Siranus von Staden: Emotional frei sein

Siranus von Staden ist Coach für Unternehmer*innen, Business Mentor, Consciousness Teacher und Impact Investor. Als Coach arbeitet er seit 2003 und er hat seine Berufung darin gefunden, Frauen dabei zu begleiten, die Macht und Kontrolle über ihr Leben zurückzugewinnen. Seine Mission ist es, herausragende Frauen zu befähigen, eine echte Ikone zu werden. Damit sie einen Unterschied in der Welt machen und ein Vermächtnis hinterlassen. Für eine Welt der Liebe und Verbundenheit.

Im Jahr 2009 gründete er die Transformationsmethode „Quantum Energy“, die den Grundstein für seine tiefgreifende Transformationsarbeit legt. Daraus entstanden zwei Bestseller und bis heute 10 Bücher und 15 Hörbücher, die Menschen auf der ganzen Welt helfen, ein glückliches und erfülltes Leben zu führen. Die Bücher sind bisher in 7 Sprachen erschienen.

Mit dieser Methode und mittlerweile 25 Jahren Coachingerfahrung gelingt es ihm immer wieder, mit seinen Klientinnen und Klienten außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Persönlich und im Business. 

Impulsfolge 6: Kann man die Haltung von anderen Menschen beeinflussen und evtl. sogar steuern oder manipiulieren?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 6 zu folgenden Frage: 

• Wie kann man die Haltung von anderen Menschen beeinflussen und evtl. sogar steuern oder manipiulieren?
  Mmhhh... Wer oder was in uns stellt diese Frage? Wir möchten sie aus einer Cokreativen Perspektive beantworten: Haltung ist ansteckend. Das heißt, auch du gestaltest und prägst die Haltung deiner Mitmenschen! Das bedeutet auch, dass du entwicklungsfördernde Angebote wie Zuhören, Fragen stellen oder Musterbrüche machen kannst.  Insgesamt wirken Kommunikationsräume oft haltungserweiternd und ganz besonders, wenn du solche anbietest, in denen du Vorbild sein kannst.
  Du siehst: Sich selbst durch die eigene Haltung aktiv einzubringen, ist sehr wirkungsvoll.
   
• Warum fällt es Menschen schwer, Komplimente zu machen oder anzunehmen?
  Dies kann je nach Haltung unterschiedlich schwierig sein.

Impulsfolge 5: Höhere Ebenen des Modells nicht als überlegen wahrnehmen und systemisch bedingte Herausforderungen sehen.

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 5 zu folgender Frage: 

Wie kann sichergestellt werden, dass
a) die höheren Ebenen nicht als überlegen wahrgenommen werden und
b) die Verbindung zwischen Ich-Wir-Alle in dem Sinne mitgedacht wird, dass gewisse Herausforderungen des Lebens aus dem "Alle"-System des Umfelds hervorgehen?
(Habe ein persönliches Problem mit dem Mindset-Begriff, weil er oft auf "du bist deines Glückes Schmied" verkürzt wird)

zu a) Auch wenn Martin ausdrücklich von späteren Haltungen spricht, das Wort "später" wird von unserem wertenden Gehirn sehr schnell in höhere, weitere, bessere Stufen umgewandelt. Denn unser Gehirn (be)wertet (noch). Ständig.
zu b) Jede*r von uns wurde und wird durch einen soziokulturellen Kontext geprägt. Und jeder Kontext birgt seine eigenen Herausforderungen, Chancen und eben auch Haltungen. Nach der Systemtheorie ist jede*r Teil des Systems. Ein Schlüsselmoment kollektiver Entwicklung könnte darin liegen, dass wir uns als Individuen erkennen und die gleichzeitige Bedingtheit und Abhängigkeit unseres Eingebundenseins akzeptieren. 

Impulsfolge 4: Wie entwickelt Martin sein Mindset, wer inspiriert ihn und was sind die Schwachpunkte des Haltungsmodells?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 4:

• Wie hat sich Martin sein "Mindset eingetrichtert", welche Menschen haben Ihn inspiriert und wie definiert er Freiheit?
  Hier ist es zunächst spannend, die Wörter genauer zu betrachten. Welche Haltung, welches Bild von der Entwicklung des Menschen könnte in dem Wort "Eintrichtern" zum Ausdruck kommen? Vielleicht, dass es möglich ist, das Gehirn eines Menschen wie mit einem Trichter mit Inhalten, Ausbildungen, Methoden zu füllen. Und in der Folge hätte dieser Mensch ein anderes "Setup seines Geistes". Ob das wohl funktioniert?
   
• Was sind die Schwachpunkte des Haltungsmodells, was sind alternative Werkzeuge und Methoden zur Haltungserweiterung?
  Martin versteht sich als Illustrator und Kommentator von Inhalten. Als jemand, der bereits vorhandene Forschungsergebnisse und Gedanken zusammengeführt hat. Und natürlich hat das Modell der Haltungen seine Grenzen, denn es ist in sich ein von vielen Möglichkeiten, menschliche Entwicklung zu betrachten. Es gibt wahrscheinlich unendlich viele alternative Instrumente und Methoden. Gleichzeitig kann das Modell der Haltungen durch seinen strukturierenden Charakter dabei helfen, alternativen Werkzeugen zu mehr Wert oder Vertikalität zu verhelfen.

Impulsfolge 3: Was unternimmt Martin selbst um seine Haltung zu entwickeln und welche Tipps zur Selbstentwicklung kann er geben?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 3: 

• Was unternimmt Martin persönlich im Alltag um seine Haltung zu entwickeln?
  Begegnung mit Wachstumsgefährten:innen, d.h. ein persönliches Umfeld schaffen, das entwicklungsorientiert ist. Darüber hinaus ist für Martin der Schreibprozess seiner Bücher ein entscheidender Entwicklungsraum. Er nimmt wahr, dass er durch den Schreibprozess alle Themen besonders tief durchdringen kann und sich Einsichten und Gedanken noch weiter klären.
   

• Welche Tipps zur Selbstentwicklung kann Martin mit auf den Weg geben?
  Auf der ICH-Ebene der bewusste Einsatz von Musterbrüchen, denn Aufmerksamkeit ist der Treibstoff, die Energieform für jede Art von innerer Arbeit. Auf der WIR-Ebene unterstützen dich ganz besonders die schon oben erwähnten Wachstumsgefährten:innen. Ein im besten Fall regelmäßiger Kreis von Menschen, mit denen Du über Deine Themen ins Gespräch kommst. Und auf der übergeordneten Ebene: Versuche Dir einen Kontext oder Teilkontext zu schaffen, in dem Du Dein Tun und Handeln als sinnvoll erleben kannst.

• Wie kann man sicher gehen den Wandelzug nicht zu verpassen?
  Hier wartet eine überraschende Antwort ;-)

Stefan Schultz: Die Heilung der Infosphäre

Der Spiegel-Journalist Stefan Schultz hat ein Modell zur Entwicklung neuer Perspektiven für einen reiferen Journalismus entwickelt -  unter anderem inspiriert durch das Modell der 6 Haltungen. 

In dieser etwas längeren Folge beleuchten wir die unterschiedlichen journalistischen Haltungen auf drei Ebenen: Fakten, Interpretationen und Gesprächsniveau. Wir zeigen Entwicklungsansätze auf und gehen folgender Frage nach: Wie können wir die Art und Weise, wie wir Journalismus machen und erleben, versöhnlich zum Thema machen und Perspektiven finden, diese Möglichkeiten erweitern?

Er hat seinen Überlegungen den Titel „Die Heilung der Infosphäre“ gegeben und fragt: „Wollen wir einfach nur recht haben und die aus unserer Sicht »richtige« Ideologie in der Welt stärken? Oder wollen wir auch zuhören, dazulernen und zum Zuhören einladen?

Wir sprechen in diesem Gespräch darüber, wie wir journalistische Angebote in der Infosphäre stärken können, die wichtigen Bedürfnissen anders begegnet als mit Polarisierung, Diffamierung oder Rechthaberei. Und zwar unter Wahrung des Autonomierespektes und ohne oberlehrerhaft zu sein. 

Seine Überlegungen zu einem ganzheitlichen Journalismus teilt Stefan auch als Moderator der Themengruppe „Journalismus und Haltung“ in unserer Community haltung-erweitern.de.

Impulsfolge 2: Was sind Glaubenssätze, die das Haltungsmodell verinnerlichen und gibt es Paralellen zum DISG Modell?

In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 2: 

• Gibt es Paralellen zum DISG Modell?
  Ja und nein, je nachdem wie du selbst auf Menschen schaust. Die wichtigste Unterscheidung ist vielleicht, dass das Haltungsmodell kein Typenmodell ist und die darin beschriebenen Qualitäten und Räume nicht nebeneinander stehen, sondern sich sozusagen addieren. Jede zusätzliche Haltung erweitert die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen.
   

• Welches sind die Glaubenssätze, die das Haltungsmodell verinnerlichen?
  Ein Glaubensatz zum Modell der uns oft begegnet: Menschen sollen sich entwickeln, sozusagen als Handlungsauftrag. Dazu können wir sagen: Das Modell ist zunächst einmal eine Landkarte. Nicht mehr und nicht weniger. Denn vermutlich ermöglichen wir Entwicklung gerade dadurch, dass wir innehalten, unsere Gewohnheitshaltung erforschen und versuchen, die darin liegenden Bedürfnisse für uns selbst zu erfüllen.

Impulsfolge 1: Warum haben wir das Haltungsmodell entwickelt und was wollen wir damit erreichen?

In dieser und den kommenden Folgen des neuen Formats beantworten wir Fragen, unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN. 

Folge 1: 

• Warum haben wir das Haltungsmodell entwickelt?
  Wir geben Einblicke in seine Anfänge in unserer SHORT CUTS GmbH: Ausgehend von unserem Wertetarget wollten wir ein Modell schaffen, um unterschiedlichste Beobachtungen menschlichen Verhaltens besser strukturieren zu können und die darin enthaltene Entwicklungsdynamik zu erkennen.
   
• Was wollen wir mit dem Modell erreichen?
  Wir wollten herausfinden, ob wir mit Hilfe des Modells jenseits von Typenmodellen oder Charaktereigenschaften die unterschiedlichen Stile in Führung und Kultur verständlicher und anschlussfähiger machen und auf diese Weise neue Denkräume eröffnen können.

Sarah Brauns: Heart Job - Talente und Unternehmen durch gemeinsame Werte verbinden.

Wie kann es sein, dass Unternehmen ein tolles Kulturleitbild auf ihrer Website haben – und Mitarbeitende aus diesem Unternehmen potentiellen Bewerber*innen sagen: Fang hier bloß nicht an!

Die Suche nach Antworten auf diese Frage hat Sarah Brauns dazu inspiriert, Heart Job zu gründen, eine werteorientierte Job-Matching-Plattform, die passende Talente und passende Unternehmen zusammenbringen soll.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen durch die Werteanalyse von Heart Job ein realistisches, ja ungeschminktes Bild von sich und ihrer Kultur bekommen, um die Talente zu finden, die genau zu dieser Kultur passen. Sarah geht es vor allem darum, eine umfassende und ehrliche Bestandsaufnahme zu ermöglichen, diese dann transparent an zukünftige Talente zu kommunizieren und so beide Seiten zu stärken und im besten Fall gemeinsam über sich hinauszuwachsen.

Vera Starker & Dr. Katharina Roos: Mut zur Zuversicht

Wie erlebst du die heutige Zeit?

Zumindest medial sind viele täglich von einer „Flut“ vorwiegend beunruhigender bis beängstigender Nachrichten umgeben. Wie gehst du damit um und wie färben diese Botschaften und Perspektiven deine Stimmung? Aus der Neurobiologie wissen wir: Du siehst, was du erwartest. Das heißt, dein persönliches Erleben ist vor allem eine Frage der Fokussierung. Denn wir können unser Erleben maßgeblich dadurch steuern, welche Bedeutung wir ihm geben.

In dieser Folge sprechen wir mit Vera Starker und Dr. Katharina Roos über ihr Buch „Mut zur Zuversicht - Wie uns in Zeiten globaler Krisen eine aktive Zukunftsgestaltung gelingt“. Die beiden Autorinnen erklären, wie wir aus der Geisterbahn unserer Ängste aussteigen und uns wieder mutig ans Steuer einer zuversichtlichen Lebensgestaltung setzen können. Das Wunderbare daran: Von diesem Moment an kann Zuversicht wieder zum Treibstoff für positive Veränderungen werden.

Christiane Henkel: Focusing - mit dem eigenen Körper im Dialog sein

Könnte uns unser Körper als Erfahrungsinstrument ganz neue Antworten geben und uns damit neue Wege des individuellen und kollektiven Handelns ermöglichen? Antworten und Wege, die vielleicht lebensdienlicher und mehr im Einklang mit etwas Wesentlichem und unserer Mitwelt sind.

In diesem Gespräch tauschen wir uns über Focusing aus. Eine körperorientierte Methode der Selbsterforschung und der wohlwollenden Zuwendung zum eigenen Inneren. Eine Haltung, um mit dem eigenen Körper in Dialog zu treten. Aus diesem inneren Erleben heraus tasten wir nach Worten, die ausdrücken, was in uns ist. Des Weiteren tauschen wir uns über das meditative Schreiben aus. Schreiben in Verbindung mit uns selbst, im Spüren durch achtsame Körperwahrnehmung mit Focusing.

Johannes Willms: Immunity to Change in einer Live Session

Johannes Willms ist Executive Coach, Führungskräfteentwickler und Spezialist für den Umgang mit Komplexität. Seit 1999 beschäftigt sich der ausgebildete Pädagoge intensiv mit transformativen Lernprozessen. Sein Fokus liegt auf der transformativen Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen. Einer seiner Kernbereiche ist der Immunity to Change-Ansatz des Entwicklungspsychologen und Harvard-Professors Robert Keagan, den Johannes im deutschsprachigen Raum anbietet.

In diesem Podcast machen wir ein Experiment. In einer Live Session stellen wir Euch den Ansatz vor. Dabei gehen Johannes und ich beispielhaft mit einem eigenen Thema durch den Prozess. 

Wir schauen dabei jeweils auf unseren eigenen Entwicklungswunsch, auf unser sichtbares Verhalten und auf das Denken, das im Moment noch dem Wunsch entgegensteht und auf die verborgenen Verpflichtungen, die uns noch an altes Verhalten binden. Außerdam auf die Befürchtungen und großen Annahmen dahinter, die unser Immunsystem gegen den Wandel in uns bildet.

Oft erkennen wir nicht, dass Entwicklungswünsche von einem Teil von uns eine Zumutung für einen anderen Teil in uns sind. Einem Teil, der lieber an einer bekannten Logik und Sinngebung festhalten will. Meist, weil die Logiken einen sinnvolle Schutzfunktion hatten, wie z.B. schmerzhaftes Erleben oder schwierige Gefühle zu verhindern. Ohne die innere Klärung bleiben wir daher meist beim alten Verhalten

In den Shownotes findet ihr auch Vorlagen, um den Prozess „Immunity to Change“ selbst mit einem eigenen Thema durchlaufen zu können.

Gabriel Ellis: Therapie, Coaching und Bewusstseinsphilosophie

Der promovierte Psychologe Gabriel Ellis ist als Psychotherapeut und Coach online global tätig. Promoviert hat er zum Ur-Buddhismus. Sein Anspruch ist, seine Erfahrungen aus der Meditation und der Philosophie des Bewusstseins für seine Klienten nutzbar zu machen und das Feld der Psychotherapie allgemein weiterzuentwickeln. Viele seiner Klienten sind Deutsche, die im Ausland tätig sind. In diesen ungewohnten Kontexten entstehen oft Spannungen, die entwicklungsfördernd sind und uns herausfordern, uns mit unserer eigenen Selbstgeschichte auseinanderzusetzen.

Für Gabriel ist es spannend, sich auf das eigene Unwissen einzulassen und durch Hypothesenbildung einen Möglichkeitsraum für Entwicklung zu gestalten.

Andreas Greve: Reflexionsräume für gute Führung

Andreas Greve ist Geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH. Peter Kruse, der Gründer der nextpractice GmbH beschäftigte sich über 15 Jahre wissenschaftlich an den Schnittstellen von Neurophysiologie und Experimentalpsychologie mit der Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. nextpractice unterstützt Unternehmen darin, ihre Kultur sichtbar und besprechbar zu machen. 

Seine Überzeugung: Um über unsere Kultur, unsere Vision und darüber zu reden, was wir als gute Führung erleben und anstreben, brauchen wir in Unternehmen Reflexionsräume. Ein Ergebnis seiner Forschung ist, dass wir im kollektiven Unbewussten schon viele Vorstellungen von einer neuen Zusammenarbeit haben, aber das die soziokulturellen Muster uns noch sehr stark an alte Sinngebungen binden.

Heiner Böckmann: Transformation von Führungsautorität

Vor über 20 Jahren hat Heiner sich in seiner Funktion als Geschäftsführer auf den Weg gemacht, seine persönlichen ethischen Überzeugungen schrittweise in seiner Organisation in Wirkung zu bringen. Diese Transformationsreise in Unbekannte war für ihn auch eine Reise der Selbstreflexion und der Selbstentwicklung.

Entwicklung im transformativen Sinne ist für ihn kein Muss, sondern eine ethische und ganz persönliche Entscheidung. „Wie wollen wir miteinander umgehen?“ ist dabei oft die Frage, die diesen Prozess anstößt. 

Sein Credo: , „Lasst uns daran arbeiten, andere Organisationen zu schaffen – und nicht andere Menschen! Lasst uns Unternehmen in Orte für Menschen verwandeln, an denen sie mitdenken, mitgestalten und mitreden können. Unternehmen sind dann Orte, an denen wir uns offen und ehrlich begegnen – ohne uns zu verstellen.“

Peter Widmer: Achtsame Selbstentwicklung

Peter Widmer ist Zen-Lehrer (Sensei), Philosoph (Dr. phil.), Autor und Coach.
Er schaut über den Tellerrand des Zen hinaus und beschäftigt sich intensiv mit Entwicklungspsychologie. Ihn interessiert, wie wir tragfähige Brücken zwischen Meditation, Achtsamkeit und Entwicklung bauen können.

In seinem Buch "Achtsame Selbstentwicklung - Perspektiven, die alles verändern" geht er ausführlich darauf ein und bezieht sich dabei auf die wissenschaftlichen Arbeiten und Forschungsergebnisse zur Ich-Entwicklung von Jane Loevinger und Susanne Cook-Greuter. Besonders spannend ist, dass er dabei das Konzept der Teilpersönlichkeiten und die Erkenntnisse der Neurowissenschaften einbezieht.

Christoph Jan Kramer: Zu sehen, dass wir nicht sehen

Während die psychischen Systeme mehr unser Inneres, unsere Haltung und Kultur beschreiben, betrachten die sozialen Systeme unser Verhalten und die Strukturen, in denen sich Organisationen und Gesellschaft organisieren. Beide bedingen einander und Christoph schlägt eine antidisziplinäre Perspektive vor, die Entwicklungspsychologie und Systemtheorie zusammen denken kann.

Ein manchmal vergessener Teil der Wurzeln der Systemtheorie von Niklas Luhmann liegt bei dem Biologen und Philosophen Humberto Maturana und seinen Ideen zur Autopoiesis, dem Prozess der Selbsterschaffung und -erhaltung lebender Systeme. Luhmann übertrug diese Ideen auf soziale Systeme. Dabei gingen die evolutionären Qualitäten lebender Systeme in der Betrachtung manchmal verloren. Dadurch wurden einige komplexe systemtheoretische Gedanken etwas mechanistisch weitergedacht. Es lohnt sich jedoch, beide Ansätze in eine integrale, inkludierende Multiperspektivität zu bringen.

Entwicklung, so Christoph, braucht Beziehung und eine Haltung, in der wir uns entfalten lassen, statt uns zusammenzufalten.

Christoph Jan Kramer: Entwicklung früh fördern

Als Leiter der Frühförderung der Heilpädagogischen Hilfe in Osnabrück kümmert sich Christoph um Kinder zwischen 0 und 6 Jahren, deren Entwicklung besonderer Aufmerksamkeit bedarf. Er nutzt und vernetzt dabei seine Expertisen als Heilpädagoge, Kunsttherapeut, Entwicklungspsychologe und Systemiker.  

Entwicklung braucht Möglichkeitsräume, Vertrauen, Geduld und auch den Mut, „grandios zu scheitern“, wie er immer wieder betont. Wir können nur Angebote machen, von denen wir glauben, dass sie für unser Gegenüber hilfreich sind. Dabei gilt es, in Resonanz zu gehen und auch die eigenen Vorannahmen immer wieder zu hinterfragen.

Hanno Burmester: Raus aus der Polarisierung. Perspektiven zu Dialog und tiefer Begegnung.

Wir sind mit vielfältigen und hochkomplexen Krisen konfrontiert. Die Grundlogiken unseres Handelns stehen auf dem Prüfstand und wir brauchen grundlegend neue Ideen.

Hanno Burmester beobachtet, „dass der Breitendiskurs der heutigen Situation nicht mit Kontextualisierung und Differenzierung begegnet. Stattdessen wird der zunehmenden Krisenhaftigkeit zuvorderst mit Moralisierung begegnet.“ Die Folgen sind häufig Polarisierung, Fragmentierung und Eskalation.

Ein Gespräch, welches Perspektiven zu tiefem Dialog und gleichwürdiger Begegnung eröffnet.

Holger Hafner: Business + Kultur = gute Arbeit

Holger ergänzt in seiner Arbeit rationale Businessziele mit der menschlichen und kulturellen Perspektive. Dazu gehören für ihn eine fragende Haltung in der Führung, der Blick auf Fortschrittskriterien vor reiner Zielerfüllung und situatives Handeln vor sturer Prozesstreue. Abteilungen werden wieder mit persönlichen Namen verbunden und über emotionalisierte Zielbilder entsteht wieder eine größeres Wir und Freude für die Arbeit.

Effektive Führung besteht für ihn darin, Freiräume zu schaffen, in denen Mitarbeitende eigene Ideen einbringen können, anstatt alles kontrollieren zu wollen. Mit der Gründung seiner eigenen Beratungsfirma widmet er sich nun der Strategie- und Transformationsberatung für Industrieunternehmen. Sein Fokus liegt dabei auf Effizienzsteigerung und organisatorischer sowie personaler Entwicklung. Er vereint so die Geschäfts- mit der kulturellen Perspektive, die in der herkömmlichen Betrachtung oft voneinander getrennt sind.