Prof. Dr. Heiko Kleve: Besonderheiten und Stärken von Familienunternehmen.

„Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Unfrieden das Schlimmste.“ [Peter Zinkann, Miele]

Die Herausforderung für Mitglieder von Unternehmerfamilien besteht darin, dass für sie oftmals drei systemische Logiken zusammenkommen: Sie sind zugleich 1. Familienmitglied, 2. auf einer sachlichen Leistungsebene im Unternehmen eingebunden und 3. Anteilseigner. Damit erleben sich die Beteiligten parallel in verschiedenen Rollen. Rollen, die für viele von uns normalerweise voneinander getrennt sind. Diese Verquickung von Familie und Unternehmen kann als großer Vorteil und großer Nachteil erlebt werden.

Heiko Kleve berichtet über die Fallstricke in Familienunternehmen und erläutert, wie diese Unternehmen ihre großen Potenziale weiter entfalten können.

Constanze Buchheim: Recruiting in einer sich wandelnden Welt.

„Wir rekrutieren Persönlichkeit und Haltung. Den Rest kann man lernen – und muss man auch, schließlich wird die Halbwertszeit von Wissen immer kürzer.“

In der Wirtschaftswelt ist ein Paradigmenwechsel zu beobachten. Wir kommen aus Zeiten eines starken Effizienzstreben in den Unternehmen, welches dazu geführt hat, dass wir oftmals nach Fachkompetenz eingestellt haben, d.h. nach Menschen gesucht haben, die das was zu tun ist, am effizientesten ausführen.

So wurden oftmals die fachlich versiertesten Personen für Führungsrollen ausgewählt, nicht diejenigen mit Führungskompetenz. In VUCA Zeiten jedoch, in denen die Halbwertszeit von Wissen täglich sinkt, kommt diese Logik an ihre Grenzen. Jetzt sind andere Kompetenzen gefragt.

Gudrun Happich: Überzeugt führen, erfolgreich Transformation gestalten.

Persönliche Themen und Unternehmensthemen sind miteinander verbunden. Das bietet Führungskräften besondere Gestaltungsmöglichkeiten. 

Denn Mitarbeiter orientieren sich an ihren Führungskräften. Somit steckt in einer Führungsposition ein großes Potenzial. Die Führungskraft übernimmt eine Vorbildfunktion, die entscheidend zum Gelingen von Transformationsprozessen beitragen kann.

Wenn wir intrinsische Motivation und Leidenschaft für unser Tun empfinden, können sich tiefe Zufriedenheit und Verbundenheit einstellen, die erstaunliche Auswirkungen auf unser Umfeld haben. Führungskräfte können dann zu starken Multiplikatoren dieser Haltung werden.

Bent Neumann: Lebens- und Berufsorientierung sinnerfüllt gestalten.

In unseren komplexen Zeiten sollen immer mehr Menschen die Chance bekommen, selbstbestimmt und Sinn-erfüllt zu wirken. Das ist die Vision von Bent Neumann und dem Quest-Team.

Dafür haben sie ein Programm entwickelt: DesignThingkingYourLife, kurz DTYL. Es richtet sich an alle, die sich in einer Neu- oder Umorientierungsphase befinden.

Komplexität macht diese Vision nicht einfacher, jedoch umso wichtiger, denn wir wissen heute nicht, wie die Berufswelt in 5 oder gar 10 Jahren aussehen wird. Jeder Mensch trägt einzigartige Potenziale in sich, die auf Ihre Entdeckung warten.

Stell Dir vor, immer mehr Menschen tragen in Ihrem Beruf täglich voller Motivation mit den Kompetenzen bei, die in ihnen angelegt sind. Wie diese Potenzialentfaltung gelingt und wie wir uns dabei unterstützen können, davon berichtet Bent in dieser Folge.

Dr. Martin Ebeling: How did we get into this mess?

Wir leben in einer Zeit, in der das „Knirschen“ unserer Systeme immer lauter und die Folgen schädlichen Handelns deutlich sichtbarer werden.

Aber wie ist es eigentlich dazu gekommen? Warum sehen wir als Endergebnisse unseren Handels Resultate, die sich niemand wünscht: Klimakatastrophe, Natur- und Artensterben, wachsende Ungleichheit?

Martin Ebeling beschreibt die Gründe und Wurzeln unseres aktuellen Zustands und welche Möglichkeiten er sieht, um individuell und kollektiv in Organisationen neue Wege zu beschreiten.  

Katharina Haupt: Das Pferd als Führungscoach & persönlicher Trainer.

Was kennzeichnet aus Sicht eines Pferdes eine gute „Führungskraft“ ? Sie strahlt tiefes Vertrauen, Klarheit und Ruhe aus. Diese Beschreibung trifft auch auf menschliche Führung zu. Aber wie können wir unsere Wirkung auf andere Menschen reflektieren?

Pferde sind sehr sensibel für unseren inneren Zustand. Wenn wir - vielleicht für Mitmenschen unsichtbar - Entspannung, Anspannung, Ärger oder Wut empfinden, erkennen sie dies schon über größere Distanzen.

Durch die Arbeit mit Ihnen bekommen wir die Chance, unsere Körpersprache zu reflektieren und in diesem Spiegel zu erkennen, was wir nonverbal gerade vermitteln. Aus dieser Erkenntnis lassen sich Empfehlungen und konkrete Lernschritte für den (Führungs-)Alltag ableiten.

M.Marchetti & J.Hollmann: Ist die Freiheit über den Wolken noch grenzenlos?

Von oben auf die Welt blicken, dafür ist Michael Marchetti Pilot geworden. Dann kam Corona und löste bei ihm eine tiefe Reflexion über seinen Beruf und die damit verbundenen Auswirkungen aus.

Oftmals braucht es die Lücke zwischen Reiz und Reaktion, um neue Wege erkennen zu können. Corona war und ist solch eine Lücke. Der durch den Lockdown ausgelöste Stillstand hat Michael Marchetti noch deutlicher erkennen lassen, dass unsere Entwicklung als Gesellschaft und unser Umgang mit den natürlichen Ressourcen nicht positiv zu bewerten ist. Schon Gregory Bateson wusste: Das Geschöpf, das gegen seine Umgebung gewinnt, zerstört sich selbst.

Starten wir nun unsere Flugzeuge so, als wäre nichts gewesen? Diese Frage lässt sich auch auf unsere Gesellschaft übertragen. Gemeinsam mit Jens Hollmann reflektiert und analysiert er die aktuelle Situation. 

Sophia Rödiger: Globale, digitale Transformation achtsam gestalten - Reflexionen meiner Lernreise bei Daimler.

Was braucht es, damit digitale Transformationen nicht nach kurzer Zeit in der Umsetzung scheitern und einfach wieder versanden, sondern nachhaltig wirksam werden? 

Aus Sophia Rödigers Perspektive wird oftmals versäumt, ein Organisationssystem wirklich vielschichtig und in seiner Tiefe in den Blick zu nehmen. Wir bespielen die Schaubühnen des Transformationstheaters, vergessen aber oft die Intervention auf Verhaltensebene sowie in Führungssysteme und Organisationsstrukturen.

Ihr Aufruf ist: Lasst uns also unser Bewusstsein schärfen, im Hier&Jetzt sein und Systemverhältnisse sowie menschliches Verhalten parallel betrachten. Wenn diese Faktoren zusammenspielen, werden digitale Transformationen achtsam! wirksam!

Ingo Stoll: Transformationspotenziale von Audio & Podcast.

Wie können wir uns individuell und kollektiv unterstützen damit Veränderung und Transformation gelingt? Durch Zuhören und durch lebendige Geschichten darüber, wie es sein wird, wenn der Weg gegangen ist.

Ingo nimmt uns in dieser Folge mit auf eine Reise. Er beschreibt die Kraft von Geschichten, die Möglichkeiten von Corporate Podcasts für die Unternehmenskommunikation und seinen Weg hin zu Deutschlands erstem Audiografen. Was genau Audiografie ist, erzählt er Dir am besten selbst.

Horst Brömer: Systemische Perspektiven auf Führung & Organisation.

Krisen und Konflikte werden immer ausgelöst durch dysfunktionale Beziehungen und eine gestörte Kommunikation. So die jahrzehntelange Erfahrung von Horst Brömer aus seiner Praxis in systemischem Coaching und Beratung.

Eine Perspektive, die gar nicht so einfach einzunehmen ist: Als Erwachsene neigen wir dazu, die Beziehungsmuster unserer Herkunftsfamilie in der Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen zu reproduzieren. 

Wenn Führungskräfte lernen, die Intelligenzebenen von Herz und Körper zu spüren und ihre Fähigkeiten zu feinfühliger Wahrnehmung entwickeln, dann können sie vertrauensvolle Verbindungen zu anderen Menschen herzustellen. Damit werden sie als Menschen anschlussfähig und können zentrale Unterstützung leisten, auch und besonders in Krisenzeiten.

Prof. Dr. Josef Settele: Artenvielfalt ist Pandemieschutz & Versicherung für die Zukunft.

Prof. Dr. Josef Settele hat in seiner Funktion als Co-Vorsitzender des UN- Weltbiodiversitätsrates IPBES 2019 den globalen Bericht zum Stand der Artenvielfalt mit verfasst.

Unsere Existenz beruht auf intakten Ökosystemen und diese wiederum sind stark abhängig von einer möglichst großen Artenvielfalt. So sind fast alle Kulturpflanzen, die unsere Teller füllen, auf die Bestäubung durch Insekten angewiesen.

Josef Settele erläutert, warum Artenvielfalt eine Versicherung für unsere Zukunft ist und warum die Wahrscheinlichkeit von Pandemien mit der zunehmenden Vernichtung von Ökosystemen stetig ansteigt. Er zeigt auf, wie wir wieder zu mehr Artenvielfalt und Resilienz beitragen können.

Sabine & Alexander Kluge: Graswurzelinitiativen in Unternehmen - Organisationswandel aus der Mitte.

Können Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert ihr Unternehmen verändern? Ja, und mit großem Erfolg!

Sabine und Alexander Kluge portraitieren in Ihrem neuen Buch Nahaufnahmen von Graswurzelinitiativen in deutschen Konzernen – aus der Sicht von Akteuren wie Entscheidern. Sie gehen dabei auch auf die erfolgskritischen Faktoren ein. 

Sie berichten von ihrem persönlichen Weg, den ersten eigenen Erfahrungen mit und der langjährigen Beobachtung von Graswurzelinitiativen und wie später daraus die Buchidee entstand. Beide sind, teils aus langjähriger Konzernerfahrung, mit der starren Organisation traditioneller Unternehmen vertraut. Um hier etwas zu bewegen, braucht es einige Zutaten: Etwas Freiraum, etwas fruchtbare Erde und eine:r muss anfangen zu tanzen.

Christopher Kabakis: Resonanz erzeugen - wirkungsvoll kommunizieren. Einblicke eines Leadership & TEDx Coaches.

Wann wird Kommunikation wirkungsvoll, was kennzeichnet einen außergewöhnlichen Vortrag, der Menschen nachhaltig berührt, wie es die besten TED Talks tun - und was braucht es, um das als Führungskraft oder change maker umzusetzen?

Du möchtest einen herausragenden Vortrag, Pitch oder Präsentation abliefern? Als Leadership und TEDx Speaker Coach zeigt Christopher aus seiner langjährigen Erfahrung mit Unternehmern, Führungskräften und TEDx Speakern wichtige Elemente  und Überlegungen zur Vorbereitung auf und erklärt, wie es gelingt, wirklich mit dem Publikum bzw. mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und KollegInnen in Resonanz zu treten.

Wirkungsvolle Kommunikation hat das Potenzial Realität zu erschaffen, indem sie Ideen, Geschichten und Gefühle kreiert, an denen sich Menschen orientieren und durch die sie zum Handeln motiviert werden. Sie entsteht durch eine kunstvolle Balance verschiedener Elemente und durch Integration - d.h., wenn Geist, Emotionen und Körper in Einklang kommunizieren. So kannst Du inspirieren und überzeugen.

Kaivalya Kashyap: Transformatives Zuhören - ein Schlüssel zu erfolgreicher (Selbst)Führung und Verbundenheit.

Zuhören: Welches Potenzial für Transformation verbirgt sich darin? Transformativ Zuhören verändert. Vielleicht Alles. Nicht ganz leicht beschreibbar und unglaublich zu erleben.

Was brauchst du gerade wirklich, was brauchen deine Kollegen und euer Unternehmen und was braucht unsere Welt? Zuhören ist wahrscheinlich eine der wichtigsten Fähigkeit im privaten wie im beruflichen Kontext und der Schlüssel zu einer gelingenden Beziehung zu Dir selbst und zu anderen.

Diese Art des Zuhörens beschreibt einen Bewusstseinszustand tiefer Präsenz und Empathie. So erschaffst du einen wertfreien, liebevollen Raum, der es dir und anderen ermöglicht, die Lösung zu entdecken, die bereits in uns schlummert. 

Dr. Thomas Binder: Ich-Entwicklung verstehen und gestalten.

Wie entwickelt sich das „ICH“? Wie verläuft diese spannende Reise, was fördert sie und welche Rolle spielt diese Entwicklung im Kontext der Arbeitswelt für Führungskräfte und Mitarbeiter?

Mit dem Grad der Ich-Entwicklung wächst vor allem die persönliche Freiheit. Im Umgang mit dir selbst und mit anderen. Später auch die Freiheit von dir selbst. Das Bewusstsein wächst und Widersprüche können zunehmend gehalten werden. Jede spätere Stufe ist außerdem zu größerer Komplexitätsbewältigung und Differenzierung fähig. Fähigkeiten, die zu gelingender Kommunikation, liebevollen Beziehungen und erfolgreicher Führung entscheidend beitragen.

Judith Muster: Systemtheorie - Welche Ursachen und Auswirkungen hat das Eigenleben einer Organisation?

Jede Organisation folgt ihrer eigenen Logik. Was macht diese Eigenlogik, dieses Eigenleben mit den in ihr arbeitenden Menschen? Was sind die längsten Hebel, wenn Veränderung erwünscht ist? Sind es die Strukturen oder die (Führungs-)Persönlichkeiten mit ihrem Mindset?

Aus Judith Musters Perspektive, der Systemtheorie nach Niklas Luhmann, kann eine Organisation nicht verändert werden, indem sich eine einzelne Person verändert.  Oftmals ist es zielführender, die Organisation an dieser Stelle genau zu betrachten. Denn es sind eben die speziellen Strukturen der Organisation, die ein bestimmtes Verhalten fördern.

Fällt durch die Erforschung dieser Strukturen Licht auf dieses "Schattentheather", werden neue Gestaltungsmöglichkeiten sichtbar und möglich. Das entlastet Führungskräfte und tabuisierte Themen werden besprechbar.

Conny Dethloff & Gebhard Borck: New Work nach Frithjof Bergmann - Deine Existenz steht auf dem Spiel!

Verkommt der Begriff "New Work" nach der Definition von Frithjof Bergmann zu einem Hype und zu Business Theater?

Bergmann ergründete, ob wir Menschen uns aus der “Knechtschaft der Lohnarbeit" befreien könnten und sah das "Job-System" vor seinem Ende. Davon ist bisher wenig zu spüren, aber warum? Was sind eigentlich die tieferliegenden Bindungskräfte zwischen Menschen und Unternehmen? Der Wunsch nach (monetärer) Absicherung oder anders gesagt: Existenzängste? Welche Rolle spielen Strukturen, die die Macht ungleich und zum Vorteil der Unternehmenseigentümer verteilen?

Gemeinsam mit Conny Dethloff und Gebhard Borck ergründen wir mögliche Ursachen und Wege, wie wir Frithjof Bergmanns Vision zum Fliegen bringen können.

Veronika Hucke: Fair führen - die Potenziale heterogener Teams entfalten

Ein fairer Führungsstil ist nicht nur moralisch und menschlich erstrebenswert, er ist fundamental, um die Potenziale heterogener Teams zu entfalten.

Veronika Hucke erklärt anhand konkreter Führungsaufgaben, wie sich mehr Objektivität und Fairness umgsetzen lässt – inbesondere in diversen Teams.  Sie erläutert, wie Führungskräfte durch Transparenz, Klarheit und Unvoreingenommenheit die Voraussetzungen für vertrauensvolle Beziehungen schaffen und damit für eine Kultur, in der alle Verantwortung übernehmen.

Barbara Josef: Innovationsräume Büro & Coworking - Wie Corona den Arbeitsplatz verändert.

Wie sieht das ideale Arbeits-Biotop aus, indem Motivation, Kreativität und Leistung durch die Decke gehen? Wie können wir Freude auf Entwicklung machen? Barbara Josefs Beruf und Passion ist es, Antworten auf diese Fragen zu suchen, zu finden und gemeinsam mit ihren Kunden umzusetzen.

Die Zusammenarbeit hat sich für viele Menschen und Unternehmen in der Corona Situation grundlegend verändert. Barbara reflektiert in diesem Gespräch ihr persönliches Erleben dieser besonderen Zeit und die vielen neuen Möglichkeiten und Perspektiven, die sich sowohl für sie persönlich als auch für die Unternehmen, die sie begleitet, eröffnet haben. 

Susanne Westphal: Überzeugen - Hart in der Sache, charmant in der Art.

Durchsetzungsstark statt nett. Das kann jede(r) lernen.
Klar, direkt und fordernd — wer so kommuniziert, ist deshalb noch lange nicht unhöflich. Kommt aber definitiv weiter, vor allem beruflich. Wer immer nur nett zu allen Mitmenschen ist und von allen gemocht werden will, wird möglicherweise unterschätzt oder übersehen, wenn spannende Projekte verteilt werden.

Susanne Westphal gibt Einblicke in Ihr neues Buch: "Die Überzeugungstäterin". Wie können Frauen und Männer in alltäglichen beruflichen Situationen ihre Themen voranbringen und ihre Ziele erreichen.