Tobias Grewe & Pivi Scamperle: Vielfalt besprechbar machen

Pivi Scamperle ist systemische Organisationsberaterin, Tobias Grewe narrativer Organisationsberater, beide sind systemische Coaches. Mit ihrem besonderen Ansatz, der die systemische und die narrative Perspektive miteinander verbindet, bringen sie Menschen und Organisationen in Bewegung. Eine Organisation offenbart sich in ihren Geschichten in all ihrer Vielfalt der Perspektiven. Zentrale Instrumente sind für sie daher Storytelling und Storylistening. 

Diese multiperspektivische Sicht hilft, den entwicklungsorientierten Blick auf eine Organisation in ihrer Gesamtheit zu fördern. Wichtig ist ihnen dabei, blinde Flecken und unentdeckte Potenziale zu identifizieren. Sie glauben, dass Diversity mehr ist als politische Korrektheit und dass Vielheit in vielen Dimensionen bereichernd ist. Sie sagen, die Mutter alle Kernkompetenzen der Führung ist Zuhören.

Barbara Küchler: Stufenentwicklung in der Praxis

Barbara Küchler ist Organisationsentwicklerin und Coach mit einem Background in Aufstellungsarbeit, Hypnosystemik und einer großen Expertise in Stufenentwicklung. Zusammen mit Gerhard Klein ist sie Co-Autorin der Bücher "Stufenentwicklung: Zukunft gestalten mit neuem Wahrnehmen, Denken und Handeln" und "Stufenentwicklung in der Praxis: Evolutionäre Entwicklung von Menschen und Organisationen". In unserem Gespräch erläutert sie, wie sie das Entwicklungsmodell von Jane Loevinger versteht und teilt auch ihre eigene Entwicklungsgeschichte. Sie ist genauso modellbegeistert wie ich, und so ist dies einer unser längsten Podcast-Folgen geworden.

Barbara hat ein unerschütterliches Vertrauen in das Potential von Menschen, Teams und Organisationen. Sie ist davon überzeugt, dass das Potential gar nicht darum herum kommt, sich zu entfalten. Sie ist von der transformierenden Wirkung der Stufenentwicklung zutiefst beeindruckt und ist überzeugt, dass Stufenentwicklung ein wichtiges Element ist, damit wir als Gesellschaft unsere aktuellen Krisen überwinden können. 

Thorsten Nieuwenhuizen: Vom Ego zum Eco

Thorsten Nieuwenhuizen  ist Autor von „Vom EGO zum ECO: Vom Fußabdruck zum Herzabdruck“. Thorsten ist studierter Wirtschaftsmathematiker und promovierte im Bereich Logistik an der Universität Hamburg. Er war als Führungskraft in einem Handelskonzern, Studiengangsleiter für Risikomanagement, Professor für Organisationstheorie sowie als Coach und Transformationsberater tätig. Zusammen mit Dörte Nuhn veröffentlichte er 2015 das Buch „Unternehmung 21 – Wertschöpfung durch Wertschätzung“.

Seine Überzeugungen haben in seinem Leben immer wieder zu radikalen Brüchen geführt: Immer dem eigenen Ruf folgend, wechselten sich Intensive Arbeits- und Forschungsphasen und Sabbaticals ab. An dieser Reise lässt er uns teilhaben.

Dr. Martina Weifenbach: Mindful Innovation

Dr. Martina Weifenbach ist Autorin von „Achtsamkeit und Innovation in integrierten Organisationen“. Die Podcasterin & Bloggerin, Yoga-und Achtsamkeitslehrerin und Startup-Beraterin in Berlin befasst sich seit vielen Jahren mit der Verbindung von Achtsamkeit & Innovation im Kontext von Unternehmen. Ihr Knowhow zu Innovation, Startups und Geschäftsmodellen fußt auf 10 Jahren Erfahrung in der Berliner Startup Welt. Dazu kommen Inhouse Consulting & Innovationsmanagement in Unternehmen wie der Deutschen Telekom oder Google und die Promotion an der Universität St. Gallen über die digitale Geschäftsmodell-Entwicklung von Startups.

Martina ist überzeugt, dass wir Zukunft von innen heraus gestalten können und nicht die Getriebenen der Umstände sein müssen. Denn nachhaltiger Erfolg basiert auf Menschlichkeit und Authentizität. ​Als CEO und Co-Founder von myndway hat Martina ihre Erkenntnisse in den einzigartigen Ansatz der myndway-Trainings einfließen lassen. Basierend auf Forschungsergebnissen zu Neuroplastizität, Agilität und Psychological Safety kombiniert sie darin Achtsamkeit mit digitalen und agilen Methoden.

Svenja Hofert: Veränderung und Emotionen

Seit einem Vierteljahrhundert beschäftigt sich Svenja aus der Perspektive der Personal- und Organisationsentwicklung mit den Veränderungen in Arbeit und Wirtschaft. Seit 1998 veröffentlichte sie mehr als 25 Bücher und arbeitete mit Hunderten Unternehmen. Für sie ist transformative Entwicklung wichtig, eine Entwicklung also, die auch über das bisherige Denken, Fühlen und Handeln hinaus geht.

Als Wirtschaftspsychologin, Historikerin und Sprachwissenschaftlerin ist ihre Haltung geprägt von Systemdenken und einem unternehmerischen Blick. Möglichkeiten denkt sie auf den Ebenen von Selbst-, Team- und Organisationsentwicklung. Disziplinübergreifende Bildung ist da nur konsequent: Seit mehr als 12 Jahren liegt ihr Schwerpunkt in der Fortbildung und Supervision von Führungskräften, Teams und Organisationen. In ihrer Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung Teamworks bildet sie Menschen zu Team- und Organisationsgestaltern aus.

Alexander Zock: Die Stoa und Haltung

Alexander Zock vereint in sich drei Perspektiven und Ansatzpunkte: die fachliche Welt der Unternehmensberatung, die struktur- und prozessorientierte systemische Organisationsbetrachtung sowie den Blick des systemischen Coaches auf das Individuum im Rahmen einer gegebenen Situation. Mit dieser Perspektivenvielfalt erkennt er, ob Themen am wirksamsten auf der unternehmerischen, der organisatorischen oder personalen Ebene bearbeitet werden können. 

Alexander beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Stoikern und hat aus deren Erkenntnistheorien viele Erkenntnisse zur Entwicklung unserer Haltung gewinnen können. Für ihn ist die Praxis der Stoiker keineswegs ein kühler rationaler Denkvorgang. Vielmehr ist sie für ihn ein Weg der liebevollen Selbstreflexion, der uns mit einer Allvernunft in Kontakt bringen kann. In der Vorstellung der Stoiker werden wir damit eins werden mit uns selbst, anderen Menschen, der Natur, der Welt und dem Kosmos. Alexander beschreibt auch, wie wir viele praktische Übungen der Stoiker im Alltag nutzen können.

Michael Fuchs: 12 Qualitäten der Heldenreise

Michael ist Unternehmensberater, Organisationsentwickler und Coach. Seit über 20 Jahren befasst er sich mit Themen rund um Transformation und Komplexität. Er vermittelt Lean-Management, Selbstorganisation und agiles Mindset in Teams und Grossgruppen.

Er hat ein Format der Heldenreise mit Archetypen entwickelt, um Entwicklung in Individuen, Teams und Organisation sichtbar und besprechbar zu machen. In seiner Version der Heldenreise gibt es die Phase der Vorbereitung, in der wir alte Programme und Blockaden aus der Ursprungsfamilie neutralisieren. Hier kommen wir in Kontakt mit den Qualitäten von Optimist, Kamerad, Krieger und Geber. Der zweite Teil der Entdeckungsreise ermöglicht es uns, zu werden, wer wir wirklich sein könnten. Dieser Zugang zu unserem Potenzial wird begleitet von den Qualitäten des Suchenden, des Zerstörers, des Liebenden und des Schöpfers. Sie führen uns in die dritte Phase der Rückkehr und Integration, in der wir in Kontakt sein können mit der eigenen Berufung und den Qualitäten die König, Weiser, Magier und Narr in sich tragen. 

Alex T. Steffen: Adaptive Intelligenz

Alex T. Steffen ist Pionier einer neuen Führungskultur, die die Veränderungskompetenz ins Zentrum stellt. Mit unkonventionellen Denkanstößen fördert er Agilität und Fortschritt, wo vorher Silodenken und Trägheit herrschte. Der Management-Vordenker, Unternehmer und professioneller Vortragsredner ist bekannt aus dem Handelsblatt, der Wirtschaftswoche, dem Management Journal, Capital und TEDx. Er besitzt über zehn Jahre Praxiserfahrung in Konzernen und agilen Startups. Sein Kundenkreis besteht aus DAX-Konzernen, Hidden Champions und dem deutschen Mittelstand.

Das Thema Transformation steht auch im Zentrum seines neuen Managementbuchs:  „Der Pionier in Dir“ beleuchtet das Trendthema Adaptive Intelligenz (AQ). Alex macht darin deutlich, dass erst die Veränderungskompetenz bei Fach- und Führungskräften den Wandel in Organisationen einläuten. „Studien zeigen, dass zwei von drei Change-Projekten scheitern. Pioniere, nicht Change-Projekte bewirken Fortschritt". Denn Pioniere beleben und beschleunigen mit ihrem agilen Mindset die überfälligen Veränderungsprozesse. Adaptive Intelligenz (AQ) ist daher eine entscheidende Kompetenz für Manager von Marktführern.

Christoph Amann: Streben nach Zukunft

Christoph Emanuel Amann hat Advanced Design, Technisches Schreiben und Kommunikation studiert. Derzeit studiert der Münchner Ethnologie. Christoph liebt es, Dinge zu erschaffen – in den Bereichen Design, Wissenschaft, Mode, Musik, Fotografie, etc. Beim Gestalten legt er einen besonderen Fokus auf soziale und nachhaltige Themen für eine reduktive Zukunft.

In seiner Masterthesis „Streben nach Zukunft“ zeigt er anschaulich, welche 5 Säulen der Wandel braucht. Ergebnis seiner Forschung ist, dass es ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Treiber, Pionieren des Wandels, Werten und Leitbilder, Sprachrohr sowie Partizipation und Kooperation braucht, damit Wandel gelingt. Er belegt dies anhand der Analyse von 9 historischen Transformationsprozessen. Was wir daraus für die große Transformation lernen können, in der sich unsere Weltgemeinschaft gerade befindet, erläutert er uns seinem Ausblick. 

Jonathan Möller: Selbstorganisation braucht keine Strategie

Jonathan ist Gründer und Präsident von foryouandyourcustomer, einer internationalen Gruppe mit 17 Zellen, die Europa und Australien abdecken. Synarchie ist die Organisationsform von for​you​and​your​cus​tom​ers, sie verfolgt die Absicht, menschliches Sein und wirtschaftliches Tun zu verbinden. Führung bedeutet bei foryouandyourcustomers viel entgegengebrachtes Vertrauen sowie Unterstützung und sehr geringe Machtausübung – vergleichbar mit dem Begleiten eines Menschen beim Erlernen des Schwimmens. Mit ihrer eigenen Methodik zur Selbstführung schaffen Jonathan und seine Gefährt:innen zeitgemäße Organisationen, die sich besser mit ihren Mitarbeitenden und Kunden verbinden, um so in einer zunehmend digitalisierten Welt erfolgreich zu sein.

Anne M. Schüller: Bahn frei für Übermorgengestalter

Anne M. Schüller ist mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin. Sie arbeitet als Businesscoach und zählt zu den TOP-Vortragsrednern. Sie steht für eine kundenzentrierte Unternehmensführung und gilt als Expertin für das Touchpoint Management im deutschsprachigen Raum. Ihre Arbeit umfasst das Hinführen zu einer zukunftsfitten Unternehmensorganisation und das Meistern der Kundenbeziehungen in neuen Businesszeiten. Dazu hat sie ein neues Organisationsmodell entwickelt: das Orbit-Modell®. Ziel dieses Modells ist es, Unternehmen für unsere digitale Zukunft human und rentierlich aufzustellen. 

Dmitrij Achelrod & Christopher Kabakis; Psychedelische Erfahrungen zur Selbstentwicklung?

Das Evolute Institute entstand aus der Vision einer Welt, in der jeder Mensch, insbesondere diejenigen in Führungspositionen und mit Einfluss, die Einsicht, die Kompetenz und den Mut hat, seine einzigartige Gabe in die Welt zu bringen. Eine Welt in der Führungspersönlichkeiten Gelegenheiten zur persönlichen Reifung wahrnehmen, um sich tiefer mit ihrer innersten Bestimmung zu verbinden und das volle Ausmaß ihres Potenzials und ihrer Verantwortung zu erkennen und anzunehmen.

Die Mitbegründer des Evolute Institute, Dmitrij und Christopher, sind seit vielen Jahren auf dem Weg der Selbsterkundung und Integration. Christopher als Lehrer und Trainer mit einer persönlichen und geschäftlichen Coaching-Praxis, die somatische und Achtsamkeitsansätze umfasst und Dmitrij als Forscher und leitender Manager in einem führenden Tech-Start-up-Unternehmen.

Das Evolute Institute hat ein starkes Team aus erfahrenen Moderatoren, Führungscoaches sowie klinischen Experten und psycho-spirituellen Beratern zusammengestellt, um Führungspersönlichkeiten Räume für psychedelische Erfahrungen zur persönlichen Entwicklung zu bieten. 

Petra Kama-Welle; Führen auf Herzenshöhe

Petra Kama-Welle ist Vice President Corporate Human Transformation, bei der Robert Bosch GmbH. Dort gestaltet sie mit ihren Kolleg:innen die Bereiche Leadership, Learning + Organisation, Diversity, Equity und Inclusion. Als ich sie bei Bosch kennenlernte, sagte sie zu mir, „Wir wollen hier nicht nur Führen auf Augenhöhe, wir wollen Führen auf Herzenshöhe“. Dieser Weg in Richtung einer Führung auf Herzenshöhe hat zuerst in ihr selbst begonnen. Jetzt gestaltet sie die Entwicklung der Kolleginnen und Kollegen bei Bosch in diese Richtung. Ihr Motto ist „Being present ist the greatest present“.

„We lead Bosch” beschreibt dieses veränderte Führungsverständnis. Es umfasst leading my self, leading others und leading the business. Drei Ebenen, perfekt passend zu unserem Podcast ICH-WIR-ALLE. 

Wir durften Petra und das Team bei Bosch ein Stück auf dieser Reise begleiten. Im Rahmen des Programms transform2grow, dass sie mit ihrem Team entwickelt hat, konnten wir über 1.000 Führungskräften Impulse zur Erweiterung ihrer Haltung geben. Deshalb freuen wir uns ganz besonders, dass Bosch mit diesem Programm den St.Galler Leadership Award 2022 gewonnen hat.

Ingo Anderbrügge: Training. Lernen. Leben!

Ingo Anderbrügge war Profifußballer bei Dortmund und Schalke. 1997 gehört er zu der Schalker Mannschaft, die den UEFA Pokal gewinnen konnte. Ingo war sich früh darüber im Klaren, dass er sich nach dem Karriereende neu erfinden muss. Nach Abschluß seiner Karriere gründetet er 1997 eine Fußballschule, die später zur "Fußballfabrik Deutschland GmbH wurde und Fußballcamps im großen Stil organisiert.

Corona brachte dieses Business zum Erliegen und plötzlich hatte Ingo viel Zeit. Diese nutzte er für das Buchprojekt „Das Runde lehrt das Leben“. Ein Buch, das mehr ist als eine Sportlerbiografie: Ingo lässt darin Wegbegleiter:innen zu Wort kommen und spricht mit ihnen über Werte und das, was uns hilft, uns zu entwickeln.

Johannes Schulte Beckhausen; Transaktionsanalyse und sinnstiftende Arbeitswelten

Johannes Schulte-Beckhausen nutzt als Berater und Coach die Modelle der Transaktionsanalyse und begleitet damit Menschen auf ihrem Weg zu mehr Souveränität und Autonomie. Er ist einer der Gründer von teamkairos und sagt: Kultureller Wandel findet nicht alleine in den Köpfen statt, er muss in den Herzen seinen Ursprung haben.

Der Name teamkairos ist zugleich das Motto seines Unternehmens. Der Ausdruck „die Gelegenheit beim Schopf packen” basiert auf der Darstellung des griechischen Gottes Kairos – und nach dieser leben, denken und arbeiten die Menschen bei teamkairos. Mit Beratung, Coaching, Training und Moderation erschließen sie neue Chancen und Möglichkeiten. So erzielen sie eine nachhaltige Entwicklung und Leistungssteigerung – im Einklang mit den Potenzialen der beteiligten Menschen.

Corinna Dornbusch & Jens Maxeiner; We coach Bosch

„We Coach Bosch“ ist eine Graswurzelbewegung, die innerhalb von Bosch Coaching zwischen den Mitarbeitenden organisiert. Wie in vielen Unternehmen gibt es bei Bosch Menschen, die eine Coachingausbildung haben. Diese Personen bringen Corinna Dornbusch und Jens Maxeiner mit interessierten Coachees zusammen. Das Angebot erfährt ein immer breiteres Interesse. Die Vision dieser Graswurzelbewegung ist es, jedem Mitarbeitenden kostenfrei Coaching zur Verfügung stellen zu können. 

Nora Berg-Krebs & Henning Niehues: Hybrid Performing Organisations

Wenn 5 Organisationsentwickler:innen aus 2 Unternehmen die Köpfe zusammenstecken, um einen Prozess zu entwickeln, wie Organisationen sich zu Hybrid Performing Organisations entwickeln können, dann kommt dabei etwas heraus, was Hand und Fuß hat. Dieses Modell mit 6 Phasen, 5 Hebeln und einem Schlüssel stellen Nora Berg-Krebs von denkmodell und Henning Niehues von Virtilitation in dieser Folge dar. Ebenfalls mit von der Partie ist unsere Kollegin Karin, die ihre persönlichen Erfahrungen mit hybrider Zusammenarbeit beisteuert.

Tillmann Seidel: Agilität als Haltung zum Leben

Tillmann Seidel ist Management Psychosoph bei der HR Pioneers GmbH. Die Beratung für agiles Management und Transformation unterstützt seit über 10 Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilen Organisation.

Die breit gefächerte Bildungsbiografie von Tillmann erlaubt es ihm, aus verschiedenen Perspektiven auf das Thema Agilität zu schauen und diese mit Beispielen aus seiner Praxiserfahrung anzureichern. Agilität ist für ihn auch eine Haltung zum Leben. Ein Weg zu mehr Transparenz und Wahrhaftigkeit.

Mit den HR Pioneers stellt er sich tagtäglich der Herausforderung, Werte selbst auch wirklich (vor) zu leben. Für ein menschenwürdiges Zusammensein in Organisationen und letztendlich in der Gesellschaft. Um gemeinsam die Arbeitswelt zu revolutionieren, haben es sich die hr pioneers zur Aufgabe gemacht, ihre Auftraggebenden auf ihrer eigenen Reise zu befähigen und zu vernetzen. Mit dem Trafo-Modell haben sie dafür ein Modell entwickelt, dass sowohl die äußeren als auch die inneren Dimension des Wandels berücksichtigt.

Susanne Zaninelli: Innere und äußere Treiber des Wandels

Susanne Zaninelli begleitet seit über 30 Jahren globale Konzerne auf ihrem Weg. Sie und ihr interkulturelles Berater- und Trainerteam von CULTURE CONTACT sind weltweit unterwegs und leben in Deutschland, den USA, Indien, Schweden und China.

Inhaltlich geht es dabei immer um die drängenden Themen unserer Zeit und um viel mehr als "nur" um die Einführung neuer Technologien: Der globale Paradigmenwechsel von einer ‚Industriekultur‘ über eine ‚Informationskultur‘ bis hin zu einer ganzheitlich denkenden ‚Holistik Kultur‘. Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität und künstliche Intelligenz stehen für disruptive Veränderungen, denn die große Erzählung vom endlosen Wachstum scheint immer weniger als Zukunftsvorstellung tragbar, was neues Denken und Handeln braucht: Komplex statt linear, in Netzen statt Zielgeraden, in Werten statt in Quantitäten.

Renata Frey & Lisa Ritter: Die Co-Piloten: Abheben mit systemischer Arbeit

Die Co-Piloten aus Luzern, das sind Lisa Ritter und Renata Frey. Sie gestalten Organisationen, stärken die Führung und schaffen so ein zündendes innovatives Umfeld. Denn wenn das tägliche Tun einen Sinn bekommt, wächst das Unternehmen über sich hinaus und alle können ihre Stärken voll und ganz einbringen. Als Meta-Ebene und Navigationshilfe nutzen sie dabei auch das Modell der sechs Haltungen.

Renata Frey ist Beratungsprofi und Tausendsassa. Sie kann durch ihre Methoden und Workshops ein Thema immer wieder mit neuem Blick durchleuchten. Sie steht für «Getting things done». Renata bringt jahrelange Führungserfahrung mit und hat ein feines Gespür für Menschen entwickelt und für die Themen, die der Bearbeitung bedürfen. Sie brennt dafür, Menschen und Unternehmen vorwärtszubringen.

Lisa Ritter ist der systemische Beratungsprofi mit Klarheit, Humor und feiner Wahrnehmung. Sie bewegt Menschen und Organisationen. In Transformationsprojekten kann sie ihre große Erfahrung als Coach, Transformatorin und Facilitator im Corporate Umfeld einbringen und komplexe und dynamische Situationen in Unternehmen rasch erfassen. Sie hat die Bedürfnisse der Kunden und die Orientierung an starken Ergebnissen stets gut im Blick. Mit ihrer klaren und wertschätzenden Art gewinnt sie auch kritische Geister.