenen Perspektiven auf das Thema Agilität zu schauen und diese mit Beispielen aus seiner Praxiserfahrung anzureichern. Agilität ist für ihn auch eine Haltung zum Leben. Ein Weg zu mehr Transparenz und Wahrhaftigkeit.

Mit den HR Pioneers stellt er sich tagtäglich der Herausforderung, Werte selbst auch wirklich (vor) zu leben. Für ein menschenwürdiges Zusammensein in Organisationen und letztendlich in der Gesellschaft. Um gemeinsam die Arbeitswelt zu revolutionieren, haben es sich die hr pioneers zur Aufgabe gemacht, ihre Auftraggebenden auf ihrer eigenen Reise zu befähigen und zu vernetzen. Mit dem Trafo-Modell haben sie dafür ein Modell entwickelt, dass sowohl die äußeren als auch die inneren Dimension des Wandels berücksichtigt.

Susanne Zaninelli: Innere und äußere Treiber des Wandels

Susanne Zaninelli begleitet seit über 30 Jahren globale Konzerne auf ihrem Weg. Sie und ihr interkulturelles Berater- und Trainerteam von CULTURE CONTACT sind weltweit unterwegs und leben in Deutschland, den USA, Indien, Schweden und China.

Inhaltlich geht es dabei immer um die drängenden Themen unserer Zeit und um viel mehr als "nur" um die Einführung neuer Technologien: Der globale Paradigmenwechsel von einer ‚Industriekultur‘ über eine ‚Informationskultur‘ bis hin zu einer ganzheitlich denkenden ‚Holistik Kultur‘. Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität und künstliche Intelligenz stehen für disruptive Veränderungen, denn die große Erzählung vom endlosen Wachstum scheint immer weniger als Zukunftsvorstellung tragbar, was neues Denken und Handeln braucht: Komplex statt linear, in Netzen statt Zielgeraden, in Werten statt in Quantitäten.

Renata Frey & Lisa Ritter: Die Co-Piloten: Abheben mit systemischer Arbeit

Die Co-Piloten aus Luzern, das sind Lisa Ritter und Renata Frey. Sie gestalten Organisationen, stärken die Führung und schaffen so ein zündendes innovatives Umfeld. Denn wenn das tägliche Tun einen Sinn bekommt, wächst das Unternehmen über sich hinaus und alle können ihre Stärken voll und ganz einbringen. Als Meta-Ebene und Navigationshilfe nutzen sie dabei auch das Modell der sechs Haltungen.

Renata Frey ist Beratungsprofi und Tausendsassa. Sie kann durch ihre Methoden und Workshops ein Thema immer wieder mit neuem Blick durchleuchten. Sie steht für «Getting things done». Renata bringt jahrelange Führungserfahrung mit und hat ein feines Gespür für Menschen entwickelt und für die Themen, die der Bearbeitung bedürfen. Sie brennt dafür, Menschen und Unternehmen vorwärtszubringen.

Lisa Ritter ist der systemische Beratungsprofi mit Klarheit, Humor und feiner Wahrnehmung. Sie bewegt Menschen und Organisationen. In Transformationsprojekten kann sie ihre große Erfahrung als Coach, Transformatorin und Facilitator im Corporate Umfeld einbringen und komplexe und dynamische Situationen in Unternehmen rasch erfassen. Sie hat die Bedürfnisse der Kunden und die Orientierung an starken Ergebnissen stets gut im Blick. Mit ihrer klaren und wertschätzenden Art gewinnt sie auch kritische Geister.

Ines Bruckschen & Svenja Op gen Oorth; Frag Dich in Führung

Ines und Svenjasind die Autorinnen des Buchs „Frag Dich in Führung – Der Guide für eine transformative Führungskultur" (erschienen bei VAHLEN).
Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Führungskräfte das Engagement und die Ideen aller Mitarbeiter*innen. „Frag dich in Führung“ zeigt, wie das gelingen kann – Schritt für Schritt mit einer neuen Haltung und smarten Methoden.

In ihrem Buch geben sie eine Vielzahl von Anregungen, wie wir mit Hilfe von Fragen das Verständnis von uns selbst und anderen vertiefen können. Dieser Guide holt die Leser*innen von Anfang an in ihrem Arbeitsalltag ab und stärkt ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. Die Leser*innen können das Gelesene sofort in Handlung umsetzen und auf die individuellen Gegebenheiten in ihren Organisationen anpassen. So gelingt die Transformation zu einer fragenden Führungskultur, es entsteht der Raum für mehr selbstlernende Entwicklung, für Selbstorganisation und schließlich für Innovation.

In diesem Gespräch spreche ich mit Ines und Svenja darüber, warum ein WHY eher ein Wofür sein sollte und wie wir mit Fragen Bilder eine möglichen gemeinsam Zukunft kreieren können.

Patrick Tobler: Teams entwickeln mit Code 18

Patrick Tobler stieß 2014 während seiner eigenen Visionssuche auf die tiefenpsychologische Kraft von Archetypen, Farben und Symbolen. Er realisierte, dass sehr tief in uns, in unserem Unbewussten, eine allen zugängliche gemeinsame Sprache und Weisheit schlummert, die wir sehr effektiv nutzen können, um Klarheit und Ausrichtung zu gewinnen.

Daraus entstand die Idee, für Teams und Organisationen eine neue, einfache, aber hocheffektive Reflexionsmethode zur Verfügung zu stellen. In einem intuitiven und kreativen Visualisierungsprozess entstand der Code18: Ein System von 18 Faktoren, Symbolen und Farben, mit denen sich jedes Team und jede Organisation treffgenau selbst verorten kann.

Patricks Vision ist eine Welt voll gelebtem Potenzial. Er ist überzeugt, dass effektive kollektive Reflexion das Tor zur erfolgreichen Veränderung und Entfaltung von Menschen, Teams und Organisationen ganz weit öffnet.

Simone Winkler: Coaching – Der Film: Du siehst nur, was Du weißt

Simone Winkler ist Regisseurin und Choreografin. Ihr neuestes Projekt ist der Film „Coaching – Du siehst nur, was Du weißt“. Der Film ist ein kleiner Impulsgeber und ein großer Mutmacher für alle, die sich irgendwie für Coaching interessieren, aber noch keine Vorstellung davon haben, was sie erwarten könnte. Er zeigt vier mutige Menschen, die sich zu ihren ganz persönlichen Themen vor laufender Kamera coachen lassen. Auf diese Weise entsteht ein intimer Einblick, was Coaching kann und was nicht. Es coachen Größen wie Dr. med. Gunther Schmidt, Sabine Asgodom, Martina Schmidt-Tanger, Michael Löhner und Bernd Isert.

Im Gespräch mit Simone beleuchten wir, wie es zu dem Film kam, welche Überlegungen sie bei diesem Projekt leiteten und was sie mit diesem Film vermitteln möchte.

Thomas Gernbauer: Agil im Kopf

Als Maschinenbauingenieur und Magister der Betriebswirtschaft sammelte Thomas Projekterfahrungen in 15 verschiedenen Branchen. Durch die vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichen Vertriebsorganisationen entdeckte er seine Liebe zu innovativen Projekten und zu der strategischen Entwicklung dieser Projekte. Als Quer-, Um- und Vordenker unterstützt Thomas nunmehr Menschen dabei, ihre gewohnten Denkmuster zu durchbrechen, neue innovative Wege zu beschreiten und intuitiv das Beste daraus zu machen. 

Die Kernkompetenzen Agilität und Innovativität im Denken benötigen wir, um einer Berufung nachgehen zu können, die uns erfüllt und glücklich macht – weil sie wesensgerecht ist. „Agil im Kopf – Innovativ im (Arbeits-) Leben" lautet deshalb der Titel des sechsten Buches von Thomas Gernbauer. Basierend auf seinem Erfahrungsschatz entwickelte er intuitiv eine Typologie zum Aspekt der Wesensgerechtigkeit, den Aginnity Prozess. Ein ungewöhnlicher Persönlichkeitstest, den er im Coaching nutzt.

Heiko Kolz: Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?

Die zentrale Frage von Heiko ist: „Wie wollen wir LEBEN, ARBEITEN und LERNEN?“ Heiko sagt, es wird Zeit für einen Aufbruch in ein selbstbestimmtes, glückliches, kreatives und gemeinsinn-stiftendes Leben!

Er ist gelernter Dachdecker, studierter Volkswirt und Geschäftsführer einiger Firmen. Zu seinen Unternehmungen gehören 3 Co-Working Spaces in Schleswig-Holstein und eine Sonnensegel-Manufaktur. Seine Tätigkeit als Wirtschaftsberater umfasst die Bereiche Gründungsberatung, Co-Working Mentoring, New Work und Persönlichkeitsentwicklung.

Heiko liebt es, sein Wissen gepaart mit seinen Erfahrungen im Rahmen von Beratung, Coaching und Mentoring weiterzugeben. Er ist sagt, dass in jedem Menschen ein unternehmerisches Potenzial steckt. Deshalb unterstützt er alle, die sich in diese Richtung orientieren wollen. Damit aus problemorientiertem Denken lösungsorientiertes Denken wird und sich MitarbeiterInnen-Mangeldenken zur Förderung von Selbstbewusstheit, Eigenverantwortung und Fähigkeiten entwickelt. Heiko ermuntert uns, unserem Gefühl und unserer Intuition mehr zu trauen. 

Birgit Brenner: Transformative Bildung

Transformation braucht Wissen, doch wer darf zum sichtbaren Wissen beitragen? Und wer hat die Deutungshoheit über bspw. geschichtliche Fragestellungen?

Als Wendekind hat Birgit Brenner mindestens eine Transformation des Wissens erlebt – direkt vor ihren Augen in ihrer Schule. Die einen Geschichten wurden durch andere Geschichten ersetzt. Westdeutsche Geschichtsschreibung bspw. setzte ganz andere Schwerpunkte als die ostdeutsche. Das Thema deutscher Kolonialismus wurde zum Beispiel in der DDR wesentlich ausführlicher behandelt. 

Die zweite Wissenstransformation erlebte Birgit nach ihrem Studium: In der Auseinandersetzung mit der Dekolonisierung von Bildung. Dabei kommt sie immer mehr zu dem Schluss, dass das Verlernen von Wissen in Transformationsprozessen eine große Rolle spielt. Gesellschaften begründen ihre Werte und Praktiken in großen Narrativen, die sich in Erzählungen und Abbildungen immer wieder re-inszenieren.

Stefan Kermas: Train your business

Mit 6 Jahren hatte Stefan das erste Mal einen Hockeyschläger in der Hand. Von da an war er dem Sport tief verbunden. Mit 13 bekam er den ersten Job als Trainer und lernte zwei Dinge über sich: seine Liebe zur Arbeit im Team und die Fähigkeit, das Beste aus Menschen herauszuholen.

Beide Eigenschaften machen ihn bis heute aus und waren auch wesentlich für die größten Erfolge seiner Karriere als Sportler und Trainer. Etwa die Berufung zum Bundesligatrainer mit nur 22 Jahren, der Gewinn mehrerer Deutscher Meisterschaften als Cheftrainer oder die beiden Olympischen Goldmedaillen 2008 und 2012 als Assistenz-Trainer mit dem Herren-Nationalteam. 

Seit 10 Jahren begleitet Stefan Unternehmen in puncto Teamentwicklung und Organisationsberatung. Gleichzeitig ist er Geschäftsführer in einer Münchner Agentur für Risikomanagement.

Er sagt: „Wer erfolgreich sein will, muss nicht nur Antrieb und Disziplin mitbringen. Auch der Umgang mit Rückschlägen ist extrem wichtig.“

Germán Augusto Barona: Achtsamkeit und Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen

Seit 2012 arbeitet Germán bei Bosch in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld. im Kontext von Gestaltungs- und Transformationsfähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen coacht und berät er Führungskräfte und Fachexperten aller Ebenen. Zudem arbeitet er als selbstständiger Coach und Trainer, insbesondere für Mindful Leadership. 

Germán ist Botschafter der Achtsamkeitsverbände und verfügt über viel Erfahrung mit der Einführung von Achtsamkeit in Organisationen und etabliert Wege der vertikalen Entwicklung in Organisationen.

Germán sieht seine Mission darin, Menschen zu inspirieren und ihnen zu dienen, damit sie mit ihrer Selbstliebe in Kontakt kommen und in ihrem Potenzial strahlend erblühen. 

Michaela Ehinger: Präsenz – der Beginn von Entwicklung

Michaela Ehinger arbeitet mit Menschen, die Ihre Präsenz und Ausstrahlung weiterentwickeln wollen - insbesondere mit Führungskräften. Aus ihrer langjährigen Erfahrung als Schauspielerin, Forscherin und Coach hat sie dafür eine wirkungsvolle Methode entwickelt. Ihr Ansatz lädt uns dazu ein, der Art, WIE wir etwas tun, mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um den Herausforderungen unserer Zeit mit Stärke zu begegnen. Ihr Buch „ Präsenz - Handlungsspielräume erkennen und gestalten“ ist das Resultat ihrer intensiven Auseinandersetzung mit der Vielschichtigkeit und den Möglichkeiten des Präsentseins. Sie kommt aus der Praxis und versteht sich in erster Linie als Praktikerin.

Als Beraterin, Trainerin, Speakerin und Coach führt ihre Mischung aus Präsenzübungen und verankernden Lernprozessen dazu, dass Menschen grundlegend neue Lösungsansätze für sich entdecken und dadurch in ihrem beruflichen und privaten Alltag effektiv gestärkt werden. Ihre Kreativität und ihre Lust, Dinge genau zu untersuchen und ihr Bedürfnis gestaltend tätig zu sein, zeichnen ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit ihr aus. Souveränes Auftreten, Körpersprache, professionelles Sprechen, Kommunikation, Stressbewältigung und mentales Training sind dabei ihre zentralen Themen.

Ralf Metz: Agilere Organisationen durch Paradigmenwechsel

Ralf Metz führt zusammen mit Andreas Messerli die Unternehmensberatung me&me in Zürich. Für das Wachstum von Mensch & System nimmt ihr Beratungsmodell vier Bereiche in den Fokus: Strukturen, Praktiken, Individuum und Zusammenarbeit.

Ralf und sein Partner begleiten den Paradigmenwechsel auf drei Ebenen: In der persönlichen Transformation sowie in der Begleitung von Menschen, die sich für Selbstentwicklung interessieren. Dann bei der Begleitung von Organisationen, die sich mehr in Richtung einer agilen Organisation wandeln wollen. Als dritte Komponente nutzen sie die Erkenntnisse und Arbeiten von Joe Dispenza und den Ansatz der Neuro Change Solutions (NCS).

Ralf Remy: Transformation von Großprojekten

Ralf Remy steht mit seinem Unternehmen CAPTIME für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten. Der organisatorische Wandel in diesen betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekten wird dabei als systemischer Veränderungsprozess organisiert. 

Ralf sagt, eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation. Aus diesen Zielen lassen sich im Zusammenspiel mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte die Ziele des Transformationsprojektes ableiten. 

Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu einwerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Thore Wilkens: Germanistik, historische Fechtkunst und Neuroplastizität

Thore Wilkens ist ein Systemnavigator, der Strukturen im Chaos erkennt und diese mit seinen Klienten zu tragfähigen Lösungen ausbaut. Er ist studierter Germanist (M.A.), war als Kurator einer Ausstellung zu historischen Kampfkünsten tätig, ist Autodidakt, Autor, Fellow an einer Brennpunktschule, Entwickler des prinzipienbasierten erfahrungsorientierten Trainings und Coachings, Mentor für Paradigmenarbeit und prinzipienbasierte Systemanalyse. Einen geraden Lebenslauf hat er nicht. Dafür kennt er sich mit Scheitern aus, kann sich in unbekanntem Terrain orientieren und Dinge aus eigener Kraft aufbauen.

Antje Gardyan: Eine Ermutigung zum Aufbruch in der Lebensmitte

Die Lebensphase zwischen Ende 30 und Ende 50 ist besonders interessant, weil viele Menschen sich in dieser Zeit tiefgehende Fragen stellen, sich neu orientieren und sich weiterentwickeln. Zugleich wir die Lebensarbeitszeit immer länger, das bietet Unternehmen die Chance, das Entwicklungspotenzial der Midlifer zu fördern und zugleich für die Entwicklung der Organisation zu nutzen.  

Prof. Dr. Silja Graupe: Wirtschaft neu imaginieren

Silja Graupe gilt als Vorreiterin im Bereich der Imaginations- und Zukunftsforschung der Ökonomie. Ihre Grundlagenforschung ging u. a. in die Konzeption des Master-Studiengangs „Ökonomie – Imagination – Zukunftsgestaltung“ ein. In seinem Rahmen sollen Studierende imaginative und narrative Fähigkeiten ausbilden und für eigene, zukunftsfähige Wirtschaftspraktiken nutzbar machen.

Silja vertritt in Forschung und Lehre den Standpunkt, dass gegenwärtig die Ökonomie von einer geistigen Monokultur durchsetzt ist. Diese fuße auf Annahmen, die aus wissenschaftstheoretischer, empirischer oder normativer Perspektive infrage zu stellen seien, was aufgrund ihrer ökonomisierenden Auswirkungen auf soziale und wirtschaftliche Realitäten erforderlich sei. Ihre Kritik richtet sich dabei vor allem auf die ökonomische Lehre und dort verwendete Lehrmittel. Im Rahmen mehrerer Forschungsprojekten hat sie den einschlägigen Lehrbüchern auch indoktrinierende Tendenzen nachgewiesen.