Eva Ullmann & Jutta Schultejans: Organisationen entwickeln - mit Humor!

Wie kann Humor zur Organisationsentwicklung beitragen?

Die Humorexpertin Eva Ullmann kann etwas, was nicht viele Menschen können: Unterhaltsam sein und gleichzeitig ernsthaft erklären, wie Humor funktioniert. Sie sagt: Wenn die Chefin oder der Chef einen Witz machen, gibt es zwei Möglichkeiten: Es wird gelacht wird: Entweder, weil die Person witzig ist, oder weil sie Führungskraft ist. Es lohnt sich also, Humor als Führungsinstrument genauer unter die Lupe zu nehmen. Richtig eingesetzt hilft Humor, Ziele schneller zu erreichen, Aufmerksamkeit zu erzeugen und die Stimmung zu lockern.

Der Schwerpunkt von Jutta Schultejans bei der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen liegt in der  persönlichen Entwicklung sowie der Verbesserung der Beziehungen zwischen Personen und Teams, Der Humor spielt dabei eine wichtige Rolle. Jutta ist zutiefst davon überzeugt, dass wir nur dann in einem hocheffektiven Team großartige Ergebnisse erzielen können, wenn wir die Fähigkeit haben, gesunde und stabile Beziehungen aufzubauen.

Prof. Dr. Michael Bordt SJ: Philosophie und Leadership (2/2)

Was ist ein gelungenes Leben? Was ist das Selbst? Was haben Spiritualität und Religion miteinander zu tun? Diesen und vielen anderen philosophischen Fragen gehen Michael Bordt und Martin Permantier im zweiten Teil ihres Gesprächs nach.

Der Philosoph und Jesuit Michael Bordt möchte uns ermutigen, uns selbst besser kennen zu lernen. Er selbst ist mit 28 Jahren in den Jesuitenorden eingetreten, auch um Fragen wie diesen näher zu kommen: Was sind die Ursachen für die Schwierigkeiten, die ich in meinem Leben habe? Lebe ich in einem System, das nicht zu mir passt und das ich verlassen muss, oder liegt die Ursache in meinem Wesen, in meiner Art, in der Welt zu sein? Muss ich das Äußere verändern oder meine Haltung zum Leben?

Mit großer Hoffnung nimmt Michael Bordt in seiner Arbeit mit Führungskräften und Unternehmer:innen eine zunehmende Suche nach Spiritualität wahr. Für ihn stellt sich damit für die Zukunft die Frage nach einem ernsthaften spirituellen Weg. Ein Weg, der Antworten geben kann auf die großen Fragen der menschlichen Existenz? Warum tun wir eigentlich, was wir tun, welches Leben ist das richtige für uns?

Prof. Dr. Michael Bordt SJ: Philosophie und Leadership (1/2)

Was klingt eigentlich in mir an, wenn ich bestimmte Menschen oder Situationen erlebe?

Der Philosoph und Jesuit Michael Bordt möchte uns ermutigen, uns selbst besser kennen zu lernen. Er selbst ist mit 28 Jahren in den Jesuitenorden eingetreten, auch um Fragen wie diesen näher zu kommen: Was sind die Ursachen für die Schwierigkeiten, die ich in meinem Leben habe? Lebe ich in einem System, das nicht zu mir passt und das ich verlassen muss, oder liegt die Ursache in meinem Wesen, in meiner Art, in der Welt zu sein? Muss ich das Äußere verändern oder meine Haltung zum Leben?

Als Menschen haben wir die Freiheit, nicht auf jeden Stimulus unseres Geistes reagieren zu müssen. Wir können dem folgen, was wir für gut und richtig halten. Nicht zu reagieren erzeugt jedoch oft Spannungen. Diese Spannungen zu akzeptieren, sie auf sich zu nehmen, ist der Preis, den wir für diese Freiheit zu zahlen bereit sein müssen.

Matthias Zwyssig: Handwerk weiter gedacht

Immer mehr Handwerksbetriebe teilen die Probleme unserer Zeit: teilweise unattraktives Image, Fachkräftemangel, Überforderungsszenarien, hohe Fluktuation und Schwierigkeiten, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Matthias ist Schweizer Unternehmer und Inhaber des Handwerksbetriebs Metallraum. Die Metallraum AG bietet mit 30 Mitarbeitenden eine breite Palette von Dienstleistungen im Metallbau an, darunter Stahl- und Aluminiumkonstruktionen, Fassaden, Treppen, Geländer, Tore, Balkone und andere Metallprodukte nach Mass.

Seit einigen Jahren ist Matthias in seinem Umfeld und in sich selbst auf der Suche, wie die Arbeit, das Tun im Handwerk für alle Beteiligten wieder und zunehmend ausgeglichener und langfristig freudvoller gestaltet werden kann. Im Gespräch erzählt er von seinem Weg und seinen eigenen Wandlungsschritten, die ihn zum Vorreiter machen.

Katja Paar: Workshops machen

Wer es schafft, Menschen mit unterschiedlichen Expertisen, Haltungen und Perspektiven an einen Tisch zu bringen und ihnen helfen kann, Vertrauen und Impact zu erzeugen, hat eine echte Superkraft in der Tasche, davon ist Katja überzeugt.

Weil sie sich selbst immer ein solches Buch gewünscht hat, als sie damit begonnen hat, Workshops zu leiten, hat Katja Paar „Workshops machen - Für inspirierte Teams, mehr Kreativität & weniger Blabla“ geschrieben. Sie wollte ein Buch, das einfach aufgebaut ist, mit visualisierten Schritten und Modulen, ohne zu viele Details, da die Bedingungen in der Praxis oft anders sind als in der Theorie.

Damit alle, die aktiv die Veränderung der Arbeitswelt mitgestalten möchte, dies auch tun können, möchte sie ihr Wissen auf leicht zugängliche Weise teilen. Ihr Buch soll also Workshopgestaltenden hilfreich zur Seite stehen, damit Workshops besser oder anders gestalten können - und zwar ohne sich in komplizierten Texten verlieren zu müssen. Das ist Katja so wichtig, weil Workshops großartige Effekte haben können, die weit über die eigentliche Veranstaltung hinausreichen.

Remo Rusca: Verantwortungskultur

Remo Rusca sagt: „Für eine Verantwortungskultur braucht es die eigenverantwortliche Selbstführung und Selbst-Entwicklung der Führenden.“ Deshalb ist es ihm wichtig, dass wir in puncto Entwicklung immer beim Individuum und dessen persönlichen Bedürfnisse beginnen. Denn Sinn ist nichts, was verordnet werden kann, sondern etwas, dem sich jeder individuell und freiwillig zuordnen kann.

Eine Vertrauenskultur bietet, fördert und fordert durch das Vorleben von Reflexion das Menschliche in Beziehungen. Das ist für Unternehmen relevant, denn in einer Netzwerkgesellschaft wird die Qualität der Beziehungen untereinander entscheidender. Beziehungen beeinflussen das Funktionieren negativ oder positiv: in Teams (WIR),  Kontexten (ALLE) und dem grösseren Ganzen (ALLES). Unternehmen können Verantwortungskultur mit empathischer Führung vorleben und durch Strukturimpulse beeinflussen.

Claudia Lutschewitz: Servant Politics

Konflikte und Krisen sind für Claudia Lutschewitz wichtige Prozesse, die Chancen für positive Veränderung und Wachstum hervorbringen. Die friedliche und effektive Kooperation von Menschen und Organisationen über kulturelle Grenzen hinweg zu fördern, das ist ihre Mission. Als Mediatorin arbeitet sie daran, Konfliktpotenziale konstruktiv zu nutzen und bestehende Konflikte nachhaltig zu lösen.

Politische Reflektions-Impulse liefert sie mit ihrem Podcast "Servant Politics". Gemeinsam mit ihren Gästen hinterfragt sie das politische Handeln, das bestehende Politik-System, den Fraktionsgedanken etc. Können große Herausforderungen, wie die Klima-, Wirtschafts- oder Coronakrise überhaupt mit dem aktuellen politischen System gelöst werden? Mit einem System, in dem sich die Parteien als Konkurrenten wahrnehmen und Wahlergebnisse in den Fokus ihres Handelns setzen? Claudia ist davon überzeugt, dass wir vielmehr "Parteien" brauchen, die miteinander kollaborieren und gemeinsam echte und nachhaltige Lösungen schaffen. 

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (3/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Lennart Tjarks: Selbstfindung und Gen Z

Lennart ist Pädagoge, Trainer und Coach. Er sagt, dass gerade junge Menschen den Raum und die Zeit brauchen, um sich selbst zu finden. Insbesondere in Zeiten, in denen alten kulturelle Muster sich nicht einfach fortsetzen lassen. Gleichzeitig geht es um Demut, jeweils anzuerkennen, was wir innerhalb unseres Generationskorsett leisten konnten und mussten.

„Selbstfindung ist für mich ein zentrales Thema, das mich als 25-jährigen deutschen Mann beschäftigt. In meiner eigenen Lebensphase der Selbstfindung habe ich erfahren, wie herausfordernd es sein kann, sich nach der Schule zu fragen: "Was will ich eigentlich machen?" Anfangs fühlte ich mich orientierungslos und dachte, mit mir wäre etwas nicht in Ordnung. Doch dann wurde mir klar, dass es vielen anderen genauso geht. 

In meiner pädagogischen Arbeit betrachte ich die aktuellen Herausforderungen der Gen Z in Deutschland. Die Ergebnisse der Trendstudie "Jugend in Deutschland" zeigen, dass viele junge Menschen unter hoher psychischer Belastung und Unsicherheit leiden. Diese Probleme lassen sich meines Erachtens nicht allein durch individuelle therapeutische Unterstützung lösen. Neben der psychischen Gesundheit geht es auch um den Prozess der Selbstwerdung, um den eigenen Weg zu finden. Daher finde ich es wichtig, nicht nur über psychische Gesundheit zu sprechen, sondern auch den individuellen Prozess der Selbstfindung einzubeziehen. Dabei ist zu beachten, dass individuelle psychische Gesundheit und Selbstwerdung immer in Wechselwirkung mit dem gesellschaftlichen Kontext stehen.“

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (2/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Germán Augusto Barona: Wholeness Work

Germán Augusto Barona ist Diplom-Betriebswirt (FH) und verfügt zudem über einen Master-Abschluss (MSc). Als Begleiter und Impulsgeber für Menschen in Führungsrollen widmet er sich der bewussten Entwicklung von Organisationen mit Schwerpunkt auf Selbstentwicklung. Als zertifizierter Coach und Berater für "Mindful Leadership," Kultur- und Haltungsentwicklung in Organisationen unterstützt er Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrem Wachstum. Mit Wholeness Work® setzt er dabei eine effektive Methode der Achtsamkeitsmeditation ein, die sich für die persönliche Weiterentwicklung eignet. Denn seine Erfahrung ist: Die Kraft zur Transformation braucht zusätzlich zum analytischen Denken auch den Zugang zu und die Erweiterung der eigenen Wahrnehmung.

Jens Corssen: Der Selbstentwickler fängt bei sich an und hört aber nicht bei sich auf (1/3)

In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".

Grundvoraussetzung für Entwicklung ist aus seiner Sicht die Bejahung des Lebens.
Wenn ich mich nicht mehr dagegen sträube, dass das Leben so ist, wie es ist, dann habe ich mehr Energie, um Lösungen umzusetzen. Eine weitere Voraussetzung, um persönliche Themen wirksam anzugehen, ist die Übernahme von Eigenverantwortung. Sich zu fragen: Wo ist mein Beitrag, wie bin ich selbst in dieses Thema involviert? So kann ich aus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit gelangen.

Hanna & Nils Landolt: Selbstbestimmte Bildung im Lernhaus Sole

Wie gestalten wir Bildung und Lernen in Gleichwürdigkeit? Gemeinsam mit jungen Menschen!

Was braucht es, um mit der Komplexität und all den Unvorhersehbarkeiten, die uns die Zukunft bringen mag, erfolgreich umzugehen? Wie können wir unsere Kinder und (jungen) Menschen dabei unterstützen, ihren individuellen Weg zu gehen und dabei zufrieden und neugierig zu bleiben (oder zu werden)?

In dieser Folge sprechen wir mit Hanna und Nils Landolt. Sie haben in der Schweiz das Lernhaus Sole gegründet und dort einen Raum geschaffen, in dem sich Kinder ab 2 Jahren frei entfalten und selbstbestimmt bilden können. Im Sole gibt es keine Lehrer, keine Stundenpläne, keine Lehrpläne. Auch keine Noten. Wie das Sole aufgebaut ist und warum es diese Alternativen braucht, darüber sprechen wir in dieser Folge.

Kerstin Karuna Linnartz: Be better - ALLE Aspekte des Selbst verbinden

Kerstin Linnartz ist Unternehmerin, Yoga-Expertin, TV-Moderatorin und Autorin – unter anderem schrieb sie den Bestseller „Business Yoga“. Ihre vielseitigen Erfahrungen fließen in einen 7-stufigen Coaching-Ansatz, mit dem sie Menschen über mehrere Monate hinweg begleitet

In ihrer Biografie und in ihrer Arbeit verbindet unterschiedliche Welten. So hatte sie sieben Jahre lang (bis 2012) einen Winterwohnsitz in Indien, wo sie unter anderem ein Yoga-Resort führte. Ebenso war und ist sie als Unternehmerin tätig. Durch ihre Engagements als Schauspielerin, Moderatorin und Fernsehjournalistin ist ihr auch die Medienwelt vertraut. 

Aus ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz, der auch viele eigene transformative Phasen für sie selbst beinhaltet, formte sie einen Coaching Ansatz der Körper, Gefühle und Geist verbindet.

Am Ende dieses holistischen Prozesses steht für sie das Vertrauen und der Glaube, dass in uns mehr entstehen kann als eine optimierte Version von uns selbst. Sie sagt, dass wir einen Zugang finden können zu unserer individuellen Vision von einem sinnerfüllten Leben.

Pascal A. Miserez: Organisationale Agilität

Pascal begleitet Transformationen und Innovationen. Eine seiner Expertisen, die er dabei nutzt, ist die Organisationale Agilität. Zu den Kunden seines Unternehmens, der evitive ag mit Sitz in Zürich, gehören Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen in Europa und Nordamerika. In seinem Transformations- und Innovationsansatz verbindet er postkonventionelle Werte und Haltungen mit systemischen, lean-agilen Führungs-, Gestaltungs- und Arbeitsmethoden. In unserem neuen Buch „Haltung erweitern – Ich, Wir, Alle gestalten Transformation“ hat er wichtige Aspekte zu diesem Thema eingebracht. 

Pascal ist davon überzeugt, dass Organisationen brachliegendes Potenzial freisetzen müssen, um ihre Ziele nachhaltig zu erreichen und allen Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Er betont, dass wirkliche organisationale Agilität kein Skillset oder Toolset für Mitarbeitende ist, sondern in der Top-Führung entsteht, in dem diese die Wertströme des Unternehmens analysiert und an einem gemeinsamen Anliegen entlang ausrichtet. Diess bedarf die Erweiterung der Haltung wie auch der Denkweisen der Führung. Ein oft schmerzhafter, aber lohnender Prozess.

Resümee & Ausblick - Folge 6 von 6

Transformation braucht eine experimentelle Haltung: Was könnte in 3 Jahren Realität sein, das du Dir heute noch nicht vorstellen kannst?

Mit diesen und anderen herrlich schrägen Fragen vollenden wir unsere Podcastserie zum neuen Buch "Haltung erweitern - ICH WIR ALLE gestalten Transformation". Wir resümieren gemeinsam über einige Inhalte des Buches und Martin über den Schreibprozess. Wir spekulieren, was nach Freuds Theorie vielleicht die 4. große Kränkung der Menschheit sein könnte und schauen welche positiven Auswirkungen wir im technologischen Fortschritt sehen.
Und da für viele Autoren*innen gilt "nach dem Buch ist vor dem Buch", hat auch Martin schon ein paar Impulse für ein (fernes) neues Buchprojekt.

Zusammen wachsen - Folge 5 von 6

Auf allen drei Ebenen der Entwicklung werden wir im Verlauf unserer Entwicklung mit Paradoxien und Dilemmata konfrontiert. Ob in der persönlichen Entwicklung, in der Entwicklung im Team oder in der Entwicklung in Organisationen. Dann können uns vernetztes, interdisziplinäres und wissenschaftliches Denken, multikulturelle Perspektiven oder die Philosophie Anregungen für erweiterte Kommunikationsformen geben.

Veränderungsprozesse und Transformationen sind deshalb schwer umzusetzen, weil wir noch auf vertraute Sinngebungen fokussiert sind und die Vorteile des Neuen noch nicht spüren können. Wenn wir das Neue nicht fühlen, wollen wir es nicht. Wandel braucht Zeit und Wachstumsgefährt*innen. 

Deshalb gehört der Austausch mit anderen zu den stärksten Entwicklungskräften für uns selbst, für Teams und Organisationen.

Organisationsentwicklung - Folge 4 von 6

In seinem Wunsch nach individueller Autonomie steht das ICH in ständiger Spannung zum Wunsch nach Verbundenheit im WIR. Diese Spannung kann durch den Bezug auf die kollektive Ebene, auf ALLE, reduziert werden. Je mehr die Beteiligten ihre Werte und Begeisterung teilen und je mehr Sinnempfinden für eine gemeinsame Entwicklungsrichtung entsteht, desto versöhnlicher kann die Ebene ALLE auf die Spannungen zwischen ICH und WIR wirken.

Wir geben in dieser Folge Anregungen und Perspektiven, wie diese gemeinsame Entwicklungsrichtung in Organisationen gefördert werden kann. Wir beschreiben, wie sich durch eine Erweiterung der Haltung auch der Raum der Besprechbarkeiten vergrößert und Organisationen so an Reife gewinnen. 

Teamentwicklung: Das ICH wächst im WIR - Folge 3 von 6

,,Wenn wir in Verbindung gehen, verlieren wir individuelle Freiheiten und bekommen eine gesteigerte Form der Freiheit zurück."

So bringt Axel Honeth auf den Punkt, dass wir den interpersonellen Kontakt brauchen, um zu wachsen. Wir sprechen in dieser Folge über Wege der Reifeentwicklung in Teams und den hohen Wert informeller Kommunikation (ganz besonders für hybride Teams). Mit Blick auf agile Methoden erläutert Martin, warum wirksame Agilität bei der Führung beginnen muss.

Selbstentwicklung ist Weltentwicklung - Folge 2 von 6

Bisweilen wird Selbst-Entwicklung als Versuch der Selbstoptimierung zu einer imaginierten Lieblingsversion von uns selbst betrachtet.

Wir verstehen Selbst-Entwicklung eher als Ent-wicklung aus Verwicklungen, die unsere frühen verbalen Ich-Konstrukte in uns erzeugen. Diese Entwicklung legt nach und nach ein Selbst frei, das als eine Art beobachtende Bewusstseinsqualität jenseits der Worte in uns erscheint und sich immer mehr stabilisiert.

Wir thematisieren in dieser zweiten Folge der Podcastserie zu "HALTUNG ERWEITERN: ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation" Inhalte und Perspektiven des 2. Kapitels. Es wird darum gehen, wie sich vertikale Entwicklung durch unseren Charakter vollziehen kann. Außerdem beleuchten wir die Themen Bewusstseinsfokus und Kognitionsentwicklung. Viele alltagspraktische Tools und Ideen für kleine Musterbrüche findest Du ebenfalls in dieser Folge. Sie geben Dir leicht umsetzbare Impulse für Deine Entwicklung.